Журнал №1
№1 (1) Январь, 2011
КРУГЛЫЙ СТОЛ: ЧТО ТАКОЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА И КАК ЕЕ ИЗМЕРИТЬ
В рамках VII международной конференции «Практическое применение современных средств управления предприятием» состоялся круглый стол на тему «Что такое эффективность проекта и как ее измерить». В нем приняли участие заказчики информационно-технологических и консалтинговых проектов — представители бизнеса и исполнители работ по проектам — представители консалтинговых и внедренческих фирм.
21.02.2011  • 
СОЮЗ ИНТУИТИВНОГО И РАЦИОНАЛЬНОГО
Принятие решения — это всегда выбор альтернатив, даже если они не формализованы. Хотя существует множество методов и технологий принятия решения, главную роль в этом процессе, считают многие психологи и гуру менеджмента, играет субъективный фактор.
02.02.2011  •  Людмила Власова
АНАЛИТИЧЕСКАЯ РАБОТА С ИНФОРМАЦИЕЙ

Совершенствование организации управления предприятием и повышение дисциплины исполнения управленческих решений находятся в центре внимания руководителей большинства предприятий. Действенным инструментом решения указанных задач является контроллинг. Его применение направлено на получение оперативной и достоверной динамической информации, отражающей состояние управляемых процессов. Средой реализации контроллинга может быть информационная система, созданная на основе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием».

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ТРУДА И ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Часто контроллинг определяют как систему информационно-аналитической поддержки менеджмента (или принятия решений). Из этого следует, что контроллер должен собирать имеющуюся информацию, определенным образом обрабатывать ее и готовить управленческое решение. От менеджера требуется только утвердить решение и довести его до исполнителей. Контроль выполнения решения (действие, связанное с получением и анализом информации) — функция контроллера. Однако люди, профессионально занимающиеся контроллингом, имеют различное представление о нем, а также о том, чем должен заниматься контроллер.

04.02.2011  •  Эдуард Мазурин
УПРАВЛЕНИЕ ДОСТИЖЕНИЕМ КОНЕЧНЫХ ЦЕЛЕЙ

Чтобы организация работала с меньшими рисками и лучшими характеристиками, большинство менеджеров пытаются усилить контроль (внутренний аудит), который предполагает выявление отклонений, их анализ и дальнейшую корректировку действий. Однако традиционный контроль ограничен рамками и не определяет развитие управления.

СУЩНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Динамичные изменения внешней среды усложняют системы управления предприятием и требуют применения новых методов и инструментов. Контроллинг как сравнительно молодая научная концепция отвечает современным условиям развития экономки и обеспечивает создание новых и совершенствование действующих механизмов повышения эффективности управления предприятием.

02.02.2011  •  Сергей Фалько
ТЕСТЫ ДЛЯ ПРОВЕРКИ ЗНАНИЙ
Тест может быть как самостоятельным электронным ресурсом, так и входить в состав электронного курса. В контексте курса он предназначается для закрепления знаний или их проверки. В качестве самостоятельного ресурса его можно использовать для проверки, например, знаний ассортимента товаров, правил безопасности. Полезен тест и в качестве входного контроля профессиональных знаний и навыков при приеме на работу или инструмента оценки при проведении аттестации персонала.
12.02.2011  •  Марина Луценко
РЕСУРС ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Обучение сотрудников внутри фирмы актуально сегодня для большинства компаний, в том числе малого бизнеса. Использование для этих целей смешанного (очного и электронного) обучения — экономически выгодный вариант.

ТЕНДЕНЦИИ ЭЛЕКТРОННОГО ОБУЧЕНИЯ
Российский рынок обучения за последние два года сделал большие шаги в освоении новых форм и методов. В основном это касается опережающего развития рынка электронного обучения. Оптимизация издержек в компаниях в период кризиса способствовала повышению интереса к инструментам, позволяющим сокращать расходы на обучение и при этом поддерживать высокую квалификацию сотрудников. Заметное влияние на рост рынка электронного обучения оказало и использование дистанционных форм обучения в территориально распределенных компаниях.
06.02.2011  •  Дмитрий Тимофеев
УЧЕНЬЕ — РОСТ, А НЕУЧЕНЬЕ — КРАХ
Организация постоянно нуждается в сотрудниках с высокой производительностью и эффективностью труда. Это обеспечивается хорошим качеством трудовых ресурсов, в частности квалификацией и компетентностью работников. Одним из способов повышения кадрового потенциала компании является отбор наиболее квалифицированных и талантливых сотрудников. Однако изменчивая бизнес-среда требует систематического обучения персонала.
04.02.2011  •  Дмитрий Кочергов
ОПИСАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Существует множество технологий построения и оптимизации бизнес-процессов. Каждая из них помогает с той или иной степенью эффективности создавать модель функционирования предприятия, повышать прозрачность его деятельности и решать проблемы. Целесообразно выбирать технологии, содержащие механизмы формального контроля, позволяющие оценить адекватность созданной модели реальным процессам и исключающие субъективизм ее создателя.
14.02.2011  •  Алексей Куприйчук
ГЛАВНОЕ — ПРАВИЛЬНО НАЧАТЬ ПРОЕКТ

Очень важно правильно начать проект, особенно когда установлены жесткие сроки или он выполняется с приоритетом по срокам. Поскольку бизнесу сегодня нужны быстрые решения, у внедренческих компаний нет времени на исправление ошибок, связанных с неверным стартом проекта.

14.02.2011  •  Сергей Марцынюк
Управление проектом автоматизации розничного магазина
В статье рассматриваются практические аспекты управления проектом автоматизации розничного магазина или небольшой сети магазинов формата «у дома». Описываемые подходы основаны на классических принципах проектного управления и применимы к большинству предлагаемых на рынке программных продуктов.
24.07.2009  • 
ещё Остальные (3)
© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.