Трансформация ролевой структуры в свете глобализации 2.0. Часть 2. Примеры трансформации должностей

Статья посвящена трансформации бизнеса, реинжинирингу ролевой организационной архитектуры в свете современных трендов глобализации в новом многополярном гуманистическом миропорядке. Особое внимание уделяется новым запросам на специфические ролевые профессии. Современный функционал ролей включает особое отношение к творческому потенциалу сотрудников, морально-этическим нормам и корпоративной культуре. Во второй части статьи мы приводим примеры трансформации функций должностей в условиях глобализации 2.0. Это может быть полезно для совершенствования оргструктуры бизнеса, штатного расписания, дорожных карт развития персонала и должностных инструкций.

Трансформация ролевой структуры в свете глобализации 2.0. Часть 1. Глобализация и функции руководства

Статья посвящена трансформации бизнеса, реинжинирингу ролевой организационной архитектуры в свете современных трендов глобализации в новом многополярном гуманистическом миропорядке. Особое внимание уделяется новым запросам на специфические ролевые профессии. Современный функционал ролей включает особое отношение к творческому потенциалу сотрудников, морально-этическим нормам и корпоративной культуре. В условиях глобализации 2.0 более востребованными становятся должности с высоким уровнем поведенческой и контекстуальной компетентности по сравнению с техническими компетентностями.

Русская модель управления. Часть 5. Две модели поведения и две морали

Почему возможны два режима управления — стабильный и застойный, и нестабильный и аварийно-мобилизационный? Как возможно совместить несовместимое: в стабильности — бюрократию и «обходные» пути, а в аварийно-мобилизационном режиме — чудеса производительности, оплаченные истощением? Почему вчерашний тихий руководитель сегодня рвет шаблоны, нарушает правила ради результата? В книге «Русская модель управления» Александр Прохоров сделал очень важный вклад в понимание особенностей управления по-русски. В этой части мы пройдем немного глубже и поговорим о том, что делает возможным два режима в русской модели управления.

Русская модель управления Часть 4. Переход в стабильный режим управления и бюрократия

Мы продолжаем отвечать на вопрос что такое русская модель управления. В чем особенности русской модели управления, которые открыл Александр Прохоров, мы рассказали во второй («Часть 2. Два режима управления: застойный и мобилизационный») и в третьей («Часть 3. Результативность авралов и переключение в аварийно-мобилизационный режим») частях статьи. В этой части мы посмотрим, как происходит переход в стабильный и застойный режим управления. И какую роль в этом играет всем хорошо известная российская бюрократия.

Тенденции развития ИИ в 2026 году и дальние перспективы

Революция ИИ перешла в новую фазу. ИИ-агенты получили доступ к внешнему миру и начали действовать самостоятельно. Технология незаметно проникла в физические устройства. Еще более неожиданным стало вторжение ИИ в эмоциональную сферу. Что ждет нас в 2026 году и дальше? В этой статье разбираем семь ключевых трендов ближайшего года и дальние перспективы: от мультиагентного ИИ до физических роботов, от создания нового знания до сильного ИИ. Руководителям нужны не фантазии, а понимание, как меняется реальность. Мы постарались показать эту реальность.

Российские генеративные нейросети 2025: зрелость, преимущества и недостатки

Российские генеративные нейросети должны стать тем самым фундаментом для цифровой независимости и технологического суверенитета бизнеса в условиях, когда доступ к зарубежным решениям ограничен или нестабилен. Но насколько они зрелы, насколько они действительно снижают риски корпоративных пользователей? В этой статье мы постараемся ответить на эти вопросы. А также обсудим две самые популярные нейросети YandexGPT и GigaChat от Сбербанка.