Почему создавать инновации так сложно? Проклятие аналитики

Сегодня можно наблюдать некоторый парадокс. С одной стороны, мы живем в веке прорывных стартапов, каждый год рождаются сотни и тысячи инновационных решений и продуктов. С другой стороны, от топ-менеджеров почти всех крупных компаний, мы слышим одно и то же – недовольство тем темпом, с которым инновации создаются и внедряются в их организациях. Почему так?

Нейросеть для анализа данных: сравниваем ChatGPT и Claude

Вы помните наизусть формулы ликвидности, рентабельности и деловой активности? А сможете провести анализ финансовой отчетности за пять минут? А вот нейросети помнят и могут. В статье рассказали, как платные версии ChatGPT и Claude проанализировали баланс и отчет о финансовых результатах, в чем сплоховали, а где оказались молодцами.

Увольнение работника по соглашению сторон: пошаговая инструкция, плюсы и минусы подхода

Вы закрываете компанию, оптимизируете персонал или хотите распрощаться с конфликтным работником. Чтобы не увольнять коллег по ликвидации, сокращению или не подлавливать проблемного сотрудника на невыполнении обязанностей, попробуйте расторгнуть трудовой договор по соглашению сторон. Это проще и быстрее. Но чтобы бывший коллега не отправился в суд, важно соблюсти процедурные моменты. Рассказываем про них.

Сокращение сотрудника: пошаговая инструкция и подводные камни такого увольнения

Хотите сократить сотрудника и думаете, что это всего-то предупредить за два месяца да выплатить выходное пособие? Как бы не так. Подводных камней столько, что юристы вместо сокращения советуют договориться с работником о его уходе по соглашению сторон. Но если договориться не получается, тогда читайте нашу статью. Рассказали об этапах сокращения и об ошибках, из-за которых суд восстановит сотрудника.

Новые вызовы и подходы к подготовке ИТ-специалистов в вузах. Опыт Департамента бизнес-информатики Финуниверситета

Для чего ИТ-бизнесу сотрудничать с вузами и как это может быть реализовано? Руководству Департамента бизнес-информатики Финансового университета при Правительстве Российской Федерации удалось ответить на эти вопросы и организовать такое сотрудничество на практике. В этой статье мы расскажем об успешном опыте включения экспертов компании «1С-Перспектива» в образовательный процесс.

Импортозамещение в ИТ. Часть 3. Сможем ли мы использовать технологии Китая и Индии?

ИТ-суверенитет возможно обеспечить не только за счет создания российских продуктов, но и за счет привлечения продуктов из дружественных России стран, не использующих санкции. Возможно, стоит открыть российский рынок ИТ для таких стран, как Китай и Индия и начать создавать импортонезависиые ИТ в сотрудничестве с ними. Но насколько это реально с точки зрения практиков рынка? Готовы ли российские компании к этому? Какие возможны проблемы в использовании ИТ-решений из Китая и Индии в ваших компаниях? Какие факторы тормозят или могут ускорить это использование? Об этом в третьей статье цикла.

Импортозамещение в ИТ. Часть 2. Карта инноваций в разработке ИТ

Мы активно идем по пути импортозамещения в области ИТ и достижения ИТ-суверенитета. Однако в России весьма ограниченные возможности по созданию новых ИТ-решений: у нас не так много ресурсов и весьма небольшой внутренний рынок, недостаточный для поддержания инноваций на должном уровне. Тогда, может быть, стоит подумать о сотрудничестве с другими странами? Возможно ли обеспечить ИТ-суверенитет не только за счет создания российских продуктов, но и за счет привлечения продуктов из дружественных России стран, не использующих санкции?  Ответ на этот, вполне разумный вопрос, искали авторы исследования трендов развития цифровых технологий  с целью обеспечения долгосрочной импортонезависимости ИТ-отрасли России,  проведенного Финансовым университетом при правительстве РФ в 2023 году. В этой второй статье цикла мы построим карту мирового распределения инновационных усилий в разработке передовых ИТ, а также обсудим как это может повлиять на стратегию ИТ-суверенитета России.