ИТ-суверенитет вместо ловушки импортозамещения
В эпоху технологического противостояния и санкционных войн государства сталкиваются с настоятельной необходимостью обеспечить независимость своей ИТ-инфраструктуры. Но что станет правильным вектором для достижения этой цели: импортозамещение или стратегическое выстраивание ИТ-суверенитета? На первый взгляд, импортозамещение выглядит заманчиво, как наиболее очевидное решение проблемы. Однако за этим путем скрывается множество ловушек, которые могут привести не к развитию, а к деградации.
Множество различных программных решений переплетено в сложную инфраструктуру компаний, и полная их замена становится задачей заранее невыполнимой. Но куда опаснее то, что попытки изолированного импортозамещения экономически вредны. Сводя конкуренцию к минимуму через административные барьеры, мы, по сути, сами оказываемся в ловушке: локальные разработчики работают в тепличных условиях, качество их продуктов падает, и в результате мы теряем конкурентоспособность. Стремление любыми средствами «закрыть свои границы» ведет к технологической стагнации, а не к прорыву.
На этом фоне ИТ-суверенитет выглядит как более зрелый и обоснованный подход. Импортозамещение – это тактическая реакция на сложившуюся ситуацию. Однако, парадигма импортозамещения предполагает, что меняется только код и его правообладатель. Проекты, как и ранее, идут в западных парадигмах, стандартах и технологиях. Однако, настоящая независимость ИТ-инфраструктуры требует собственных парадигм, стандартов и технологий.
Нам не нужно импортозамещение ради импортозамещения, нет такой задачи.
Что это значит? Это значит минимизировать ключевые риски — санкционные ограничения, угрозы кибератак и зависимости от недружественных стран — которые возникают вследствие использования тех или иных ИТ-систем. Такой подход не требует изоляции, напротив, он строится на активном участии в глобальном разделении труда.
Кооперация на глобальном рынке ИТ
Мир ИТ создается далеко не только в США и Европе (об этом мы писали в статьях «Импортозамещение в ИТ. Часть 1. Где создаются передовые ИТ?» и «Импортозамещение в ИТ. Часть 2. Карта инноваций в разработке ИТ»). В разработку новых и передовых информационных решений активно вовлечены страны БРИКС, такие как Китай, Индия, Бразилия и Южная Африка — те государства, с которыми у нас есть основания для долгосрочного стратегического сотрудничества. Если правильно расставить акценты, можно построить новый формат глобальной кооперации, убрав из нее наиболее уязвимые риски.
Необходимо сформировать «фильтры», которые пропускают в нашу ИТ-инфраструктуру и бизнес-процессы только те продукты, которые не несут угрозу с точки зрения санкционных рисков. В этом смысле критически важен анализ существующих импортных зависимостей и проработка сценариев, где мы видим риски.
Отмечу, что такой опыт уже есть. Крупные транснациональные корпорации сегодня сами не отличаются радикальной инновационностью, однако, они научились извлекать преимущества из инновационных экосистем, которые создают стартапы по всему миру. Они развиваются за счет внешних технологических инноваций. Это должно стать и нашей стратегией: как внутри страны, так и за ее пределами. Таким образом мы не только минимизируем риски, но и станем частью глобального ИТ-ландшафта.
Вместо этого нужно интегрироваться в мировую экосистему, но с учетом своих интересов и задач, минимизируя риски и укрепляя своё присутствие на стратегических узлах. Если невозможно возглавить процессы, то нужно как минимум стать их значимой частью.
Цифровой суверенитет: от догоняющих к опережающим
Долгие годы мы строили свои цифровые решения по наитию, а в последние десятилетия — по готовым западным шаблонам. Автоматизация, информатизация, цифровизация следовали одна за другой, но зачастую по чужой дорожной карте. Теперь же привычный путь оборвался — февральские события 2022 года стали той «точкой бифуркации», которая заставила нас осмыслить все заново.
Мы пытаемся в отечественных ИТ-системах догнать технологии, которые придуманы давно и реализованы в импортном коде и ИТ-системах. Это путь в никуда. Слепое копирование уже существующих технологий отводит нам роль догоняющих, обрекая тратить ресурсы на реконструкцию того, что в других странах внедрили десять лет назад. Наша задача — не копировать прошлое, а создавать будущее.
Единственный путь к ИТ-суверенитету — перестать быть догоняющими и начать выстраивать свою собственную технологическую идентичность. Для этого нужно отказаться от идеи «заимствования» и сосредоточиться на создании уникальных, национально-ориентированных продуктов.
Опережение требует инноваций полного цикла: от научных исследований до коммерциализации готовых продуктов. Он требует новых изобретений, основанных на собственных научных разработках. Необходимо дополнять деятельность по импортозамещению ПО и оборудования, деятельностью по перспективному развитию.
При этом от риска никуда не деться— без права на ошибку не бывает серьезных открытий. Но главное в этой игре — люди. Без лидеров, способных вдохновить, повести за собой и быть проводниками перемен, движение вперед превращается в абсурд. Наша сегодняшняя задача — найти и поддержать этих новаторов, обеспечить им условия и окружение, которые позволят раскрыть их потенциал.
От монолитов к новой ИТ-архитектуре
Одно из возможных направлений развития — пересмотр архитектуры ИТ-систем управления предприятиями. Традиционные ERP-системы, которыми пользовались практически все крупные компании, были разработаны в условиях, когда подход «монолита» казался естественным. Однако повторение этого пути – это может стать большой ошибкой и шагом назад. Попытки заменить такие системы микросервисными решениями наталкиваются на их фундаментальный недостаток — отсутствие общей интегрирующей основы. Это напоминает оркестр, где инструменты звучат великолепно по одиночке, но вместе не складываются в симфонию. Возможно, выход заключается в разработке совершенно нового подхода — новой архитектуры ИТ-систем, подходящей к реалиям ИТ-суверенитета.
На пути к новой бизнес-архитектуре
Более того, встает вопрос переосмысления деятельности самих российских предприятий. Если мы хотим не только адаптироваться, но и совершить качественный рывок, это требует как технологического, так и концептуального переосмысления. Сложность здесь очевидна: мы работаем не с конкретной задачей, а с туманной идеей, собирая ее по частям, как сложный пазл. Однако именно в этой амбициозной неопределенности и заключается наша главная возможность — сформулировать новый стандарт, который станет основой экономического и технологического суверенитета.
Момент настал
Почему этот вопрос встал именно сейчас? Ответ прост: внешние обстоятельства вынудили нас пересмотреть роль технологий и вновь обратить внимание на нашу зависимость от чужих решений. Что раньше работало «по инерции» — растворилось в воздухе. Исчезли западные ERP-вендоры, оставив не только технологический, но и организационный вакуум, который раньше заполняли их бизнес-модели, стандарты и подходы. До этого кризиса, мы далеко не всегда осознавали необходимость перемен. Но в том то и полезность кризисов — когда «грянул гром», стало невозможно просто продолжать работать, как прежде. Сейчас настал момент, когда обстоятельства подталкивают к созданию нового.
***
Ставка на ИТ-суверенитет — это единственный путь устойчивого развития в условиях глобальной неопределенности. Вместо затратного и вредного процесса импортозамещения мы должны делать акцент на управление рисками, стратегически выбирая партнеров и снижая уязвимость перед внешними угрозами. Глобальная цифровая экосистема — это поле возможностей, где наша страна может найти свои ниши и стать значимым игроком. Важно не замыкаться в себе, а активно участвовать в мировой кооперации, развивая не только локальные решения, но и привлекая внешние идеи. Лидеры ИТ-индустрии будущего — это те, кто научились гибко адаптироваться к изменениям и использовать возможности глобальных сетей, оставаясь сильными в стратегических точках. В условиях давления и внешних ограничений открывается окно возможностей — здесь и сейчас мы можем перевернуть правила игры и стать не догоняющими, а технологическими лидерами.
Чтобы оставить комментарий пожалуйста Авторизуйтесь