Концепции и методы управления

Нефинансовые показатели деятельности компании

Далеко не все важные аспекты деятельности можно оценить в деньгах. Например, положение компании на рынке, настроение в коллективе, отношение клиентов, эффективность процессов и операций. Учет и анализ нефинансовых показателей так же важен, как и финансовых, и должен браться в расчет при принятии решений. В противном случае информация о реальной ситуации на предприятии будет не полной.

02.03.2020   •  Андрей Кочешков
Отчет о движении денежных средств (ОДДС): методы и порядок составления

Отчет о движении денежных средств (ОДДС) – это документ, который отвечает на главный вопрос инвестора: «Где мои деньги?». Попутно он помогает специалистам финансовых служб отслеживать эффективность управления денежными средствами, а менеджерам, отвечающим за ведение операционной деятельности – корректировать политику в отношении оплат поставщикам, отсрочек заказчикам, работе с запасами. Документ является также частью пакета регламентированной отчетности в РФ и в МСФО.

27.02.2020   •  Евгения Чернова
Анализ продаж

Анализ продаж – это понятная менеджерам «старой школы» интерпретация и смысловое наполнение модного выражения – «маркетинг, основанный на данных». Этот инструмент и двадцать и сто лет назад давал информацию для размышления и принятия решений управленцам в отношении выбранной стратегии, методов продвижения, качестве товара, эффективности продавцов.

11.02.2020   •  Андрей Кочешков
Анализ финансовых результатов деятельности компании: пошаговый алгоритм

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия дает понимание, насколько эффективно оно работает. Главная задача – раскрыть причины падения прибыли и уменьшения рентабельности. В статье рассмотрим, как он проводится и разберем пример.

31.01.2020   •  Ольга Воробьева
Эквайринг – что это и как работает

Эквайринг – это система проведения безналичных платежей. В статье поговорим о том, как он работает, каковы плюсы и минусы, а также перспективы.

21.01.2020   •  Андрей Кочешков
Расчет прибыли

Прибыль – основополагающее понятие в мире бизнеса, цель, основная мера и, одновременно, источник развития бизнеса. Для разных целей и уровней анализа экономисты изобрели несколько вариантов расчета прибыли, которые мы и рассмотрим в статье.

30.12.2019   •  Андрей Кочешков
Управленческий учет: опыт внедрения с нуля

Управленческий учет – это система сбора и представления информации о деятельности компании, призванная облегчить контроль над ней и принятие управленческих решений. Предлагаем обсудить, кому и зачем нужен управленческий учет, какие задачи позволяет решать и, главное, как его внедрить с наименьшими потерями времени, денег и нервных клеток сотрудников.

07.11.2019   •  Евгения Чернова
Оценка стоимости бизнеса: методы и подходы

Бизнес – это не только процесс производства товаров и услуги и извлечения прибыли, это еще товар на рынке, поэтому оценка бизнеса имеет большое значение. Читайте, в каких случаях она требуется, какие есть методы оценки и кому ее можно доверить.

30.10.2019   •  Андрей Кочешков
Управление денежными потоками предприятия на примерах из практики

Однажды, заняв высокую должность в финансовом подразделении довольно крупной компании, я была неприятно удивлена: управленческий отчет о прибылях и убытках этой компании показывал вполне оптимистичные цифры и положительную динамику, при этом денежных средств катастрофически не хватало. Деятельность компании сильно зависела от сроков поставки оборудования и запасных частей из-за рубежа, и в результате постоянных задержек с оплатой нарушался операционный цикл, портились отношения с долгосрочными клиентами, возникала упущенная выгода. Надо что-то с этим делать, подумала я и принялась за управление денежными потоками организации.

24.10.2019   •  Евгения Чернова
Конкурентный анализ

Конкурентный анализ – это метод, который часто недооценивают и не используют в той мере, в какой он этого заслуживает. Или используют разово и несистемно, только для решения конкретного вопроса, что эффективно, но не раскрывает весь потенциал этого метода. В статье обсудим цели, а также основные способы конкурентного анализа и приведем примеры.

22.10.2019   •  Андрей Кочешков
Статьи 31 - 40 из 235
Начало | Пред. | 2 3 4 5 6 | След. | Конец
© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.