Журнал №10
№10 (33) Октябрь, 2013
Организация труда

Организация труда различных категорий работников требует пристального внимания работодателя, поскольку от того, как организован труд людей, напрямую зависят эффективность деятельности предприятия и его финансово-экономические результаты.

01.11.2013  •  Людмила Власова
Повышение эффективности российских предприятий

Проблема низкой производительности российских предприятий всецело лежит в области менталитета и коллективного мышления. Создание целостной системы управления на основе искусственного управленческого интеллекта позволяет предприятиям наращивать объемы производства, повышать производительность труда, улучшать качество продукции и успешно конкурировать на рынке.

28.10.2013  •  Владимир Бовыкин
Проявление личностных факторов при утверждении бюджета

Принятие управленческого решения — сложный процесс, на который влияет множество факторов, в том числе, личностный. В одной и той же ситуации менеджеры примут различные управленческие решения, руководствуясь собственными соображениями, знаниями, логикой.

29.09.2013  •  Надежда Ситникова
Новое средство управления бизнесом

Все чаще компании пытаются взглянуть на себя со стороны и задумываются о проведении организационных изменений, чтобы стать более эффективными, повысить управляемость деятельности и, в конечном счете, достичь поставленных целей. Да и сами результаты деятельности все чаще требуют переосмысления. Поэтому компании своими силами или с помощью консультантов разрабатывают стратегию развития на 3—5—10 лет, ставят новые цели, ищут и находят средства и инструменты для их достижения.

23.10.2013  •  Константин Сыпало
Технология корпоративного внедрения. Часть 2. Роли, фазы жизненного цикла и периодические мероприятия

Методология «1С:Технология корпоративного внедрения» (ТКВ), разработанная фирмой «1С», ориентирована на крупные и масштабные проекты по созданию информационных систем на базе продуктов семейства «1С:Предприятие», в которых требуется существенная доработка типовой системы и изменение ее архитектуры. Кроме того, ТКВ применима также в ситуациях сложных коммуникаций и процедур принятия решений в компании-заказчике.

12.11.2013  •  Константин Зимин
Бизнес-принципы и непреходящие ценности

Хотя нет двух одинаковых систем управления, строятся они в каждой компании примерно одинаково: ставятся цели, определяются и решаются задачи по их достижению, контролируются результаты и снова — вперёд. Принципы, в основу которых заложены мораль и непреходящие ценности, позволяют удерживать лидирующие позиции в настоящем и открыто смотреть в будущее.

18.10.2013  •  Николай Дубинин
Глаза боятся, а руки делают: внедрение системы менеджмента качества в компании

Качество ценится всегда. Наличие у компании сертификата ISO 9001 свидетельствует о её стремлении к непрерывному совершенствованию деятельности, что повышает престиж компании в глазах её клиентов и конкурентов. Однако процесс внедрения системы менеджмента качества (СМК) в каждой компании может проходить по-разному. Чем более ответственно компания и её руководители подходят к внедрению СМК, тем больше возможностей в бизнесе они получают, тем шире раздвигаются горизонты деятельности.

© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.