Лидер в вихре кризиса. Часть 3. Извлечение опыта. Новые лидеры, сотрудники и культура
В первой части статьи мы описали, что происходит с лидером и его командой в эмоциональной фазе кризисной ситуации. Во второй части статьи посмотрели, как действуют лидеры во второй фазе кризиса, когда они сталкиваются лицом к лицу со сложностью и должны принимать решения и действовать. В последней части мы перейдем к фазе извлечения опыта. А также набросаем общий портрет лидера и поговорим о новых сотрудниках и культуре, которые «рождаются» в кризисе.
Лидер в вихре кризиса. Часть 2. Лицом к лицу со сложностью
Какими качествами должен обладать лидер, способный остаться таковым во время кризиса? В первой части статьи мы описали, что происходит с лидером и его командой в эмоциональной фазе кризисной ситуации. Во второй части статьи мы посмотрим, как действуют лидеры во второй фазе кризиса, когда они сталкиваются лицом к лицу со сложностью и должны принимать решения и действовать. Как принимать сложные решения в условиях кризиса и вести команду?
Лидер в вихре кризиса Часть 1. Фаза эмоциональной волны
Лидер и его команда – это две стороны одной медали. Не бывает лидера без команды и невозможно возникновение команды без лидера. Поэтому мы поговорим как о самом лидере, так и о том, как кризис отражается на его работе с командой. Какими качествами должен обладать лидер, способный остаться таковым во время кризиса? Как лидеру сохранить свою эмоциональную стабильность, а также поддержать команду? Как принимать сложные решения в условиях жестких ограничений, удерживать команду «на плаву» и вести ее?
Неопределенность не враг, а друг. Переосмысление отношения к неопределенности
В классическом управлении рисками мы начинаем с составления больших списков всех возможных рисков. Мы тратим много усилий, пытаясь свести к минимуму риски в деятельности и последствия с ними связанные. Однако за это нам приходится платить высокую цену. Всегда ли она оправдана? Правильно ли мы поступаем, страхуясь от неопределенности? Ведь многие видят в неопределенности не только источник бед, но и выигрышей. Нам стоит внимательнее разобраться с отношением к неопределенности. Может не стоит воспринимать неопределенность как врага, а попробовать использовать ее в своих целях?
ещё Концепции и методы управления (303)
Дробление бизнеса: законная оптимизация или налоговое преступление
С 2017-го налоговики стали закручивать гайки тем, кто дробит бизнес, чтобы минимизировать налоги. Раньше деление одной компании на две, чтобы сохраниться на «упрощенке», считалось законным налоговым планированием. Теперь уже нет. В статье рассказываем, чего избегать при дроблении, чтобы инспекторы не признали его преступлением.
07.02.2023   •  Ольга Воробьева
10 способов законного сокращения зарплатных налогов
Бизнес платит 30 копеек взносов во внебюджетные фонды с каждого рубля зарплаты, начисленной сотрудникам. А еще есть НДФЛ, который удерживается из доходов работника. Сокращение этих трат – так называемых зарплатных налогов – существенно снизит расходы организации, ИП или физлица. Но как это сделать? В статье рассказываем про 10 способов.
25.01.2023   •  Ольга Воробьева
Наличные кассовые операции: сдаем наличку в банк, снимаем со счета, выдаем подотчетнику и взаймы
Продолжаем тему наличных кассовых операций. В предыдущей статье обсудили четыре главных правила при работе с наличкой. В этом материале разберемся с тем, как оформить ее сдачу на расчетный счет и снятие с него. Поговорим о нюансах подотчетных сумм и наличных займов.
13.10.2022   •  Ольга Воробьева
Ведение кассовых операций: как работать с наличкой в организациях и у ИП
Работа с наличкой – это не только применение ККТ. Еще это два специальных лимита, особый документооборот и расходование наличной выручки лишь на определенные цели. В статье разбираемся с порядком организации кассовых операций в компаниях и у ИП.
07.10.2022   •  Ольга Воробьева
ещё Русские практики управления (205)
Самоуправление в PowerNet (или жизнь прекрасна без начальников)
Статья рассказывает о современном высокотехнологичном российском предприятии, где внедрены западные принципы «бирюзового» управления и нет начальников, а сотрудники сами себе назначают зарплаты и могут друг друга уволить.
23.01.2023   •  Иоффе Юрий
Клиники Святослава Федорова: секреты успеха от перестройки до нашего времени
В 1986 году в России было создано крупнейшее предприятие в области офтальмологии – МНТК «Микрохирургия глаза», основанное академиком Святославом Федоровым. В статье расскажем, как советскому ученому удалось создать огромный медицинский холдинг, в котором все решения принимали не начальники, а совет трудового коллектива, каждый работник имел долю в компании, участвовал в управлении и получал заработную плату в виде процентов от прибыли.
10.11.2022   •  Иоффе Юрий
Специфика и плюсы внедрения СЭД в НИИ
Наука должна быть прогрессивной, в том числе и с точки зрения документооборота. В статье мы рассмотрим особенности и преимущества внедрения «1С:Документооборот 8 КОРП» во ФГУП «Всероссийский научно-исследовательский институт метрологической службы».
07.09.2022   •  Максим Попов
Очевидные эффекты электронного согласования документов в горнодобывающем холдинге
Стремясь повысить эффективность своей работы многие компании задумываются о переводе бумажного документооборота в электронный. В статье мы расскажем об опыте перевода согласования договоров крупного горнодобывающего холдинга в электронную форму с помощью решения «1С:Документооборот».
03.09.2021   •  Максим Попов
ещё Истории успеха (109)
RPA — это мода или принципиально новый подход к автоматизации? Часть 2. Где использовать технологии RPA?

Robotic Process Automation (RPA) — это одна из многих технологий автоматизации, которые сейчас на слуху. Это, несомненно, хайп, но стоит ли за ним что-то реальное? Чем роботизация процессов отличается от их автоматизации и от других технологий, которые на слуху? RPA — это лишь модное слово или принципиально новый подход к автоматизации? Попробуем разобраться.

RPA — это мода или принципиально новый подход к автоматизации? Часть 1. Плюсы и минусы

Robotic Process Automation (RPA) — это одна из многих технологий автоматизации, которые сейчас на слуху. Это, несомненно, хайп, но стоит ли за ним что-то реальное? Чем роботизация процессов отличается от их автоматизации и от других технологий, которые на слуху? RPA — это лишь модное слово или принципиально новый подход к автоматизации? Попробуем разобраться.

Виртуальная реальность во спасение: как бизнес использует технологии VR/AR

Многочисленные научные исследования показали, что среди различных терапевтических программ виртуальная и дополненная реальности представляют собой эффективные инструменты для лечения проблем психического здоровья, включая стресс, депрессию и тревожные расстройства. Таким же эффективным средством технологии VR/AR могут стать для повышения тонуса современной экономики. Лучшего всего они справляются с задачами визуализации сложных концепций и объектов, восполнения информации и обучения на примерах.

29.09.2020   •  Дмитрий Ганьжа
Блокчейн возвращает контроль над цепочками поставок

Пандемия выявила уязвимость существующих цепочек поставок — сила обернулась слабостью. Логистические цепочки были оптимизированы на поставки точно в срок — идеалом служила бережливая модель. Запасов на складах было ровно столько, сколько необходимо для удовлетворения текущих потребностей. Но в условиях пандемии весь отлаженный механизм дал сбой - оказалось, что хоть запас карман и тянет, но неплохо иметь его на экстренный случай. Это заставляет пересмотреть подход к организации цепочек поставок. Чем здесь может помочь блокчейн?

16.07.2020   •  Дмитрий Ганьжа
ещё Инфраструктура ИТ (40)
© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.