Дмитрий Ганьжа

Независимый автор, пишущий о хайтеке в бизнесе

Пандемия выявила уязвимость существующих цепочек поставок — сила обернулась слабостью. Логистические цепочки были оптимизированы на поставки точно в срок — идеалом служила бережливая модель. Запасов на складах было ровно столько, сколько необходимо для удовлетворения текущих потребностей. Но в условиях пандемии весь отлаженный механизм дал сбой — оказалось, что хоть запас карман и тянет, но неплохо иметь его на экстренный случай. Это заставляет пересмотреть подход к организации цепочек поставок. Чем здесь может помочь блокчейн?

Каждый год в мире производится свыше 4 трлн. различных потребительских товаров. Пандемия привела к серьезным перебоям в их поставках. С одной стороны, многие предприятия закрылись из-за введенного карантина, с другой — резко вырос спрос на определенные группы товаров, в частности медицинского назначения и для оснащения домашнего офиса. Покупатели вынуждены были приобретать товары неясного происхождения и качества, а их местонахождение зачастую невозможно было отследить — цепочки поставок оказались слишком длинными и непрозрачными. Предлагаемые блокчейном механизмы контроля позволяют вернуть пошатнувшееся доверие к цепочкам поставок.

Блокчейн для своих среди чужих

Логистические сети генерируют огромные объемы данных в результате ежедневных транзакций. Но без доверия между сторонами невозможно доверять и данным. Распределенный реестр предоставляет «единый источник правды» для всех участников цепочки поставок. Механизмы блокчейна обеспечивают проверку подлинности — каждая транзакция получает своего рода цифровое нотариальное заверение. В результате отпадает необходимость дополнительной проверки данных с помощью тестовых сертификатов, коносаментов или аккредитивов. История транзакций всегда доступна, поскольку транзакции видны всем участникам блокчейн-сети. Это сводит практически к нулю вероятность, что информация будет впоследствии искажена в интересах кого-то из участников.

Мощная функция блокчейна — умные контракты, или смарт-контракты. Блокчейн позволяет строго определить условия транзакции и затем обеспечить их автоматическое выполнение при наступлении оговоренных событий. Условия транзакции хранятся в смарт-контракте, программном коде, являющегося частью блокчейна. После публикации контракта в блокчейн его содержание (код) изменить невозможно, а смарт-контракт выполняется строго запрограммированным образом. Например, при поступлении платежа смарт-контракт может инициировать доставку, а если условие не выполнено, — применить штрафные санкции.

В условиях пандемии покупатели вынуждены были приобретать товары неясного происхождения и качества, а их местонахождение зачастую невозможно было отследить — цепочки поставок оказались слишком длинными и непрозрачными. Предлагаемые блокчейном механизмы контроля позволяют вернуть пошатнувшееся доверие к цепочкам поставок.

Блокчейн позволяет легко передавать титул (права) для любой собственности, владение которой контролируется блокчейном. И это вовсе не обязательно должны быть цифровые активы, как криптовалюта или программное обеспечение, а может быть любая физическая собственность, такая как сырье, товары и т.п. Неизменяемый распределённый реестр позволяет при необходимости просмотреть всю историю переходов права собственности.

Однако изначальная идея блокчейна предполагает, что данные распределенного реестра доступны для всех узлов, которые захотят присоединиться к сети. Такая открытость публичного блокчейна не подходит для корпоративного использования. Частный, или эксклюзивный, блокчейн позволяет компаниям ограничить доступ (отсюда его англоязычное название — разрешительный блокчейн, permissioned blockchain) и при этом обеспечить обмен данными между не до конца доверяющими друг другу участниками, например, различными функциональными подразделениями или филиалами компании.

Такие применения, как в цепочках поставок, не являются ни полностью открытыми, ни полностью закрытыми. Участники логистической цепочки представляют разные юрлица, а некоторые могут быть прямыми конкурентами. Для подобных задач наиболее подходит гибридный или консорциальный блокчейн. Доступ к блокчейну могут получить только члены консорциума, за его предоставление отвечает мета-организация (например, отраслевое объединение).

Изначальная идея блокчейна предполагает, что данные распределенного реестра доступны для всех узлов, которые захотят присоединиться к сети. Такая открытость публичного блокчейна не подходит для корпоративного использования.

Сценарии применения блокчейна

Многие компании пока еще только планируют внедрение блокчейна. Так, по оценке Garner 80% инициатив по внедрению блокчейна в цепочках поставок находится на стадии проверки концепции и пилотного проекта. В то же время по данным исследования Deloitte 1000 компаний, треть из них уже использует системы блокчейн в практических целях, а 41% собираются это сделать в течение ближайшего года. Как бы то ни было, имеющиеся реализации позволяют выявить несколько основных сценариев применения блокчейн в цепочках поставок:

  • закупки и контроль поставщиков;
  • контроль происхождения товаров;
  • цифровые платежи и контракты;
  • логистика;
  • производство.

Mercedes Benz Cars использует блокчейн в закупках для контроля за соблюдением поставщиками обязательств по экологичности производства. Компания требует соответствия своим стандартам не только своих поставщиков, но и их субподрядчиков. Блокчейн оказался удобным инструментом для контроля соблюдения этих стандартов — одним из главных аргументов стала неизменяемость данных. Фиксация каждой транзакции и её привязка к предыдущей и последующей позволяет затруднить манипуляции и злоупотребления по сравнению с использованием сложных баз данных или бумажных сертификатов.

Поставки продуктов питания, особенно скоропортящихся, до пандемии были одними из первых кандидатов на «блокчейнизацию». Потребители обращают все большее внимание на происхождение продуктов, блокчейн позволяет отследить их путь на рынок от производителя до прилавка. Помимо прочего это помогает бороться с контрафактной продукцией. А комбинация технологий блокчейн и интернета вещей позволяет отслеживать условия хранения: например, датчики IoT контролируют температурный режим в контейнере, а блокчейн обеспечивает их цифровую запись. Наконец, в случае отзыва товара можно отследить конкретную партию и изъять ее из продажи, а не отзывать всю продукцию.

По данным исследования Deloitte 1000 компаний, треть из них уже использует системы блокчейн в практических целях, а 41% собираются это сделать в течение ближайшего года.

Plantaze, производитель вин, использует блокчейн для борьбы с подделками при поставках вина на китайский рынок. По имеющимся оценкам в Китае продается 30 тыс. бутылок контрафактного вина каждый час — на них приходится около половины всех продаж алкоголя. Использование блокчейна вместе с уникальными QR-кодами помогает отследить каждую бутылку от виноградника до магазина и гарантировать покупателям ее аутентичность.

Блокчейн для отслеживания происхождения продукции широко применяется и в других отраслях. Например, Volvo использует технологию для контроля происхождения кобальта, применяемого при производстве аккумуляторов. 50% всего кобальта добывается в Конго, где 15-20% добычи ведется незаконными методами. Блокчейн помогает установить, где был добыт кобальт, кто его добывал, и как его транспортировали. Он позволяет контролировать действия всех участников цепочки поставок, например, сколько времени заняла доставка партии на склад. Это помогает выявить подозрительные задержки.

Транспортные компании используют GPS, температурные и другие датчики для мониторинга поставок многие годы. Однако эти системы обычно не взаимодействуют друг с другом и данные о поставке хранятся в разных местах. Американская компания Omnichain использует блокчейн для обмена данными между многочисленными партнерами. Она собирает данные в блокчейн из разных источников. Поставщики могут просматривать их на сайте или мобильном приложении для нахождения сведений о грузе в реальном времени, например, в ожидании его прибытия. При необходимости можно поднять всю историю поставки и все документы, к ней относящиеся, при этом блокчейн гарантирует их сохранность в неизменном виде.

Системы на базе блокчейна могут эффективно заменить многие другие средства коммуникации и выступать в качестве «единого источника правды» для всех сторон. А возможность беспрепятственно вводить и считывать данные сокращает задержки и повышает прозрачность.

Пандемия COVID-19 поставила сверхзадачу — заставить работать пробуксовывающие механизмы глобализации. Блокчейн помогает восстановить разрушенное доверие и наладить разорванные связи, а его децентрализованная природа упрощает вовлечение новых участников в международное разделение труда.

По лекалам ВЭФ

Всемирный экономический форум подготовил инструментарий, чтобы помочь компаниям в ответственном развертывании блокчейна в глобальных цепочках поставок. Документ Blockchain Deployment Toolkit аккумулирует опыт более чем 100 экспертов и предлагает рекомендации по таким темам, как риски и безопасность, формирование консорциумов и взаимодействие в экосистеме. В нем описываются проверенные лучшие практики решения вопросов, возникающих при внедрении блокчейн.

На разработку документа ушло более года. В ходе подготовки были подробно изучено более 40 примеров использования блокчейна от отслеживания происхождения и поставок товаров до автоматизации и оптимизации операций. Документ разбит на 14 модулей (см. рисунок), где представлены ключевые факторы успеха и риска при развертывании блокчейна. Он призван помочь компаниям снизить риски внедрения и предотвратить нежелательные побочные последствия.

Разделы документа Blockchain Deployment Toolkit. Источник: World Economic Forum

Разделы документа Blockchain Deployment Toolkit. Источник: World Economic Forum

Как отмечается в документе, проблема при внедрении блокчейна состоит в том, что существующие технологии для управления цепочками поставок ориентированы на сегментированные централизованные процессы. При сильной централизации бизнес-процессов использование блокчейна будет неэффективно. Но децентрализация не должна быть самоцелью — оптимальным решением может оказаться комбинация централизованных и децентрализованных компонентов.

Другая проблема — во фрагментарности имеющихся реализаций самого блокчейна. Многие из ранних внедрений фокусировались на морских портах как на пересечении жизненно важных цепочек поставок. В большинстве случаев проекты были результатом усилий одной или двух заинтересованных сторон и преследовали в первую очередь их собственные интересы, без учета последствий для других участников или системы в целом. Такой чрезмерный акцент на повышение эффективности может усилить существующее недоверие и конкуренцию, а также подорвать или даже заблокировать преобразования, которые потенциально может обеспечить технология блокчейна.

Проблема состоит в том, что существующие технологии для управления цепочками поставок ориентированы на централизованные процессы, а при сильной централизации использование блокчейна будет неэффективно.

Документ ставит целью расширение числа участников для совместной разработки правил организации блокчейн-сетей. Разработанные общие принципы призваны обеспечить систематический подход к развертыванию блокчейна и, в то же время, его вариабельность. При этом они не привязаны к конкретной системе и учитывают интересы всех участников цепочек поставок. По мере накопления опыта документ предполагается адаптировать.

Для проверки его практической пригодности инструментарий был опробован в ряде пилотных проектов. Так, нефтяная компания Saudi Aramco использовала Blockchain Deployment Toolkit для разрешения двух наболевших проблем — управления поставщиками и их проверки, которые никак не удавалось эффективно решить с помощью других технологий. Применение блокчейна позволило исключить мошенничество с сертификатами, обеспечить оперативную регистрацию поставщиков и получение информации от них в режиме реального времени.

Спаситель глобализации

Блокчейн рассматривается энтузиастами как цифровой инструмент для реализации прямой демократии. Но пандемия COVID-19 поставила перед ним еще одну сверхзадачу — заставить работать пробуксовывающие механизмы глобализации. Блокчейн помогает восстановить разрушенное доверие и наладить разорванные связи, а его децентрализованная природа упрощает вовлечение новых участников в международное разделение труда.

Основные показатели глобализации, такие как объем международной торговли, и прямые иностранные инвестиции достигли плато еще десять лет назад. Толчком послужил финансовый кризис 2008 г, вызвавший рост протекционизма в развивающихся странах. Кроме того, влияние международных институтов, таких как WTO, игравших значительную роль в глобализации, снизилось.
Протекционистские меры с наступлением кризиса резко усилились, так, например, 80 членов WTO ограничили поставки масок и других медицинских товаров за рубеж. А отсутствие пользующегося доверием, независимого и непредубежденного арбитра затрудняло преодоление разногласий. В этой ситуации технология блокчейн рассматривается как новый подход к созданию кооперативных альянсов.

* * *

Блокчейн позволяет беспрепятственно обмениваться цифровыми активами между всеми участниками сети. Для установления прав собственности и совершенных транзакций не нужно проходить проверку доверенной третьей стороной, что решает проблему доверия. Кроме того, блокчейн значительно ускоряет и удешевляет трансграничные переводы и расчеты. Наконец, технология снижает порог вхождения для мелких производителей, у которых нет даже собственного счета в банке. Все вместе позволяет в теории восстановить доверие и при этом обеспечить эффективность всей системы международной торговли. Посмотрим, как это будет происходить на практике.

© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.