Концепции и методы управления

Анализ финансовых результатов деятельности компании: пошаговый алгоритм

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия дает понимание, насколько эффективно оно работает. Главная задача – раскрыть причины падения прибыли и уменьшения рентабельности. В статье рассмотрим, как он проводится и разберем пример.

31.01.2020   •  Ольга Воробьева
Эквайринг – что это и как работает

Эквайринг – это система проведения безналичных платежей. В статье поговорим о том, как он работает, каковы плюсы и минусы, а также перспективы.

21.01.2020   •  Андрей Кочешков
Расчет прибыли

Прибыль – основополагающее понятие в мире бизнеса, цель, основная мера и, одновременно, источник развития бизнеса. Для разных целей и уровней анализа экономисты изобрели несколько вариантов расчета прибыли, которые мы и рассмотрим в статье.

30.12.2019   •  Андрей Кочешков
Управленческий учет: опыт внедрения с нуля

Управленческий учет – это система сбора и представления информации о деятельности компании, призванная облегчить контроль над ней и принятие управленческих решений. Предлагаем обсудить, кому и зачем нужен управленческий учет, какие задачи позволяет решать и, главное, как его внедрить с наименьшими потерями времени, денег и нервных клеток сотрудников.

07.11.2019   •  Евгения Чернова
Оценка стоимости бизнеса: методы и подходы

Бизнес – это не только процесс производства товаров и услуги и извлечения прибыли, это еще товар на рынке, поэтому оценка бизнеса имеет большое значение. Читайте, в каких случаях она требуется, какие есть методы оценки и кому ее можно доверить.

30.10.2019   •  Андрей Кочешков
Управление денежными потоками предприятия на примерах из практики

Однажды, заняв высокую должность в финансовом подразделении довольно крупной компании, я была неприятно удивлена: управленческий отчет о прибылях и убытках этой компании показывал вполне оптимистичные цифры и положительную динамику, при этом денежных средств катастрофически не хватало. Деятельность компании сильно зависела от сроков поставки оборудования и запасных частей из-за рубежа, и в результате постоянных задержек с оплатой нарушался операционный цикл, портились отношения с долгосрочными клиентами, возникала упущенная выгода. Надо что-то с этим делать, подумала я и принялась за управление денежными потоками организации.

24.10.2019   •  Евгения Чернова
Конкурентный анализ

Конкурентный анализ – это метод, который часто недооценивают и не используют в той мере, в какой он этого заслуживает. Или используют разово и несистемно, только для решения конкретного вопроса, что эффективно, но не раскрывает весь потенциал этого метода. В статье обсудим цели, а также основные способы конкурентного анализа и приведем примеры.

22.10.2019   •  Андрей Кочешков
СЭД как база знаний — расширяя горизонты

База знаний — это организованная совокупность знаний, относящихся к определённой предметной области. База знаний конкретной организации — это накопленная компанией информация: данные, факты, опыт, сведения. Основная цель создания базы знаний — лёгкий доступ к информации и многократное использование накопленного опыта сотрудников компании. Какой должна быть система управления базой знаний и можно ли построить базу знаний на основе классической СЭД?

18.10.2019   •  Наталия Бурцева
План-фактный анализ: что это и как его провести

У многих план-фактный анализ вызывает скучные ассоциации с плановой экономикой, советскими кабинетами заводоуправления и страницами, исписанными мелкими непонятными цифрами. Да, план-фактный анализ может быть таким, но может он быть и другим – наглядным, насыщенным, побуждающим к действию. Прочитайте статью и сделайте план-фактный анализ в вашей компании лучше!

07.10.2019   •  Евгения Чернова
А с платформы говорят — здесь нам нужен новый взгляд. Как GE не удалось создать цифровую платформу

Один из потенциальных лидеров новой цифровой эпохи — компания GE (бывшая General Electric) — потерпела сокрушительную неудачу. GE считалась едва ли не ключевым лидером цифровой трансформации в промышленности, на инициативы и достижения которой пыталось равняться большинство производственных предприятий в мире. Однако некоторое время назад в зарубежной прессе был довольно заметный всплеск публикаций, посвященных первым итогам и дальнейшим перспективам цифрового бизнеса компании GE. Поводом для их появления явилось резкое падение финансовых показателей GE, которое авторы данных публикаций связывали с откровенными просчетами бизнеса GE Digital — дочерней компании GE, созданной в 2015 году специально для создания решений для акселерации цифрового бизнеса и продвижения этих решений на мировой рынок. Почему GE не удалось создать цифровую платформу и какие ошибки она совершила?

07.10.2019   •  Сергей Костяков
Статьи 21 - 30 из 222
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 | След. | Конец
© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.