Персонализированный подход к обучению сотрудников работе с информационной системой. Часть 3. Уверенные и продвинутые пользователи
В нашей стране, наверное, не осталось уже ни одного крупного предприятия, в котором не был бы внедрён тот или иной программный продукт. За более чем десятилетний опыт работы нашей компании мы приняли участие в нескольких десятках проектов автоматизации российских предприятий различных отраслей. Во всех проектах мы сталкивались с проблемами обучения и адаптации пользователей к работе с новыми информационными системами. В течение долгих лет мы наблюдали за тем, как сотрудники компаний-заказчиков принимают технологические перемены, и заметили некоторые закономерности, которые постарались уложить в систему. В третьей части мы расскажем об обучении «уверенных» и «продвинутых пользователей».
Персонализированный подход к обучению сотрудников работе с информационной системой Часть 2. Осторожные пользователи и этапы адаптации
В нашей стране, наверное, не осталось уже ни одного крупного предприятия, в котором не был бы внедрён тот или иной программный продукт. За более чем десятилетний опыт работы нашей компании мы приняли участие в нескольких десятках проектов автоматизации российских предприятий различных отраслей. Во всех проектах мы сталкивались с проблемами обучения и адаптации пользователей к работе с новыми информационными системами. В течение долгих лет мы наблюдали за тем, как сотрудники компаний-заказчиков принимают технологические перемены, и заметили некоторые закономерности, которые постарались уложить в систему. Во второй части мы расскажем об обучении «осторожных пользователей».
Персонализированный подход к обучению сотрудников работе с информационной системой Часть 1. Классификация пользователей
В нашей стране, наверное, не осталось уже ни одного крупного предприятия, в котором не был бы внедрён тот или иной программный продукт. За более чем десятилетний опыт работы нашей компании мы приняли участие в нескольких десятках проектов автоматизации российских предприятий различных отраслей. Во всех проектах мы сталкивались с проблемами обучения и адаптации пользователей к работе с новыми информационными системами. В течение долгих лет мы наблюдали за тем, как сотрудники компаний-заказчиков принимают технологические перемены, и заметили некоторые закономерности, которые постарались уложить в систему. В первой части мы расскажем о классификации пользователей.
Поиск
Подписка
Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие статьи от ведущих экспертов
ПОДПИСАТЬСЯ НА СВЕЖИЕ СТАТЬИ
-
Построение крупнейшей в России ИТ-системы. Трансмашхолдинг: 20 лет вместе с ERP-решениями «1С». Часть 2. Унификация систем, корпоративный шаблон и КСЭД1История построения ИТ-ландшафта в Трансмашхолдинге начиналась 20 лет назад. Именно тогда на одно...28.05.2026• Ушаков Анатолий
-
Импортозамещение на лету. Как аэропорт Пулково перешел с западной системы на «1С:ERP Управление предприятием». Часть 1. Причины, ход и результаты проекта2Переход с западных на российские ERP-системы неизбежен и чем раньше предприятия начнут этот проц...21.06.2026• Ольга Корочкина и Андрей Нестеров
-
Как создать университет нового поколения? Цифровизация МТУСИ Часть 1. Тенденции образования и построение ИТ-ландшафта3Сегодня Университет — это уже не только лекции и сессии, а цифровая среда, где важны скорость, у...01.07.2026• Сергей Ерохин
-
Импортозамещение на лету. Как аэропорт Пулково перешел с западной системы на «1С:ERP Управление предприятием». Часть 2. ИТ-ландшафт, уроки и планы4Переход с западных на российские ERP-системы неизбежен и чем раньше предприятия начнут этот проц...21.06.2026• Корочкина Ольга и Нестеров Андрей