Журнал №8
№8 (8) Август, 2011
ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ИНДИВИДУАЛЬНОМУ РЕШЕНИЮ

Информационно-технологические проекты в крупных компаниях (холдингах) отличаются большими проектными командами, сложными взаимодействиями, тяжелыми интеграционными схемами. Поэтому существует мнение, что такие проекты всегда уникальны и требуют индивидуальных подходов и решений. Однако опыт работы фирмы «1С» на рынке автоматизации деятельности крупных компаний свидетельствует о том, что и для холдингов применимы индустриальные подходы к выполнению ИТ-проектов.

30.09.2011  •  Марина Слесаренко
ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ИНДИВИДУАЛЬНОМУ РЕШЕНИЮ

Информационно-технологические проекты в крупных компаниях (холдингах) отличаются большими проектными командами, сложными взаимодействиями, тяжелыми интеграционными схемами. Поэтому существует мнение, что такие проекты всегда уникальны и требуют индивидуальных подходов и решений. Однако опыт работы фирмы «1С» на рынке автоматизации деятельности крупных компаний свидетельствует о том, что и для холдингов применимы индустриальные подходы к выполнению ИТ-проектов.

30.09.2011  •  Валерия Шлеенкова
МЫ РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ СВОИХ КЛИЕНТОВ!

Консалтинговые и внедренческие компании часто делают заявление: «Мы не занимаемся автоматизацией и внедрением информационных систем, мы решаем проблемы своих клиентов!» Редакция обсудила с представителями информационно-технологических компаний, оказывающих консультативные и внедренческие услуги, и с представителями компаний - потребителями этих услуг, вопрос, что стоит за этими словами.

30.09.2011  •  Людмила Власова
ОПЯТЬ ПРО АРХИТЕКТУРУ
Хотя все развивается по спирали, но спираль эта иногда закручивается не в ту сторону, в какую хотелось бы. То есть не в сторону развития и прогресса. А ровно наоборот. Конечно, это временный регресс, и развитие остановить нельзя. А вот отложить можно. Речь идет о проектах внедрения корпоративных информационных систем и ситуации в информационных технологиях (ИТ) в целом, которая далека еще до стабильности, эффективности, а в отдельных случаях и просто разумности.
27.09.2011  • 
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: ПРЕИМУЩЕСТВА КОМПЛЕКСНОГО ПРОЕКТА
Управление персоналом всегда требует повышенного внимания. Особенно если это касается холдинга, в котором трудятся тысячи сотрудников. Благодаря им компания может развиваться и выполнять свои обязательства перед клиентами. Поэтому организация правильной кадровой политики - одна из первостепенных задач.
22.09.2011  •  Вадим Песочинский
ПОСТРОЕНИЕ ОФИСА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
Проект внедрения информационной системы всегда выполняется в окружении рисков и различных изменений в организации. Минимизировать нестабильность окружения, по крайней мере, снизить часть рисков проекта можно с помощью построения эффективно работающего офиса управления проектом.
21.09.2011  •  Николай Журавлев
УПРАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЕМ
Как инструмент управления, контроллинг возник и развивается на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета, менеджмента и других методов и инструментов управления. Координируя, интегрируя и направляя деятельность всей системы управления предприятием на достижение поставленных целей, контроллинг выполняет функцию управления управлением. Цель же контроллинга управленческой сферы — поддержка управленческих решений.
ФУНДАМЕНТ ДЛЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Организация единого информационного пространства — необходимое условие эффективного управления предприятием. Однако создать это условие без наведения порядка в нормативно-справочной информации (НСИ) практически невозможно. Особенно остро проблема упорядочивания НСИ стоит перед предприятиями, имеющими распределенную структуру и использующими в своей работе множество информационных систем. Группе «Разгуляй» удалось решить задачу грамотной организацией работ по созданию Единой системы управления НСИ (ЕС НСИ) и ответственным выбором средств автоматизации.
17.09.2011  •  Александр Краснов
ПОСТРОЕНИЕ ЕДИНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ НСИ
Хаос, который творится в компаниях со справочно-нормативной информацией (НСИ), может нанести существенный ущерб. Опытные руководители все чаще приходят выводу, что качественное управление НСИ и создание на ее основе единого информационного пространства - залог сокращения издержек и повышения эффективности и успешности бизнеса.
17.09.2011  •  Алла Бугакова
БАЛАНС МЕЖДУ ЗАТРАТАМИ НА ПЕРСОНАЛ И ЕГО РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ
От качества управления трудовыми ресурсами зависит успешность деятельности каждой структуры компании и бизнеса в целом. Однако создание условий, в которых сотрудники долгосрочно работают с максимальной отдачей, а компания защищена от нерационального использования средств — задача сложная, особенная для территориально распределенных компаний, но вполне решаемая.
17.09.2011  •  Елена Зайцева
ЛОЯЛЬНОСТЬ МОЛОДЫХ ПРОФЕССИОНАЛОВ
Сотрудники лояльны к компании, в которой они трудятся, если она учитывает их потребности самореализации и предоставляет возможности их удовлетворения. Исследование, проведенное Государственным университетом управления, выявило дополнительную составляющую системы управления лояльностью персонала - эмоциональную привязанность. Именно она позволяет сотрудникам устоять перед соблазном более высокого заработка в другом месте.
ЛОЯЛЬНОСТЬ МОЛОДЫХ ПРОФЕССИОНАЛОВ
Сотрудники лояльны к компании, в которой они трудятся, если она учитывает их потребности самореализации и предоставляет возможности их удовлетворения. Исследование, проведенное Государственным университетом управления, выявило дополнительную составляющую системы управления лояльностью персонала - эмоциональную привязанность. Именно она позволяет сотрудникам устоять перед соблазном более высокого заработка в другом месте.
17.09.2011  •  Елена Свешникова
ещё Остальные (0)
© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.