Журнал №1
№1 (12) Январь, 2012
Реализация функций внутреннего контроля

Внутренний контроль занимает особое место в системе управления предприятием, поскольку он представляет собой совокупность специальных знаний о принципах и методах установления законности, достоверности, экономической целесообразности финансово-хозяйственных операций в сочетании с применением специальных приемов, позволяющих вносить коррективы в хозяйственные процессы.

25.01.2012  •  Сергей Иванов
Переступая порог ВТО

Накануне вступления России во всемирную торговую организацию (ВТО) в Международной промышленной академии состоялась международная конференция «Модернизация пищевой промышленности в решении проблем обеспечения продовольственной безопасности России». В фокусе конференции - укрупненный анализ технической и технологической базы предприятий, проблемы развития отечественного отраслевого машиностроения и инновационных технологий, меры государственной поддержки.

17.01.2012  •  Михаил Глинников
Анализ финансового состояния эволюционных организаций

Достижение равновесия организации, то есть того объема производства, когда прибыль становится максимальной, — это прямой путь к дальнейшему успешному ее функционированию. Если этого равновесия не удается достичь, у организации возникает высокая вероятность ликвидации.

13.01.2012  •  Юрий Иванов
Финансового руководителя найти легче, чем бухгалтера

Напряженность на рынке труда в сфере бухгалтерии и финансов в 2011 году была в 3—4 раза выше, чем до августа 2008 года, но в 2—3 раза ниже, чем в кризисный период. Таков один из выводов исследования «Рынок труда в сфере финансов и экономики. Основные тенденции в 2011 году». Результаты исследования были представлены рамках Девятнадцатой специализированной выставки «Бухгалтерский учет и аудит — 2012».

28.01.2012  •  Глеб Лебедев
Обучение без мучения или что поможет повысить квалификацию увлекательно и с пользой

Образовательные методики и технологии, в том числе в сфере профессионального образования, не могут эффективно применяться и тем более развиваться в условиях современного мира без технологий информационных. Они служат не только инструментом для реализации традиционных подходов к обучению, но и помогают создавать инновационные средства подготовки высококвалифицированных профессионалов с актуальными компетенциями, востребованными и перспективными на рынке труда.

23.01.2012  •  Дмитрий Кочергов
Знания на расстоянии

Новые возможности, открываемые интернет-технологиями в системе обучения, особенно актуальны для бизнес-образования, которое ориентировано на постоянное совершенствование действующих специалистов, на их оперативную переподготовку по новым специальностям и навыкам с минимальным отрывом от производственного процесса.

Регламентация документооборота

Документооборот как неотъемлемая часть деятельности любой организации требует систему, которая обеспечивает непрерывную работу всех процессов принятия и реализации управленческих решений. Использование для этих целей систем электронного документооборота (СЭД) позволяет повысить оперативность обработки каждого документа и как следствие, — принятие решений.

Распределение ответственности и полномочий по управлению документами

Управление документами является задачей не только управляющих документацией, но и любых других лиц, создающих или использующих документы в ходе своей деловой деятельности.

17.01.2012  •  Михаил Ларин
На страже града Петра

Санкт-Петербург — уникальный город. Величественные дворцы, парки, каналы, мосты. С одной стороны, важно сохранить это историческое наследие, а с другой — дать возможность городу гармонично расти, развиваться. И здесь необходим тщательный контроль строительства. Обеспечивает этот контроль служба государственного строительного надзора и экспертизы Правительства Санкт-Петербурга, обрабатывающая ежедневно громадное количество различных документов.

18.01.2012  • 
Осознание корпоративной культуры

В каждой компании корпоративная культура, безусловно, существует. Это что-то невидимое, что нельзя пощупать, но пронизывает всю организацию снизу доверху. Это невидимое и неосязаемое настолько сильно влияет на поведение каждого сотрудника и всей компании в целом, что требует, прежде всего, осознания и понимания. Если после этого поймем, что имеем дело с культурной организацией и организацией-личностью, достаточно будет корпоративную культуру описать. Это поможет новым сотрудникам быстрее адаптироваться, а старым - «сверять часы» с «курантами». Ну а если придем в ужас и расстройство, можно будет попытаться что-то и поправить. Хотя процесс «исправления» поведения организации более тяжелый, нежели процесс исправления пьяницы, вдруг понявшего, что он встал «на скользкую дорожку».

13.01.2012  •  Рустэм Валеев
© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.