Концепции и методы управления

Лизинг – что это и в чем его плюсы и минусы для бизнеса
Лизинг – это нечто среднее между кредитом и арендой имущества. В статье рассмотрим лизинг, как один из инструментов пополнения внеоборотных активов предприятия, разберем преимущества и отличиях от других финансовых инструментов. Поможем взвесить все «за» и против» использования лизинга в своем бизнесе.
Использование нейросетей в бизнесе
В далеком 1959 году некто Артур Самуэль решил написать программу для игры в шашки. Постепенно программа стала достаточно хорошо справляться с заданием, но создатель захотел большего. Он разработал и обучил свою программу не только просчитывать ходы и вероятность выигрыша, но и запоминать удачные и неудачные игры, и принимать решение, которое лучше всего подходит к конкретной ситуации. Так появилась первая нейросеть. Сейчас же самообучающиеся программы помогают нам в самых разных областях жизни: от рекомендаций в социальных сетях, которые стараются угадать наши предпочтения, до голосовых ассистентов, переводчиков и автопилотов. Планирование на предприятии тоже можно оптимизировать с помощью умных алгоритмов, но как?
Сбалансированная система показателей (BSC)
Сбалансированная система показателей (ССП, англ. balanced scorecard, BSC) – это инструмент, который позволяет собственнику и топ-менеджерам понять, что происходит с компанией в настоящий момент, выполняются ли поставленные стратегические цели и задачи, что делать, если реальность не соответствует плану развития предприятия. В статье расскажем, в чем плюсы и минусы системы и как ее внедрить.
Учет и анализ затрат: что нужно знать руководителю
Руководителю нет нужды разбираться в хитросплетениях дебета и кредита. На то есть бухгалтер. Однако многих недопонимай можно избежать, если знать про учет чуть больше. Например, почему какие-то траты нельзя включить в себестоимость? Или зачем эта дотошность со своевременной сдачей авансовых отчетов по командировке? В статье рассказываем об особенностях учета затрат, которые важны управленцам.
05.03.2021   •  Ольга Воробьева
Система менеджмента качества (СМК) на предприятии
Всем людям, независимо от их возраста, социального статуса и дохода, хочется получаться товары, услуги высокого качества. В этом компании помогает работающая система менеджмента качества (далее — СМК). Рассмотрим, что такое сертификация качества, кому она нужна, какие выгоды дает, как ее внедрить. Разберем основные ошибки при внедрении.  
02.03.2021   •  Юлия Николина
Big Data, как инструмент развития бизнеса
Каждой компании, независимо от ее размеров, нужны ценные данные и инсайты. Когда речь заходит о лучшем понимании целевой аудитории и ее предпочтений, Big Data может помочь предугадать потребности клиентов. Статистические данные могут повлиять на результативность работы компании, но для этого их необходимо правильно собрать и проанализировать. Так что же такое большие данные в бизнесе?
Ключевые экономические показатели предприятия: как рассчитать и анализировать
Есть руководители, которые могут эффективно управлять своим бизнесом, руководствуясь только лишь своей интуицией, и решающие все проблемы с помощью денег. Есть руководители, которые, не имея достаточно собственных средств, берут кредиты в банке под большие проценты, влезают в долги и в последствии прогорают достаточно быстро. А есть руководители, которые умеют оперировать имеющимися данными об экономических показателях своего предприятия, с тем, чтобы грамотно планировать расходы, бюджет и дальнейшую деятельность предприятия в целом. Вот им и будет интересна эта статья, ведь в ней мы и поговорим об ключевых экономических показателях предприятия, о том, как их рассчитывать, анализировать и для чего нужен постоянный их мониторинг.
Методология Kanban: секреты эффективного использования
Канбан — это метод управления и улучшения рабочих процессов, с помощью распределения задач за счет наглядного представления информации. Он направлен на помощь в визуализации этапов работы, максимизацию эффективности, постоянное совершенствование процессов в компании. Как использовать указанную методологию? Что она собой представляет? Все самое важное о системе, ее практическом применении расскажем в статье.
16.02.2021   •  Юлия Николина
Будущее за гибридными командами? Часть 2

Пандемия и кризис изменили многое. В том числе запросы и привычки покупателей. Об этом мы подробно писали в статьях «Что изменила пандемия. Часть 1. Новые привычки и пользовательский опыт» и «Что изменила пандемия. Часть 3. Люди не готовы к технологиям». Значительно изменилось поведение потребителей, возник новый клиентский опыт, меняются цепочки добавленной стоимости. Рынки изменились и под изменившейся спрос необходимо изменить или переконфигурировать продукты и решения. Однако, продукты большинство компаний изменить не успели. И один из важнейших вопросов — каким образом организовать работу команды в новых условиях, чтобы настроиться на новые потребности клиентов. Здесь нам и поможет подход, названный «гибридные команды».

Будущее за гибридными командами? Часть 1

Пандемия и кризис изменили многое. В том числе запросы и привычки покупателей. Об этом мы подробно писали в статьях «Что изменила пандемия. Часть 1. Новые привычки и пользовательский опыт» и «Что изменила пандемия. Часть 3. Люди не готовы к технологиям». Значительно изменилось поведение потребителей, возник новый клиентский опыт, меняются цепочки добавленной стоимости. Рынки изменились и под изменившейся спрос необходимо изменить или переконфигурировать продукты и решения. Однако, продукты большинство компаний изменить не успели. И один из важнейших вопросов — каким образом организовать работу команды в новых условиях, чтобы настроиться на новые потребности клиентов. Здесь нам и поможет подход, названный «гибридные команды».

Статьи 21 - 30 из 267
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 | След. | Конец
© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.