Свежие статьи

Концепции и методы управления

Почему миллениалы и поколение Z делают ставку не на владение, а на пользование?

Совместное потребление подразумевает коллективное использование товаров и услуг, бартер или аренду вместо владения. Широко известные торговые площадки, такие как eBAY и AirBnB или менее известные сервисы позволяют обмениться навыками, вещами, путешествиями, услугами, деньгами. С помощью совместного потребления мы переосмысливаем не только то, что приобретаем, но и как мы это получаем.

27.05.2020

Практики удаленной работы. 25 лет методических поисков

Хотите верьте, хотите нет, но первой статьей автора на тему применения информационных технологий в бизнесе, написанной в середине девяностых готов прошлого века, была статья на тему удаленной работы. В тот момент мне, начинающему журналисту, было доверено подготовить материал на очень животрепещущую тему: как сильно технологии глобальных коммуникаций, которые вот-вот начнут проникать на российский рынок, изменят деловые практики. С тех пор прошло четверть века, и мы возвращаемся к этой теме совершенно в иной ситуации и с другими целями.

14.05.2020

Русские практики управления

«Ковидное» право Москвы. Трансформация административных штрафов

В статье речь пойдет о практических аспектах привлечения к административной ответственности по новым «ковидным» нормам на примере наиболее пострадавшего региона – города Москва.

22.05.2020

Как учёт рабочего времени помогает оптимизировать бизнес-процессы

Мы привыкли связывать учет рабочего времени с табелем, который отражает отработанное время и неявки работника. Такие табели являются неотъемлемой частью кадрового делопроизводства, и на основании содержащейся в них информации рассчитывается зарплата сотрудников. К сожалению, информация, которую несут в себе табели рабочего времени, очень ограничена. На основе таких данных невозможно в полной мере оценить эффективность трудозатрат конкретных сотрудников, невозможно понять, как лучше оптимизировать рабочий процесс. Для этого необходимы данные не только об общем рабочем времени сотрудника, но и о трудозатратах на различные виды работ.

20.05.2020

Истории успеха

Уроки длительной эксплуатации высоконагруженной СЭД в «ТГК-1»: переходы на новые версии и организация поддержки

Сменить одну СЭД на другую и затем грамотно работать с ней — совсем непросто. Именно такой переход совершила компания «ТГК-1», перейдя с устаревшей системы на «1С:Документооборот».

18.11.2019

Иркутская нефтяная компания сэкономила 40% бюджета, решив проблему простоев оборудования

Ввод ИТ-системы в промышленную эксплуатацию не ставит точку в проекте автоматизации. Качественное ПО развивается вместе с бизнесом, не только совершенствуя внутренние процессы компаний и работая на прибыль, но также постепенно трансформируя целые отрасли экономики, устанавливая новые стандарты продуктивности. Это подтверждает опыт Иркутской нефтяной компании, начавшей внедрять систему управления основными фондами и активами «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования» еще в 2014 году. Вдумчивая и последовательная работа принесла результаты: за последние два года Иркутская нефтяная компания достигла экономического эффекта, который превышает средний прогнозируемый показатель.

31.10.2019

Инфраструктура ИТ

Кобот — друг человека? Решает ли он проблему лишних людей?

Пандемия вскрывает и обостряет существующие проблемы и тем самым резко ускоряет некоторые назревшие изменения. Одно из них — тенденция роботизации, замены сотрудников и социальная напряженность, усиливающаяся в обществе. Снизить остроту вопроса должен подход, реализованный в роботах-помощниках — коботах. Однако, насколько это действительно так?

22.05.2020

9 способов улучшить работу команды на «удалёнке»

Все мы сейчас пытаемся выстроить эффективную работу в условиях удаленной работы. Мы хотим поделиться опытом, который имеет команда разработчиков системы «1С:Документооборот». Для организации работы мы используем (конечно же) систему «1С:Документооборот». Она обеспечивает единую информационную среду для работы компании и автоматизирует необходимые сценарии дистанционной работы. Вот наши основные лайфхаки, надеемся наш опыт поможет вам.

20.05.2020

Подписка

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие статьи от ведущих экспертов
ПОДПИСАТЬСЯ НА СВЕЖИЕ СТАТЬИ

Свежий номер

Май, 2020г.
© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.