Применяем ChatGPT для анализа – SWOT, PEST и финансового
Нейросеть ChatGPT вполне годится для анализа данных. «Скармливаешь» ей финансовые показатели предприятия или особенности его отрасли. Пишешь «сильный» запрос про то, чего ждешь на выходе. Нажимаешь на кнопку генерации. И все! Дальше или сразу радуешься ответу или немного корректируешь, если машинный мозг ушел не туда. В статье рассказываем, как использовали чат GPT на три вида анализа.
05.03.2024   •  Ольга Воробьева
Франшиза: как упаковать свой бизнес для масштабирования, какие риски учесть и на какие примеры ориентироваться
Ваша фирма работает три года. Она прибыльна, заказов – на пять месяцев вперед, и есть шанс подрасти еще больше. Для этого можно открывать филиалы. А можно упаковать свой опыт во франшизу, продать его и так создать сеть имени своего бренда. В статье рассказываем, как такое делается. Говорим о рисках продажи бизнеса по франшизе, делимся успешными примерами и дарим шаблон договора франчайзинга.
16.02.2024   •  Ольга Воробьева
Управление запасами на предприятии: как организовать закупки, как определить оптимальный объем на остатке, как уменьшить траты на хранение

Если компания купит много запасов, то защитит себя от скачка цен на них и дополнительных расходов на доставку от поставщика. Но при этом заморозит деньги и увеличит траты на хранение. Может, лучше урезать ассортимент и количество материалов и товаров до минимума? Нет, это не выход. В статье рассказываем почему. А еще объясняем, как эффективно управлять запасами, и дарим два Excel-расчетчика.

12.12.2023   •  Ольга Воробьева
Как управлять в неопределенности? Часть 3. Исследование действием: общая модель
BANI – это мир высокой неопределенности. Да, мы стремимся снизить неопределенность и вернуться в определенный, более-менее понятный мир. Но это не получается, это просто невозможно. Полной информации о текущей ситуации нет и не будет. Но что делать и как действовать в этих условиях? На что опереться? На наш собственный опыт? На экспертов и их прошлый опыт? Вряд ли разумно, они тоже, как и мы, первый раз оказались в этой ситуации…  Именно на этот вопрос ответил Билл Торберт в рамках подхода, который он назвал «исследование действием». Об основных положениях и тройной петле обратной связи мы рассказали во 2 части «Исследование действием: основные положения». В этой части мы продолжим обсуждать исследование действием.
ещё Концепции и методы управления (317)
Увольнение работника по соглашению сторон: пошаговая инструкция, плюсы и минусы подхода
Вы закрываете компанию, оптимизируете персонал или хотите распрощаться с конфликтным работником. Чтобы не увольнять коллег по ликвидации, сокращению или не подлавливать проблемного сотрудника на невыполнении обязанностей, попробуйте расторгнуть трудовой договор по соглашению сторон. Это проще и быстрее. Но чтобы бывший коллега не отправился в суд, важно соблюсти процедурные моменты. Рассказываем про них.
06.03.2024   •  Ольга Воробьева
Сокращение сотрудника: пошаговая инструкция и подводные камни такого увольнения
Хотите сократить сотрудника и думаете, что это всего-то предупредить за два месяца да выплатить выходное пособие? Как бы не так. Подводных камней столько, что юристы вместо сокращения советуют договориться с работником о его уходе по соглашению сторон. Но если договориться не получается, тогда читайте нашу статью. Рассказали об этапах сокращения и об ошибках, из-за которых суд восстановит сотрудника.
27.02.2024   •  Ольга Воробьева
Система внутреннего контроля в организации: защищаем активы, укрощаем бизнес-риски, ловим нечестных сотрудников
Завхоз покупает себе колбасу за счет компании, главбух под видом налогов выводит деньги на свой счет, а прораб сговаривается с подрядчиком об откате. Где такое бывает? В организациях с неэффективной системой внутреннего контроля. В статье рассказываем, что это за система, из чего состоит и как сделать, чтобы заработала по максимуму. А еще дарим тест – он подскажет пробелы в процессах контроля, из-за которых бизнес теряет деньги.
16.01.2024   •  Ольга Воробьева
Нематериальная мотивация сотрудников, или как мотивировать персонал, когда денег на премии нет
Нет денег на 13-ю зарплату, но поощрить сотрудников хочется? Тогда поищите способы нематериальной мотивации. Главное – найти подходящие и не ошибиться в применении. В статье рассказываем, почему неденежная мотивация работает, какие нематериальные стимулы бывают и как их правильно внедрить.
28.12.2023   •  Ольга Воробьева
ещё Русские практики управления (236)
Мы создаём единое информационное пространство нашего ВУЗа и катализатор этого процесса – цифровые технологии
В Московском Политехе активно продолжается построение единого информационного пространства и особо пристальное внимание уделяется внедрению новых процессов цифрового развития образовательной среды. Об основных шагах этого непростого процесса, выборе систем для автоматизации основных видов деятельности, опыте, трудностях и перспективах рассказывает проректор по цифровому развитию и делопроизводству Московского Политеха Илья Олегович Красильников.
27.02.2024   •  Илья Красильников
Новые вызовы и подходы к подготовке ИТ-специалистов в вузах. Опыт Департамента бизнес-информатики Финуниверситета
Для чего ИТ-бизнесу сотрудничать с вузами и как это может быть реализовано? Руководству Департамента бизнес-информатики Финансового университета при Правительстве Российской Федерации удалось ответить на эти вопросы и организовать такое сотрудничество на практике. В этой статье мы расскажем об успешном опыте включения экспертов компании «1С-Перспектива» в образовательный процесс.
Бюджетирование в 1С: ошибки и успешный опыт внедрения на примерах
Можно ли составлять бюджеты в 1С? Да, к примеру, в «1С:ERP Управление предприятием». Процесс «прикручивания» бюджетирования в программу не быстр и сложен, но вполне реализуем. Главное – найти надежного интегратора и избежать частых ошибок внедрения. А еще заручиться положительными примерами компаний, которые прошли этот путь. В статье рассказываем об ошибках и подбадриваем примерами.
12.12.2023   •  Ольга Воробьева
Эффект, в первую очередь, в головах людей. Создание системы управления в компании «Мангазея Майнинг». Часть 2. Особенности и результаты
Использование современных ИТ-решений на золотодобывающем предприятии полного цикла может быть очень эффективным и привести к серьезной экономии. Компании «Мангазея Майнинг» удалось качественно улучшить систему управления предприятием в очень сжатые сроки. Этот проект оказался не только весьма успешным, но и богатым на уроки и важные выводы.
ещё Истории успеха (117)
Стратегические тенденции развития ИТ. Часть 4. Что актуально в России?
Завершаем обсуждение стратегических тенденций развития ИТ. В предыдущей статье цикла мы рассказали о стратегических тенденциях развития ИТ по мнению западных экспертов. Однако по мнению опрошенных нами российских экспертов-практиков эти тенденции совсем не актуальны для их компаний. Все эксперты-практики отмечали, что очень спорно то, что эти технологии будут широко использоваться в этих секторах экономики в России ближайшие пять лет. Какие же стратегические тенденции развития ИТ актуальны для России?
Стратегические тенденции развития ИТ. Часть 3. Видение мировых экспертов
Теперь перейдем к стратегическим тенденциям развития ИТ. Последний на сегодня прогноз – это 10 стратегических тенденций в ИТ, обеспечивающих эффективное развитие и цифровую трансформацию организаций, составленный экспертами Gartner в конце 2023 года: Gartner Top 10 Strategic Technology Trends for 2023. В этой статье мы кратко остановимся на них, поговорим о стратегических технологиях 2022, а также посмотрим, насколько эти тенденции актуальны для России.

Стратегические тенденции развития ИТ. Часть 2. Тренды в области искусственного интеллекта
За последнее десятилетие искусственный интеллект превратился из сугубо научного направления в силу, приводящую в движение бесчисленное множество отраслей и влияющую на жизнь миллионов людей каждый день. Чем же сейчас живет эта область, каковы текущие тенденции и проблемы?
Стратегические тенденции развития ИТ. Часть 1. Рост использования иммерсивных технологий
Первое, о чем вспоминается – это 12 технологических тенденций развития ИТ, которые выделили аналитики Gartner на 2022-2023 годы. И в статье мы обсудим, насколько они адекватны для России. Однако не все знают, что аналитики Gartner выделяют более «широкие» тенденции, направления развития компаний, опирающиеся на новейшие технологические достижения.
ещё Инфраструктура ИТ (48)
© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.