Автор Андрей Кочешков
Андрей Кочешков
Менеджер проектов в инвестиционной компании «Русский стартап». Специалист в сфере стратегии, инвестиционного и управленческого анализа. Закончил МГУ и ВШЭ, первый профессиональный опыт приобрел в УК «Рослокомотив», затем совершенствовал его в течение 8 лет в департаменте финансов АО «Московская биржа». Имеет более 18 лет опыта реализации проектов в производственной, финансовой сферах, образовании, девелопменте и управлении недвижимостью.
Поиск по автору:
Найдено 11 материалов
Все статьи
Стратегия и развитие
Операционная деятельность
Основы юнит-экономики

Мир и технологии стремительно развиваются, общественные науки «бегут за ними следом», экономика где-то встала на путь усложнения и наукоёмкости, а в чем-то пошла навстречу встающим перед предпринимателями проблемами и предложила удобный и понятный инструментарий для широкого круга пользователей и задач – юнит-экономику.

06.04.2020  •  Андрей Кочешков
Как коронавирус повлияет на российский бизнес

Отношение к коронавирусу как к заболеванию не у всех одинаково. Однако влияние коронавируса, а точнее, порождаемых им эффектов на бизнес неоспоримо – вирус уже превратился фактором влияния и даже признается форс-мажором.

24.03.2020  •  Андрей Кочешков
17 современных метрик анализа продаж

Для анализа продаж разработано много метрик, но мы предлагаем остановиться на 17 показателях, широко применяющихся в современных отраслях экономики – мобильной и интернет-коммерции.

13.03.2020  •  Андрей Кочешков
Нефинансовые показатели деятельности компании

Далеко не все важные аспекты деятельности можно оценить в деньгах. Например, положение компании на рынке, настроение в коллективе, отношение клиентов, эффективность процессов и операций. Учет и анализ нефинансовых показателей так же важен, как и финансовых, и должен браться в расчет при принятии решений. В противном случае информация о реальной ситуации на предприятии будет не полной.

02.03.2020  •  Андрей Кочешков
Анализ продаж

Анализ продаж – это понятная менеджерам «старой школы» интерпретация и смысловое наполнение модного выражения – «маркетинг, основанный на данных». Этот инструмент и двадцать и сто лет назад давал информацию для размышления и принятия решений управленцам в отношении выбранной стратегии, методов продвижения, качестве товара, эффективности продавцов.

11.02.2020  •  Андрей Кочешков
Эквайринг – что это и как работает

Эквайринг – это система проведения безналичных платежей. В статье поговорим о том, как он работает, каковы плюсы и минусы, а также перспективы.

21.01.2020  •  Андрей Кочешков
Расчет прибыли

Прибыль – основополагающее понятие в мире бизнеса, цель, основная мера и, одновременно, источник развития бизнеса. Для разных целей и уровней анализа экономисты изобрели несколько вариантов расчета прибыли, которые мы и рассмотрим в статье.

30.12.2019  •  Андрей Кочешков
Оценка стоимости бизнеса: методы и подходы

Бизнес – это не только процесс производства товаров и услуги и извлечения прибыли, это еще товар на рынке, поэтому оценка бизнеса имеет большое значение. Читайте, в каких случаях она требуется, какие есть методы оценки и кому ее можно доверить.

30.10.2019  •  Андрей Кочешков
Конкурентный анализ

Конкурентный анализ – это метод, который часто недооценивают и не используют в той мере, в какой он этого заслуживает. Или используют разово и несистемно, только для решения конкретного вопроса, что эффективно, но не раскрывает весь потенциал этого метода. В статье обсудим цели, а также основные способы конкурентного анализа и приведем примеры.

22.10.2019  •  Андрей Кочешков
Бережливое производство: суть и основные методы

Бережливое производство – это система управления предприятием, основанная на опыте японских компаний, ставших мировыми технологическими лидерами. В чем суть этой системы и можно ли использовать японский подход к совершенствованию процессов в российских реалиях, читайте в статье.

03.09.2019  •  Андрей Кочешков
Agile: методологии управления проектами

Agile – это термин, который объединяет ряд способов реализации проектов, основанных на гибком, неформализованном подходе. Гибкий подход в управлении проектами подразумевает, что для описания продукта проекта не нужно подробно указывать все его параметры, делать спецификацию, которая как конституция не подлежит изменениям на всем протяжении проекта.

31.07.2019  •  Андрей Кочешков
ещё Концепции и методы управления (7)
© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.