Журнал №4
№4 (4) Апрель, 2011
НОРМАТИВНО-СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: ПРОВЕРЕНО ПРАКТИКОЙ
Для эффективного управления предприятием необходимо единое информационное пространство. Его формирование предполагает интеграцию управленческих процессов, которую невозможно провести без нормализации информационных потоков, циркулирующих внутри и во вне предприятия. То есть, организуя единое информационное пространство, необходимо предварительно провести унификацию и стандартизацию нормативно-справочной информации (НСИ).
25.05.2011  •  Максим Власов
СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО НОРМАТИВНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ
Стандарты корпоративной деятельности представляют собой совокупность внутренних нормативных документов, в которых закреплены соглашения о правилах и принципах ведения бизнеса. Их разработка должна носить системный характер, чему в немалой степени содействует формирование системы внутреннего нормативного регулирования.
БАЛАНС КАК СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ
Балансовый метод планирования помогает руководителям проводить всесторонний анализ целей и путей их достижения. Вскрывая диспропорции в потребностях необходимых ресурсов и выявляя неиспользуемые их резервы, система балансов служит рыночным инструментом совершенствования системы управления и повышения эффективности деятельности предприятия.
27.05.2011  •  Лидия Одинцова
ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
Задача оценки текущего состояния предприятия, а также возможных перспектив его развития сопоставима по сложности с проблемой правильной диагностики состояния здоровья человека. Использование группы показателей, получаемых из регламентированных форм отчетности предприятия, помогает решать эту задачу.
26.05.2011  •  Сергей Фалько
МЕТОДОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
В деятельности по производству и реализации управленческих решений выделяют несколько уровней. Первый и наиболее важный уровень, определяющий успех или неудачу управленческой деятельности - методологический. Расскажем о методологии и других уровнях производства и реализации управленческих решений и приведем примеры, когда методологические ошибки приводят к ошибочным управленческим решениям.
25.05.2011  •  Александр Орлов
ФИНАНСЫ НЕ РОМАНСЫ, СЧЕТ ЛЮБЯТ…
Решать финансовые вопросы приходится каждой компании. Если в крупной организации управляют денежными средствами специализированные службы, то в небольшой компании - чаще всего непосредственно ее директор или небольшая группа людей в качестве его помощников. Использование эффективных управленческих и информационных технологий, ориентированных на практический результат, значительно облегчает процесс управления и повышает надежность принятия решений.
27.05.2011  • 
ТЩАТЕЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОБЕСПЕЧИВАЕТ УСПЕХ
Около года назад руководством группы компаний было принято решение об открытии еще одного офиса и запуске с нуля бизнеса по франчайзинговой схеме. Менее чем за 6 месяцев новая компания достигла уже заметных положительных результатов. Успех, по мнению ее руководителя, обеспечили тщательное планирование деятельности, нетрадиционные методы поиска клиентов и подходы к подбору персонала.
26.05.2011  •  Сергей Бантос
© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.