Журнал «Управляем предприятием»
Обсуждения и дискуссии

Обсуждения и дискуссии

Клиент и торговая компания в едином информационном пространстве

— Константин, добрый день. Это Владимир из «ВГДБ». Мы договаривались с вами о встрече. Мы подъехали.— Добрый день, Владимир. Пропуска на вас заказаны, поднимайтесь на четвёртый...

0

9

12

Теория организационной деятельности. Часть 11. Как мы мыслим

Мы продолжаем разговор о теории организационной деятельности. Это наука о законах функционирования и развития организаций. Она предлагает новое, более глубокое видение систем управления коллективной д...

0

9

12

Теория организационной деятельности. Часть 10. Понимание правоты и соперничество

Мы продолжаем разговор о теории организационной деятельности. Это наука о законах функционирования и развития организаций. Она предлагает новое, более глубокое видение систем управления коллективной д...

0

9

12

Принцип внедрения системы документооборота: простота и эволюционный подход

Подход к ведению документооборота в целом типичен для большинства промышленных предприятий. И опыт УГМК-ОЦМ по переводу бумажного документооборота в электронный вид будет многим полезен. Главный акцен...

0

9

12

Построение уникальной по охвату, масштабу и решениям ERP-системы. Часть 2. Организационные...

Уникальный масштаб проекта: система обеспечивает возможности работы более 3500 пользователей, выполнено ~10 000 инсталляций функциональных модулей; уникальный функциональный охват: 20 функциональ...

0

9

12

Построение уникальной по охвату, масштабу и решениям ERP-системы. Часть 1. Цели и направле...

Уникальный масштаб проекта: система обеспечивает возможности работы более 3500 пользователей, выполнено ~10 000 инсталляций функциональных модулей; уникальный функциональный охват: 19 функциональ...

0

9

12

Know-how проектного производства. Часть 2. Выполнить заказ в срок и не уйти в минус

Многие собственники предприятий проектного позаказного производства сегодня серьёзно задумываются, как повысить эффективность своего бизнеса. Одним из путей решения является автоматизация предприятия,...

0

9

12

Летающий грузовик. Как ИТ помогают «летать»

Я всё размышлял: почему водителей команды «КАМАЗ-мастер» называют пилотами? И только оказавшись на пресс-туре в Нижнекамске понял, почему. Это благодаря их мастерству машина с легкостью от...

0

9

12

Что делать в кризис? Часть 2. Стратегия в условиях кризиса

Я уверен, что кризис полезен. В статье «Что делать в кризис? Часть 1. Менеджер в условиях кризиса» я рассказал о том, что нынешние кризисные времена могут дать лично менеджеру и руководите...

2

9

12

Что делать в кризис? Часть 1. Менеджер в условиях кризиса

Я уверен, что кризис полезен. Проблемы, сложности и кризисы выявляют меру нашей веры в себя, Бога и людей. Кризисные времена дают нам возможность осознанно выбрать свою стратегию, вкладывать в себя, р...

1

9

12

© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.