Импортозамещение в ИТ

Две тактики импортозамещения

Исследование компании Axoft показало, что есть два четко определенных тактических подхода к импортозамещению (рис. 1).

1. Государственные учреждения ускоренно переходят, некоторые говорят, что перешли на отечественные решения, ссылаясь при этом на то, что существует определенное влияние и давление регуляторов.
2. Коммерческие компании, заняли в основном выжидательную позицию.

Это неожиданный результат, возможно, респонденты имели в виду, что они не испытывают проблем с поиском аналогов существующим западным решениям. Тем не менее, 29% государственных организаций сталкиваются с проблемами при внедрении и эксплуатации, а главное, с несовместимостью новых систем с существующими решениями.

В исследовании приводится характерная цитата участника из коммерческой компании: «У нас нет необходимости в замещении. Мы не являемся госучреждением и не испытываем никакого административного давления».

Еще одна цитата: «Железо менять не планируем, идут плановые замены, из срочного ничего нет. Планируем менять только роутеры. Сейчас стоит вопрос только в лицензировании».

Рис. 1. Два тактических подхода к импортозамещению. Исследование компании Axoft, 2022

Почему выделены именно эти два сценария? Они описывают две принципиально разные позиции. Первый сценарий: «на нас давят, мы подчиняемся». А второй сценарий грубо говоря, «пока гром не грянет, мужик не перекрестится». Но это две крайних позиции, между ними есть целый спектр возможных тактик.

1. Первая тактика. Мы ничего делать не собираемся, это все временно.
2. Вторая тактика. Мы думаем, исследуем, у нас есть тестовая зона, но реального импортозамещения пока нет. Мы обсуждаем, составляем списки ПО, которые нам нужно заменить и так далее, работа идет, но пока она не вышла в практическую плоскость.
3. Мы проводим импортозамещение, но очень осторожно, точечно и не в самых ответственных областях. Оно идет, но очень медленно. Эта тактика не похожа на первый сценарий импортозамещения, поскольку нет позиции «мы решительно идем в импортозамещение».

И, по сути дела, эти три тактики все объединены во втором сценарии, хотя они существенно разные. Однако, к сожалению, в исследовании такое различие не делалось.

Бизнес-задачи в контексте импортозамещения в ИТ

Исследование компании Axoft показало, какие бизнес-задачи решают российские коммерческие компании и государственные организации, в связи с импортозамещением в ИТ. Львиная доля усилий направлена на формирование портфеля российских ИТ-решений (рис. 2). Да, был задел по импортозамещению, сделанный до начала 2022 года, большая работа была сделана в 2022 году, однако формирование портфеля до сих пор идет.

В этом ключе стоит отметить, что есть целый ряд отечественных компаний, которые давно ведут собственную разработку и которые прошли путь от небольшого разработчика до настоящего крупного вендора. Это, прежде всего, фирма «1С», «Лаборатория Касперского», Positive Technologies и другие игроки. И они уже давно закрепились в портфелях ИТ-решений российских компаний. Кроме того, сейчас активно растут и более молодые российские производители программных продуктов. И многие их них развиваются настолько быстро, что за 1 год проходят путь, на который ранее требовалось 5 лет. Такое уж сейчас время.

Исследование также показало, что сейчас активно решается вопрос накопления компетенций по вновь формирующемуся портфелю российских решений. Об этом говорит то, что 16% компаний, указали поиск недостающей экспертизы, а 12% — организацию демозоны и создание центра компетенций. И это задача должна быть решена очень быстро.

Рис. 2. Какие задачи решает ваша организация, в связи с импортозамещением? Исследование компании Axoft, 2022.

Задачи в области импортозамещения, которые решают компании

Задачи в области импортозамещения, которые решают компании, схожи и не зависят от того, по какому из сценариев идет компания.

1. Первоочередная задача – это обеспечение устойчивости инфраструктуры и деятельности, обеспечение бесперебойной работы систем. При этом идет поиск аналогов с существующим западным решением.
2. Вторая задача – это обеспечить дальнейшую автоматизацию и повышение эффективности деятельности.

Интересно сравнить задачи, которые решают различные сегменты ИТ-рынка: ИТ-компании, государственные организации и коммерческие компании (рис. 3). Во всех группах от 35 до 40% организаций решают задачу обеспечения работоспособности текущей инфраструктуры и бесперебойной работы. Это самая важная задача, которую решают все российские компании. Какая бы задача не решалась в части импортозамещения, главное — продолжать работать. Но что скрывается за пунктом «обеспечить бесперебойное функционирование инфраструктуры»? С одной стороны, это может быть критическая инфраструктура и если есть угроза падения критической инфраструктуры, то, конечно, коммерческая компания будет очень беспокоится об этом. Критические системы должны работать бесперебойно и все задачи импортозамещения будут решаться с учетом этого фокуса. А есть некритическая часть инфраструктуры, например веб-сайт и если он упадет, то ничего страшного не случится. Хотя если это B2C-портал крупного онлайн-ретейлера, то это тоже критическая инфраструктура.

Вторая по важности задача – обеспечить дальнейшую автоматизацию и повышение эффективности деятельности через использование ИТ-решений. Другими словами, компании продолжают выполнять намеченные ранее планы развития своих корпоративных ИТ-систем.

Стоит отметить, что государственные организации явно недооценивают проблемы информационной безопасности – всего 6% указали, что занимаются этой задачей. В то время как коммерческие компании, уделяют этому направлению гораздо более серьезное внимание. Без надежной информационной безопасности, говорить о бесперебойной работе систем не приходится.

Рис. 3. Сравнение задач в области импортозамещения, которые решают различные организации: государственные организации, коммерческие компании и ИТ-компании. Исследование компании Axoft, 2022.

Приоритеты в ИТ-импортозамещении

На что прежде всего обращают внимание компании, говоря об импортозамещении? Какие виды ИТ-систем вызывают наибольшую озабоченность? Ответ на этот вопрос показан на рисунке 4. Как государственные организации, так и коммерческие компании больше всего внимания уделяют импортозамещению инфраструктурного и прикладного ПО. Причина в том, что прикладное программное обеспечение находится ближе всего к пользователю, непосредственно решает бизнес-задачи и определяет требования к инфраструктуре и аппаратному обеспечению. И замена прикладного программного обеспечения представляет наибольшую сложность.

Рис. 4. Приоритеты в ИТ-импортозамещении в различных организациях. Исследование компании Axoft, 2022.

Технический и психологический барьеры

Кроме того, исследование компании Axoft показало, что при внедрении российских ИТ-решений возникают технологические и психологические барьеры. И их не так просто преодолеть. Например, по целом ряде случаев участники исследования четко сказали, что на данный момент пока не видят аналогов зарубежным ИТ-решениям. Прежде всего это специализированные решения, зачастую сильно сфокусированные на индустриальной специфике.

Рис. 5. Барьеры на пути импортозамещения в ИТ. Исследование компании Axoft, 2022.

***

Итак, ИТ-системы западных вендоров постепенно будут выводиться из эксплуатации. Однако, этот процесс идет не быстро и затянется на долгие годы. По всей видимости нас ждет коренная смена ИТ-систем, и это серьезные изменения для всего рынка. Но велик консерватизм и инерция, прежде всего компаний коммерческого сектора.

Комментарии 0