Русские практики управления

Использование пиратских «1С»: стоит ли экономить на софте в кризис?

В 1991 году появились первые программы «1С» для бухгалтеров, в то же время начали создаваться и их пиратские копии. Уже тогда введение в оборот нелицензионного ПО фирмы «1С» воспринималось как заработок, а его применение как способ сохранить бюджет. Что происходит сегодня на рынке нелицензионных программ?

Как перевести сопровождение и работу клиентов в удалённый режим

Удалённая работа стала за минувшие два месяца реальностью для всех нас. Для нашей компании переход на «удалёнку» не был внезапным и болезненным. Мы, конечно, не могли знать наперед, что мир будет меняться так быстро, но, как оказалось, неплохо подготовились. В статье я расскажу о нашем опыте и инструментах, которые помогли продолжить работу не только нам, но и нашим клиентам.

18.06.2020   •  Марина Щербакова
Малый и средний бизнес в России: есть ли жизнь после Covid-19?

Чем бы ни закончился финансового-экономический кризис 2020 года, надо признать, что мы встретились с новой экономической реальностью. Или, если хотите, – с резким следствием главенствующей финансово-экономической политики. Что можно предпринять малому и среднему бизнесу в условиях резкого падения платежеспособного спроса? Стоит ли сдавать позиции или продолжать бороться? И если стоит бороться, то как лучше это сделать?

Как найти точки роста своей команды в кризис?

Удаленная работа изменила подходы к организации деятельности. Многие менеджеры почувствовали, что они теряют контроль над ситуацией, и попытались усилить контроль над сотрудниками, более детально понять, чем они занимаются. Однако, это путь в никуда, усиление «подглядывания» за сотрудниками и наказаний, не приведет к повышению их эффективности. Однако, можно (и нужно) поменять фокус — не усиливать давление на сотрудников, а найти новое равновесие в новой ситуации, новую комбинацию комфорта и свободы работы сотрудников с эффективным уровнем контроля за ними. Не убивать вовлеченность сотрудников тотальным контролем, а поддержать ее. О том, какой инструмент может здесь помочь, мы и расскажем.

05.06.2020   •  Мария Федина
«Ковидное» право Москвы. Трансформация административных штрафов

В статье речь пойдет о практических аспектах привлечения к административной ответственности по новым «ковидным» нормам на примере наиболее пострадавшего региона – города Москва.

22.05.2020   •  Татьяна Никитина
Как учёт рабочего времени помогает оптимизировать бизнес-процессы

Мы привыкли связывать учет рабочего времени с табелем, который отражает отработанное время и неявки работника. Такие табели являются неотъемлемой частью кадрового делопроизводства, и на основании содержащейся в них информации рассчитывается зарплата сотрудников. К сожалению, информация, которую несут в себе табели рабочего времени, очень ограничена. На основе таких данных невозможно в полной мере оценить эффективность трудозатрат конкретных сотрудников, невозможно понять, как лучше оптимизировать рабочий процесс. Для этого необходимы данные не только об общем рабочем времени сотрудника, но и о трудозатратах на различные виды работ.

20.05.2020   •  Наталия Бурцева
КомплЕменты удаленной работы

Когда я писал эту статью закладки моего браузера были забиты ссылками на советы по организации удаленной работы компаний и команд. Из них две трети были посвящены ИТ инструментам, почти треть правилам работы удаленных команд и только несколько публикаций пыталась взглянуть на вопрос комплексно. А переход на удаленную работу это именно комплекс действий.

10.04.2020   •  Павел Алферов
Анализ движения денежных средств компании

Анализ движения денежных средств дает ответ на разные вопросы. Например: «Какой из видов деятельности генерирует поток денег, а какой лишь забирает?», «Почему при наличии прибыли денежного ресурса постоянно не хватает?», «Насколько эффективен и достаточен чистый денежный поток предприятия?». В статье рассказываем про методику проведения такого анализа и приводим пример.

10.04.2020   •  Ольга Воробьева
Home office для крупных компаний. Как выстроить удалённую работу

В текущей ситуации с распространением вируса COVID-19 по всей планете, всё больше компаний оперативно переводит своих сотрудников на удаленную работу. Для многих это новый формат, новые вызовы и сложности. Но для Columbus, международной ИТ-консалтинговой компании с офисами по всему миру и интернациональной командой, данный вид работы привычен. В этой статье мы поделимся своим опытом того, как можно организовать командную работу, не только выполняя задачи удаленно, но и реализуя проекты с географически распределенными командами.

Как «1С:Документооборот» может помочь руководителю в организации эффективной работы

Система «1С:Документооборот» — относительно молодая в линейке продуктов фирмы «1С» и ее архитектура изначально строилась для организации оперативной работы с информацией сотрудников и руководителей. В том числе работы удаленной. Если вы подумаете, что система «1С:Докуметооборот» специально спроектирована для удаленной работы — то не ошибетесь, это так. Создание единого информационного пространства и среды работы с задачами сотрудников, охватывающего все подразделения организации и удаленные офисы — вот основные цели СЭД. Поэтому система «1С:Документооборот без сомнений и «натяжек» — система для оперативного управления, вне зависимости от местонахождения, часового пояса и температуры. Массовая удаленная работа — это совершенно новый для нас этап развития бизнеса и формирования корпоративной культуры и принципиально важно опираться на удобные инструменты.

31.03.2020   •  Наталия Бурцева
Статьи 1 - 10 из 177
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 | След. | Конец
© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.