Журнал №4
№4 (27) Апрель, 2013
Виды контроллинга

Анализируя с современную практику управления предприятиями, можно отметить, что контроллинг постепенно превращается в основного поставщика информации для руководителей. Поэтому так важно для правильной постановки системы контроллинга понимание его сущности.

17.04.2013  •  Наталья Чернер
Особенности автоматизации предприятий с серийным типом производства

Организация бизнес-процессов на крупных российских предприятиях с серийным типом производства имеет ряд особенностей, которые, в свою очередь, диктуют определенные требования к функционалу и технологии внедрения информационных систем учета.

12.04.2013  •  Сергей Валюков
Выявление проектных рисков автоматизации

Занимаясь выявлением рисков на проектах автоматизации надо помнить, что важно не просто их найти, а еще и выделить приоритетность. Избирательная проектная близорукость — типовая ошибка, возникающая в ходе процесса автоматизации.

Система рационализации рабочего места. Оценка эффективности внедрения мини инноваций в производстве

Все большую популярность в менеджменте приобретают подходы, позволяющие задействовать для повышения результативности деятельности предприятия интеллектуальный потенциал рядовых работников.

12.04.2013  •  Надежда Иванова
Система рационализации рабочего места. Оценка эффективности внедрения мини инноваций в производстве

Все большую популярность в менеджменте приобретают подходы, позволяющие задействовать для повышения результативности деятельности предприятия интеллектуальный потенциал рядовых работников.

12.04.2013  •  Елизавета Бараева
Система рационализации рабочего места. Оценка эффективности внедрения мини инноваций в производстве

Все большую популярность в менеджменте приобретают подходы, позволяющие задействовать для повышения результативности деятельности предприятия интеллектуальный потенциал рядовых работников.

Система рационализации рабочего места. Оценка эффективности внедрения мини инноваций в производстве

Все большую популярность в менеджменте приобретают подходы, позволяющие задействовать для повышения результативности деятельности предприятия интеллектуальный потенциал рядовых работников.

12.04.2013  •  Владимир Сухарев
Разработка стратегических целей. Часть 1. Цели, вектор целей и группы влияния.

Негативные последствия ошибок стратегического видения становятся всё более разрушительными для компании, а цена расплаты за ошибочные цели - очень высокой. Умение планировать и работать с целями, их ясное осознание позволяют упорядочить деятельность компании на пути к успеху.

© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.