Концепции и методы управления

Как построить эффективное взаимодействие с поставщиками
Взаимодействие с поставщиками – основа успешной работы компании. Правильный выбор поставщика и эффективное сотрудничество с ним обеспечивают развитие производства, минимизируют возможные риски для бизнеса.
Факторный анализ: оцениваем причины изменения показателей
Рентабельность активов снизилась. Что повлияло сильнее: недобор по прибыли или снижение эффективности использования имущества? Себестоимость выросла. Что тому виной: увеличение материальных трат, рост зарплаты или иное? Для ответа на такие вопросы проведите факторный анализ. В статье рассказали о его этапах и показали примеры. Сможете скачать Excel-расчетчик, чтобы провести аналогичные вычисления по своим данным.
28.10.2021   •  Ольга Воробьева
Методы оценки персонала, которые точно сработают
Стоит ли проводить оценку персонала, какие подходы и методы применять и как оценить полученные результаты – тема данной статьи.
Управленческие решения: как выбрать самое верное
Любой руководитель ежедневно принимает большое количество управленческих решений – от совсем простых и обыденных до стратегических и долгосрочных. Все они направлены на достижение целей развития компании и являются результатом обдуманных действий, сделанных на основе выбора из множества альтернатив. Как принимать верные управленческие решения и при этом не наделать ошибок, узнаете в статье.
Анализ финансовой устойчивости: оцениваем структуру капитала и долговую нагрузку
В момент появления компании весь ее капитал формируется собственниками. Затем прирастает обязательствами. Каким должно быть соотношение между этими элементами, чтобы долговая нагрузка была посильной, а бизнес продолжал расти? В статье отвечаем на вопрос методикой анализа финансовой устойчивости. Показываем пример и дарим Excel-расчетчик.
07.10.2021   •  Ольга Воробьева
Стили управления компанией
Как управлять предприятием не задумывается никто. Выбор модели управления и ее совершенствование под потребности существующего бизнеса почему-то не считается важным вопросом. Однако, именно стиль управления руководителя является определяющим в выстраивании правильных коммуникаций с работниками, их мотивации, способности руководства в принятии актуальных решений и достижении целей. О том, как выбрать свой собственный стиль управления из числа множеств, описанных в экономической теории, мы и поговорим.
Анализ расходов организации: как провести по данным бухгалтерской отчетности
Уменьшается прибыль компании? Одна из причин такого – рост расходов, который опережает доходы. Причем хуже всего, когда финансовый результат «съедается» непроизводительными тратами компании. В статье рассказываем о методике анализа расходов организации. Ее применение поможет увидеть проблемные зоны бизнеса.
20.09.2021   •  Ольга Воробьева
Взаиморасчеты с поставщиками: шпаргалка для директора
В статье расскажем о видах расчетов с поставщиками, бухгалтерском учете операций и их документальном оформлении и отдельно остановимся на операциях взаимозачета однородных требований, как одном из наиболее распространенных вариантов покрытия обязательств.
Учет основных средств: все, что нужно знать директору об изменениях
В российском законодательстве произошли изменения, которые внесли существенные корректировки в бухгалтерский и налоговый учет основных средств в связи с применением ФСБУ 06/2020 «Основные средства» и 26/2020 «Капитальные вложения». Когда начинают действовать новые правила, чего от них ожидать и как правильно вести учет, разбираемся в статье.
Анализ доходов организации для максимизации прибыли
Увеличить прибыль можно двумя способами: повысить доходы, сократить расходы. Но, прежде чем что-то повышать или сокращать, разумно понять текущую ситуацию в бизнесе. В статье предлагаем методику анализа доходов компании. Примените ее и увидите возможные точки роста.
04.08.2021   •  Ольга Воробьева
Статьи 1 - 10 из 269
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 | След. | Конец
© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.