Сборник «Красная Агидель»: блеск и нищета управленческого учёта
«Красная Агидель»: блеск и нищета управленческого учета. Часть 1. «Достижения» традиционного учета
Первая часть статьи описывает исходную ситуацию и вводит в стандартную для управленческого учета задачу выбора ассортимента. Также приведено одно из ее решений, основанное на «котловом» методе распределения косвенных затрат.
«Красная Агидель»: блеск и нищета управленческого учета. Часть 2. «Нищета» традиционного учета
Во второй части статьи мы проведем критический анализ традиционного подхода к управленческому учету – «котлового» метода распределения косвенных затрат (традиционный учет, обычный Absorption Costing).
«Красная Агидель»: блеск и нищета управленческого учета. Часть 3. Оценка прибыльности методом Direct Costing
В этой части мы покажем, где коренные проблемы и ошибки метода «котлового» учета и расскажем о методе Direct Costing, который дает ключ к верному решению поставленной ассортиментной задачи.
«Красная Агидель»: блеск и нищета управленческого учета. Часть 4. Cкромное обаяние ABC-Costing, или Чудо консалтинга
В этой части статьи мы расскажем, что такое учет по видам деятельности, или ABC-Сosting.
«Красная Агидель»: блеск и нищета управленческого учета. Часть 5. Aнализ проблем применения ABC-Costing
В этой части статьи мы проанализируем результаты применения метода ABC-Сosting, его натяжки и проблемы. Кроме того, опишу метод, который я назвал ABC-Costing + Direct Costing, позволяющий сделать адекватный анализ.
«Красная Агидель»: блеск и нищета управленческого учета. Часть 6. Как использовать «котловой» учёт во благо?
Важный вопрос: что делать, если по той или иной причине требуется использовать «котловой» учёт? Можно ли использовать его более-менее корректно и во благо.
© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.
Авторизация
Регистрация