Журнал №10
№10 (45) Октябрь, 2014
Шестиугольник контроля – инструмент экспресс-контроля проекта

Если по каким-либо причинам нет возможности построить полноценную систему контроля, но есть срочная необходимость прямо здесь и сейчас разобраться в том, что происходит на проекте, можно посоветовать использовать инструмент под условным названием «шестиугольник контроля»

12.11.2014  •  Павел Алферов
Особенности национального управления Часть 2. Сценарии управления инцидентами

В этой части статьи мы поговорим о трех базовых сценариях управления инцидентами, а также о том, как американская, японская и русская модели управления работают с нештатными ситуациями.

30.10.2014  •  Владимир Ананьин
Особенности национального управления Часть 1. Российская действительность и западные практики управления

Цель статьи — показать специфику русской модели управления и ее место в контексте других национальных моделей, в частности, таких современных законодателей мод, как американской и японской. Анализ моделей проводится путем сравнения управленческих практик устранения нештатных ситуаций в деятельности организации.

20.10.2014  •  Владимир Ананьин
Как отойти от дел? Часть 1. Общий подход и три модели управления владельцем своей компанией.

Цель статьи — разобраться, каковы основные формы взаимодействия между собственником и наемным менеджером, в чем заключаются «подводные камни» передачи управления и какие механизмы необходимы, чтобы получить желаемый эффект.

31.10.2014  •  Елена Буравлёва
Система менеджмента качества в вопросах и ответах. Часть 3. Процессы, их выделение и описание

В этом цикле статей мы попытаемся объяснить, что такое СМК и в чем ее отличие от применяющихся в организациях систем управления. В третьей части речь пойдет о процессах, их определении, соотношении с организационной структурой и описании.

08.10.2014  •  Алексей Головин
От «черного ящика» к «сказочному городу»

Именно так преобразился склад по словам Яны Яремчук, руководителя отдела автоматизации и развития компании «Хогарт».  Не все верили, что автоматизация может творить такие чудеса. Но изменение складских процессов повлияло на отдел продаж и бизнес компании.

30.10.2014  •  Михаил Глинников
© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.