Журнал №13
№13 (60) , 2015
Каждый руководитель ИТ достигает того уровня, когда понимает — надо идти в бизнес

Дмитрий Чибисов, начальник управления информационных технологий и связи «АЛРОСА» уверен, что экономический эффект от внедрения зарубежной и отечественной системы, при грамотном планировании ландшафтной архитектуры системы, целей, внятного ожидаемого результата и сформированной проектной команды внедрения — будет одинаковым. В 2015 году «АЛРОСА» завершила первый этап внедрения ERP-системы, этап предварительной проработки которого продолжался практически год перед стартом. Также поделился планами по автоматизации в 2016 году, в том числе, непрофильных видов бизнеса «АЛРОСА», особенностях работы в северных климатических условиях, специфике и методах работы ИТ-подразделений «АЛРОСА».

28.12.2015  •  Дмитрий Чибисов
Мы автоматизируем не функционал, мы автоматизируем бизнес-процессы

Юрий Горбачев, член правления и директор по организационному развитию и информационным технологиям «БЭСК», поделился опытом автоматизации работы в системе «1С:Документооборот», насчитывающей 3000 пользователей в единой информационной базе, использования методических рекомендаций фирмы «1С» при автоматизации МСФО и ТОИР, организации эффективной технической поддержки информационных систем. «1С:Предприятие" является стратегической платформой для «БЭСК». По мнению собеседника, избежать многих ошибок ИТ-службам помогут: выбор правильного вендора и поставщика услуг, правильно организованные бизнес-процессы и максимально возможное использование типовых решений.

28.12.2015  •  Юрий Горбачев
Наш проект окупился в течение года и показал окупаемость 300%

Кирилл Алифанов, директор по бизнес-процессам и ИТ «Э.ОН Россия» советует ИТ-директорам работать в межкультурной среде для лучшего понимания заказчика и взять на себя функцию управления бизнес-процессами для обеспечения интенсивного роста компании. Проект автоматизации ремонтов в компании «Э.ОН Россия» получил поддержку генерального директора и главного инженера, является ключевым условием успешной реализации проекта по оптимизации бизнес-процессов. 

28.12.2015  •  Кирилл Алифанов
Я предпочитаю считать деньги до того, как их начинать тратить

Максим Белоусов, президент SPb CIO Club, рассказал историю своей карьеры ИТ-директора, которая началась с преподавания, о качествах, которыми должен обладать руководитель по информационным технологиям, о своем понимании роли ИТ-директора и планах на будущее. Свой путь в информационных технологиях президент одного из крупнейших ИТ-клубов описал в увлекательной форме в книге «Путь и шествие професCIOнала или История одной карьеры».

28.12.2015  •  Максим Белоусов
В самый разгар кризиса мы приобрели информационную систему

Евгений Голубцов, директор по ИТ МПЗ «Ремит», рассказал про «менталитет предприятия» и про то, как он влияет на бизнес и развитие ИТ, каким образом компания перешла от 30 информационных систем к одной единой «1С:ERP Управление предприятием 2». С отраслевой спецификой помог партнер фирмы «1С», обладающий необходимыми отраслевыми компетенциями и опытом. Работа на новых АРМ оказалась настолько удобной и простой, что внедрение системы, в том числе на цеховом уровне, не встретило сопротивления персонала. Главным результатом проекта внедрения ERP-системы стало увеличение объема выпускаемой продукции примерно на 30%.

27.12.2015  •  Евгений Голубцов
Основная задача ИТ-подразделения — угнаться за бизнесом. Бизнес требует отчетность «онлайн».

Виталий Котов, начальник управления информационных систем «Группа Полипластик», рассказал о процессе консолидации баз региональных производственных предприятий и торговых домов в рамках единой системы «1С:ERP  Управление предприятием 2», о преимуществах пошаговых пользовательских инструкций, которые готовят в «Группе Полипластик» для каждого рабочего места. ERP-система разворачивается в «облаке» на площадке партнера «1С», что дает компании возможность свободно масштабировать систему. 

27.12.2015  •  Виталий Котов
Основная задача — повысить эффективность за счет единых и типовых методик и бизнес-процессов

Евгений Гаврилов и Максим Мещеряков обосновали необходимость создания для распределенных предприятий типовой модели по автоматизации финансово-хозяйственной деятельности, а также доказали пользу сертификации специалистов по продуктам «1С». Концерн за полтора года смог перевести более 20 площадок на типовую модель. Подробно обсуждались вопросы тесного и эффективного взаимодействия «1С:Управление производственным предприятием» и «1С:PDM Управление инженерными данными», а также использования обработанных данных на производстве и в службах управляющей компании. Большое внимание в компании уделяют обучению не только ИТ-специалистов, но и пользователей систем. 

В первую очередь, мы обращаем внимание на продукты «1С», для нашей компании они являются профильными

Андрей Подрыванов, руководитель внутренних проектов компании «Велесстрой», рассказал о важнейших критериях выбора подрядчика для реализации ИТ-проектов, в том числе текущего по переходу на новую версию «1С:Зарплата и управление персоналом 3.0», интеграции ее с внешними системами, о собственных доработках, которые сочетаются с установленными бизнес-процессами и позволяют учитывать в системе около 15 000 сотрудников. Компания «Велесстрой» уже обратила внимание и на «1С:ERP Управление строительной организацией 2», которая способна замкнуть все составляющие строительного процесса.

27.12.2015  •  Андрей Подрыванов
Решения фирмы «1С» являются экономически более выгодными

Евгений Сударкин, ИТ-директор группы компаний «СОЛЛЕРС», привел примеры того, как благодаря внедрению ИТ-систем на предприятиях холдинга были решены конкретные задачи и достигнуты измеримые результаты: так, реализация большого проекта автоматизации материального планирования на «Ульяновском автомобильном заводе» позволила снизить запасы на 20%. Для успешного продвижения множества ИТ-проектов потребовалось выработать различные мотивационные инструменты, ввести учебные курсы для сотрудников различного уровня.

26.12.2015  •  Евгений Сударкин
Важно чтобы наши предприятия как можно больше использовали отечественные продукты

Михаил Максимов, директор департамента информационно-коммуникационных технологий Торгово-промышленной палаты РФ, рассказал о специфических задачах ИТ-департамента крупной территориально распределенной общественной организации. Переход на новые системы и миграция данных потребовали больших усилий и были успешно реализованы благодаря высококвалифицированным специалистам подрядчика, помощи разработчика, энтузиазму сотрудников ТПП и поддержке первых лиц ТПП. Стратегическая инициатива по созданию электронной торгово-промышленной палаты, сформирует инфраструктуру для предоставления услуг бизнесу, станет экспертной площадкой для взаимодействия бизнеса и власти. 

26.12.2015  •  Михаил Максимов
Мы можем гордиться построенной системой планирования и пооперационного учёта производства

Антон Думин, директор по ИТ «АЭМ-технологии», рассказал об особенностях предприятий тяжелого машиностроения и, соответственно, нетривиальных подходах к ведению учета хода производства в автоматизированной системе. «АЭМ-технологии» может гордиться и крупнейшим проектом внедрения системы «1С:Документооборот»: все бизнес-процессы организационного документооборота в компании, от канцелярии до проведения закупочных процедур, проходят в системе «1С:Документооборот».

25.12.2015  •  Антон Думин
У нас на предприятии есть все типы производств и их автоматизация — это предельно сложная задача

Артем Вожаков, директор по информационным технологиям «Мотовилихинские заводы» рассказал про уникальный проект внедрения ERP-системы «1С:EPR Управление предприяияем 2» для автоматизации технически сложного производства на оборонном предприятии, а также выделил ключевые факторы успешного проекта внедрения. На примере «Мотовилихинских заводов» можно узнать, как с помощью «1С:ERP Управление предприяияем 2» повышается производительность механизма планирования при изготовлении сложных изделий.

 

25.12.2015  •  Артем Вожаков
У нас децентрализованная модель, но все ИТ-системы унифицированы

Анатолий Ушаков, руководитель управления развития и поддержки корпоративных информационных систем ДИТ «Трансмашхолдинг» рассказал о предпосылках, сложностях выбора и опыте внедрения унифицированной системы на 12 заводов холдинга, о плюсах работы в единой системе, о преимуществе высокопроизводительной платформы «1С:Предприятие 8.3». Отдельно Анатолий остановился на том, какой эффект получил бизнес от использования решений «»

 

24.12.2015  •  Анатолий Ушаков
Я позиционирую себя как профессиональный революционер

Федор Бухтояров, начальник управления проектов автоматизации «Стройтрансгаз» поделился опытом построения эффективной информационной системы в быстро развивающейся компании, вовлечения дочерних обществ в проект внедрения и формировании эффективной команды проекта. Сейчас ЗАО «Стройтрансгаз» стоит перед сложной дилеммой: двигаться по стратегическому плану, принятому 2 года назад, и развивать уже внедренную систему или переходить на новый функционал флагманского решения «1С:Управление строительной организацией 2.0».
«Процесс стал прозрачным. Раньше участники процесса обменивались через электронный документооборот некоторыми файлами, выкладывали на общий ресурс, отправляли друг другу письма с тем, что же было отгружено, поставлено. Но это разные xls, world, pdf-файлы, которые сложно сквозным образом проследить. И в случае возникновения каких-то неувязок, сложно отследить историю вопроса, где, что пошло по-другому. Ключевой «плюсом» сейчас является то, что стало все прозрачно и сквозным образом понятно».

 

24.12.2015  •  Федор Бухтояров
ещё Истории успеха (4)
© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.