Журнал №4
№4 (51) Апрель, 2015
Пять ошибок и пять правил поведения в кризис

В этой статье я расскажу о пяти ошибках, которые руководители наиболее часто делают в условиях кризиса, и о пяти правилах, которые позволят избежать этих ошибок и принять эффективные, взвешенные решения. В основном, я буду делать акцент на управление персоналом.

23.04.2015  •  Денис Лунев
От «фольклора» к «симфонии». Часть 2. Создание системы качества менеджмента и ее автоматизация

Мы продолжаем цикл статей, посвященных построению системы управления компанией. Во второй статье будет рассказано, как перейти к конкретным шагам, которые позволят компании достигать целей, целевых показателей, постоянно смотреть на потребителя и производить организационные улучшения. Мы поговорим о четырех наиболее обобщенных этапах построения системы менеджмента качества и ее автоматизации.

23.04.2015  •  Константин Сыпало
Ситуационный подход в управлении персоналом. Часть 2. «Равнодушный» и «мастер»

Во второй части статьи рассмотрим мотивирующий и делегирующий стили ситуационного руководства сотрудниками, а также поговорим о российском взгляде на этот подход, алгоритме внедрения его в ежедневную практику и о «менеджерских патологиях», от которых он помогает избавиться.

22.05.2015  •  Алексей Антипов
Ситуационный подход в управлении персоналом. Часть 1. Основы подхода, «энтузиаст и «пессимист»

Отказываться от американской управленческой концепции только по идеологическим причинам — недальновидно. В статье мы поговорим о том, что такое модель ситуационного руководства сотрудниками, как она применяется в российской практике и как сделать ее частью управленческого арсенала для себя и своей команды менеджеров.

19.05.2015  •  Алексей Антипов
«Казнить нельзя помиловать» – о сокращении ФОТ в кризис

Важнейший вопрос, который волнует руководителей любой компании в кризисные времена, – надо ли увольнять сотрудников? И если да, то кого и сколько? Необходимо сокращать издержки, а значит, возможно, придется сокращать персонал. Вопрос в том, как это сделать с минимальным ущербом для компании и для сотрудников. Как выработать взвешенное решение, учитывая необходимость заботиться о сохранения атмосферы доверия в компании? 

24.04.2015  •  Константин Сыпало
Автоматизация производственного планирования. Часть 1. Основные концепции и методы

Мы начинаем цикл статей, которые посвящены автоматизации планирования производства. В современных условиях организация планирования принципиально важна для жизнеспособности производственного предприятия.

Универсальный ключ к успеху. Опыт «Трансмашхолдинга»

Как подобрать ключ к автоматизации крупнейшего машиностроительного холдинга, который объединяет полтора десятка предприятий, расположенных в разных регионах России? Cпециалистам департамента ИТ ЗАО «Трансмашхолдинг» удалось найти решение.

13.04.2015  •  Михаил Глинников
Скачать номер в .PDF
© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.