Как управлять в неопределенности? Часть 3. Исследование действием: общая модель
BANI – это мир высокой неопределенности. Да, мы стремимся снизить неопределенность и вернуться в определенный, более-менее понятный мир. Но это не получается, это просто невозможно. Полной информации о текущей ситуации нет и не будет. Но что делать и как действовать в этих условиях? На что опереться? На наш собственный опыт? На экспертов и их прошлый опыт? Вряд ли разумно, они тоже, как и мы, первый раз оказались в этой ситуации…  Именно на этот вопрос ответил Билл Торберт в рамках подхода, который он назвал «исследование действием». Об основных положениях и тройной петле обратной связи мы рассказали во 2 части «Исследование действием: основные положения». В этой части мы продолжим обсуждать исследование действием.
Как управлять в неопределенности? Часть 2. Исследование действием: основные положения
BANI – это мир высокой неопределенности. Да, мы стремимся снизить неопределенность и вернуться в определенный, более-менее понятный мир. Но это не получается, это просто невозможно. Полной информации о текущей ситуации нет и не будет. Но что делать и как действовать в этих условиях? На что опереться? На наш собственный опыт? На экспертов и их прошлый опыт? Вряд ли разумно, они тоже, как и мы, первый раз оказались в этой ситуации…  Именно на этот вопрос ответил Билл Торберт в рамках подхода, которое он назвал «исследование действием».
Процедура банкротства юридического лица
Что делать, когда обязательств у компании больше, чем активов и выбраться из долговой ямы нереально? Самообанкротиться. Правда, этот процесс небыстр, а еще рискован. Например, суд может заподозрить намеренный увод бизнеса в несостоятельность или взыскать непогашенную кредиторку из личного имущества директора. В статье рассказываем, как снизить такие риски и каковы этапы самостоятельного банкротства.
06.07.2023   •  Ольга Воробьева
Как управлять в неопределенности. Часть 1. От стратегии к стратегированию
BANI-мир – это мир высокой неопределенности. Да, мы стремимся снизить неопределенность и стремимся вернуться в определенный, более-менее понятный нам мир. Но это практически не получается, это просто невозможно. Полной информации о текущей ситуации нет и не будет, придется с этим смириться. Но что делать и как планировать в этих условиях?
ещё Концепции и методы управления (314)
Компетенции в перспективных ИТ-технологиях. Часть 1. Как закрываются текущие потребности?
Сегодня остро стоит вопрос ИТ-кадров, особенно, имеющих компетенции в перспективных технологиях. В статье проведено качественное исследование текущих компетенций ИТ-специалистов в прорывных технологиях, а также перспектив формирования новых ИТ-компетенций.  Основной источник информации, приведенной в данной статье, – сфокусированные интервью с ИТ-руководителями компаний крупного российского бизнеса. В первой части статьи мы обсудим, какие компетенции в перспективных технологиях есть в достаточной степени, а каких не хватает? А также какова оценка работы системы высшего образования и роль дополнительного профессионального образования и корпоративных университетов?
Требования к рекламе: как нельзя рекламироваться, что нельзя рекламировать, как накажут за нарушения
«Наш шампунь самый пенящийся в мире, а нашим мылом моется сам министр здравоохранения!» За такие утверждения в рекламе накажет Федеральная антимонопольная служба. А еще она накажет за иностранные слова, нецензурные выражения и многое другое. В статье рассказываем, как нельзя рекламироваться и что нельзя рекламировать.
26.10.2023   •  Ольга Воробьева
В какие акции инвестировать: финансовые показатели бизнеса, которые подскажут выгодное вложение

В банковских приложениях для инвесторов приводится с десяток параметров для котирующихся акций. Эти маркеры укажут на выгодные ценные бумаги, но при условии, что понимаешь их суть и знаешь рекомендуемое значение. В статье рассказываем о 14 финансовых метриках, таких как P/E, P/S или EV/EBITDA, которые подскажут, в какие акции лучше инвестировать.

19.10.2023   •  Ольга Воробьева
Показатели финансовой отчетности – что где находится: инструкция для небухгалтеров
Компания планирует заключить договор с новым поставщиком. Чтобы не нарваться на мошенника, ищет его финансовую отчетность в интернете. Находит. Директор ради интереса открывает скачанные отчеты, а там – куча таблиц с еще большей кучей строк. Хорошо, если есть кому объяснить, что тут к чему. А вдруг некому? Тогда читайте статью – в ней рассказали, как разобраться с ворохом цифр в бухгалтерских отчетах, если видишь их впервые.
27.09.2023   •  Ольга Воробьева
ещё Русские практики управления (229)
Эффект, в первую очередь, в головах людей. Создание системы управления в компании «Мангазея Майнинг». Часть 2. Особенности и результаты
Использование современных ИТ-решений на золотодобывающем предприятии полного цикла может быть очень эффективным и привести к серьезной экономии. Компании «Мангазея Майнинг» удалось качественно улучшить систему управления предприятием в очень сжатые сроки. Этот проект оказался не только весьма успешным, но и богатым на уроки и важные выводы.
Эффект, в первую очередь, в головах людей. Создание системы управления в компании «Мангазея Майнинг». Часть 1. Концептуальный дизайн и ход проекта
Использование современных ИТ-решений на золотодобывающем предприятии полного цикла может быть очень эффективным и привести к серьезной экономии. Компании «Мангазея Майнинг» удалось качественно улучшить систему управления предприятием в очень сжатые сроки. Этот проект оказался не только весьма успешным, но и богатым на уроки и важные выводы.
Мы ориентируемся на современные средства обучения по продуктам «1С»
Учебные заведения по всей стране активно используют программные продукты и сервисы фирмы «1С». О том, как построена работа по обучению и внедрению в учебный процесс продуктов фирмы «1С» рассказывает директор Ярославского колледжа индустрии питания Ольга Троицкая.
30.06.2023   •  Ольга Троицкая
Выбирай отечественное, а мы научим, как его использовать

О том, какие актуальные задачи реализуются в области обучения и как строится работа с инструментами и технологиями фирмы «1С» в АНО ДПО «Высшая техническая школа» города Тулы рассказывают Евгения Рязанцева – начальник учебно-методического отдела (слева) и Елена Евстратова – старший менеджер этой образовательной организации (справа).

ещё Истории успеха (114)
Нейросети для бизнеса. Часть 4. Ограничения и проблемы
Мы живем в эпоху бурного потока технологических инноваций, и нейронные сети оказываются в центре этого ветра перемен. За последний год технологии нейросетей совершили гигантский прорыв. И сделал это, по сути один проект – ChatGPT. Если ранее мы говорили, что эти технологии становятся все более привлекательными для бизнеса, то теперь произошел «фазовый переход». В трех предыдущих статьях мы подробно описали текущий момент и те преимущества, которые нейросети могут дать бизнесу. Однако у нейросетей есть ограничения и проблемы, о которых мы и поговорим.
Нейросети для бизнеса. Часть 3. Где и как их можно использовать?
Мы живем в эпоху бурного потока технологических инноваций, и нейронные сети оказываются в центре этого ветра перемен. За последний год технологии нейросетей совершили гигантский прорыв. И сделал это, по сути один проект – ChatGPT. Если ранее мы говорили, что эти технологии становятся все более привлекательными для бизнеса, то теперь произошел «фазовый переход». Сегодня те, кто используют нейросети в бизнесе, уже повышают свою и эффективность. Давайте посмотрим на примеры.  
Нейросети для бизнеса. Часть 2. Что надо знать руководителю?
Мы живем в эпоху бурного потока технологических инноваций, и нейронные сети оказываются в центре этого ветра перемен. За последний год технологии нейросетей совершили гигантский прорыв. И сделал это, по сути один проект – ChatGPT. Если ранее мы говорили, что большие языковые модели становятся все более привлекательными для бизнеса, то теперь произошел «фазовый переход». Сегодня те, кто не используют нейросети в бизнесе, уже теряют свои позиции и эффективность. Я поделюсь с вами основными моментами, которые каждый менеджер должен знать о нейросетях, чтобы успешно использовать их в своем бизнесе.
Нейросети для бизнеса. Часть 1. Почему надо начинать сейчас?
Мы живем в эпоху бурного потока технологических инноваций, и нейронные сети оказываются в центре этого ветра перемен. За последний год технологии нейросетей совершили гигантский прорыв. И сделал это по сути один проект – ChatGPT. Если ранее мы говорили, что большие языковые модели становятся все более привлекательными для бизнеса, то теперь произошел «фазовый переход». Сегодня те, кто не используют нейросети в бизнесе, уже теряют свои позиции и эффективность. Не верите? В этом цикле статей я постараюсь доказать вам это. Давайте начнем с ответа на вопрос «Почему надо начинать сейчас?».
ещё Инфраструктура ИТ (44)
© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.