Журнал №3
№3 (3) Март, 2011
КЛЮЧЕВЫЕ СВОЙСТВА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Основное предназначение системы управления — обеспечение устойчивости и целостности деятельности. Об устойчивости можно говорить тогда, когда заданное направление выдерживается, несмотря на постоянно изменяющиеся обстоятельства. О целостности— когда все органы большого сложного организма действуют как одно целое, только в этом случае и возможно двигаться, не отклоняясь от заданного курса.

25.04.2011  •  Валентин Машкин
УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Любое юридическое лицо вне зависимости от организационно-правовой формы и источников финансирования создается и действует на основании специальных учредительных документов, фактически представляющих собой «основной закон» для его собственников и «визитную карточку» для третьих лиц.

БЕЗ РАСЧЕТОВ НЕ ОБОЙТИСЬ
Принятие решения о начале бизнеса – процесс сложный, требующий тщательного анализа внутренних и внешних факторов. Нужно выстроить баланс всех положительных и отрицательных составляющих и учесть все возможные риски. Компании, которым это удается, могут рассчитывать на успешное развитие своего дела.
25.04.2011  •  Николай Кузнецов
УПРАВЛЯЕМОСТЬ, САМООРГАНИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
Система управляема, если менеджмент способен реализовать комплекс управленческих воздействий для любого состояния параметров объекта. Если же объект управления меняет свои параметры произвольно, говорят о неуправляемой или мало управляемой системе. И хотя стопроцентная управляемость - утопия, тем не менее, утверждение, что ее уровень есть показатель качества менеджмента, правомерно. Важно понять, что различное состояние объекта управления требует освоения конкретных организационно-управленческих компетенций.
25.04.2011  •  Елена Свешникова
ПОДВОДНЫЕ КАМНИ ГОЛОСОВАНИЯ
Ситуации, когда при отсутствии согласия сторон необходимо незамедлительно принять решение, встречаются довольно часто. Обычно выслушивают различные мнения (у каждого свои взгляды, своя теория, свои предложения), взвешивают «за» и «против». Казалось бы, простой вопрос – выбрать один вариант из нескольких предлагаемых, но иногда дискуссия затягивается, что бывает чревато убытками. И тогда проводят голосование, полагая, что такой метод принятия решения наиболее эффективен и справедлив.
25.04.2011  •  Александр Орлов
СРЕДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПРОЦЕССА
Развитие предприятия напрямую связано с совершенствованием системы управления. Найденные внутренние или внешние проблемы уже являются половиной решения, обеспечивая потенциал для улучшения управления с помощью применения корректирующих и предупреждающих действий. Организация контрольных мероприятий с использованием механизмов информационной системы «1С:Управление производственным предприятием» существенно повышает их эффективность.
КОНТРОЛЛИНГ ФИНАНСОВЫХ ИСТОЧНИКОВ И ТЕКУЩЕЙ ЛИКВИДНОСТИ
Финансовый контроллинг как подсистема контроллинга предприятия преследует своей целью обеспечивать его финансовое равновесие, то есть поддерживать способность предприятия в любой момент времени выполнять свои платежные обязательства. Среди всех задач, решаемых инструментами контроллинга, особое внимание уделяется анализу дебиторской задолженности, контроллингу финансовых источников и контроллингу текущей ликвидности.
ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ ССП
Внедрение в практику предприятия сбалансированной системы показателей (ССП) требует не столько установки или настройки соответствующего программного обеспечения, сколько реорганизации всей внутренней деятельности предприятия.
25.04.2011  •  Сергей Высоцкий
СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Показатели деятельности предприятия позволяют не только ее контролировать и оценивать. Они лежат в основе планирования и делегирования ответственности как в отдельных подразделений, так и всего предприятия. Показатели, объединенные в систему, используются и в качестве инструмента, помогающего принимать управленческие решения и управлять предприятием.
25.04.2011  •  Наталья Чернер
УЧЕБНЫЙ КУРС СОЗДАЕТСЯ НА ОСНОВЕ ПЛАНА
Если новые законы и инструменты ведения бизнеса заставляют деловых людей все чаще задумываться о получении дополнительного образования, повышении квалификации и перспективах карьерного роста, то предприятия - о создании условий для реализации вышеперечисленных потребностей сотрудников на рабочем месте.
25.04.2011  •  Татьяна Шабарина
В ИНТЕРЕСАХ ВСЕХ И КАЖДОГО
Грамотная работа по составлению плана обучения сотрудников (особенно с использованием современных информационных систем) помогает компании избежать нецелесообразных затрат на развитие персонала. Регулярное обучение и повышение квалификации сотрудников являются, в свою очередь, необходимым условием для повышения эффективности деятельности компании в целом.
25.04.2011  • 
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ НАДО ПЛАНИРОВАТЬ
Изменчивая бизнес-среда требует систематического обучения персонала. Как любой процесс организации, обучение необходимо планировать. С одной стороны, это позволит определить четкий путь к цели, с другой — создаст опорную точку для контроля и оценки эффективности затрат на повышение квалификации сотрудников предприятия.
25.04.2011  •  Дмитрий Кочергов
ещё Остальные (2)
© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.