Перспективные отрасли, которые могут изменить мировую экономику и их маркетинговые стратегии

«Арены» конкуренции

Основной критерий отбора уникальных отраслей, способных изменить мировую экономику, является прогнозируемый доход в размере 29-48 триллионов долларов и прогнозируемая совокупная доля в мировом ВВП, которая, по прогнозу McKinsey, увеличится с 4% до 10-16% к 2040 г. За счет этого они могут изменить глобальную экономику.

Дополнительные критерии отбора уникальных отраслей:

• умение арены вести жесткую конкуренцию;
• промышленная логика, в данном случае это стоит трактовать, как способность отрасли к серийному производству для различных рынков сбыта.

Эти две характеристики указывают на то, что началась новая конкурентная игра, обычно вызванная появлением нового набора технологий и бизнес-моделей. Эксперты McKinsey Global Institute назвали такие отрасли «аренами конкуренции». Термин «арена», фактически означает «уникальные категории отраслей, которые обеспечивают значительную долю экономического роста и имеют быстро восходящую динамику развития». Такие «арены» отличаются от других отраслей также комплексным подходом к управлению стратегическим маркетингом.

Понимание «арен» важно по крайней мере по двум причинам. Во-первых, именно на них происходит перестройка делового мира, они отвечают за многие крупные сдвиги в инвестициях, НИОКР и стоимости, а также появление многих новых глобальных корпораций. Во-вторых, как только мы начинаем распознавать факторы, которые могут указывать на потенциальное формирование арены, мы можем определить набор «арен», которые могут появиться в течение следующих 15 лет. То есть предвидеть, что станет центрами конкуренции, инноваций и создания стоимости.

Характерные отличительные особенности управления, которые используют компании, конкурирующие на аренах, это:

• применение новых бизнес-моделей и технологических инноваций;
• больший объем инвестиций и захват рынков;
• стремление реализовывать конкурентные преимущества в качестве.

Отметим, что характерные особенности, которыми обладают компании на «аренах», эксперты McKinsey Global Institute образно называют «зельем для создания арен». Основная причина, которая продвигает отрасль к тому, чтобы стать «ареной конкуренции», это новые продукты или услуги, которые получены в результате научно-исследовательских работ, и реализованы с помощью привлечения значительных инвестиций.

Перспективные «арены» (отрасли), которые по прогнозу экспертов McKinsey Global Institute, способны изменить мировую экономику, представлены на рисунке 1 и в таблице.

Рисунок. 1. Перспективные «арены» (отрасли), которые по прогнозу экспертов McKinsey Global Institute, способны изменить мировую экономику.

Таблица. Описание «арен» (отраслей).

Общие выводы аналитиков

1. «Арены» уже позволили новым участникам расти. Эксперты McKinsey Global Institute посчитали, что в 2020 году 34% общей рыночной капитализации «арен» приходилось на компании, которые в 2005 году были аутсайдерами — то есть не существовали, имели рыночную капитализацию менее 3,5 млрд. долларов или просто не были значимыми конкурентами на своих «аренах». Новые игроки, как правило, входили на рынок на ранних этапах формирования «арены» и эта конкуренция привела к такой высокой динамике развития этих отраслей.
2. «Арены» породили «гигантов». «Арены» с большей вероятностью, чем другие отрасли, рождали крупнейшие компаний мира. В 2020 году 74% общей рыночной капитализации «арен» принадлежало компаниям с рыночной капитализацией более 50 млрд. долларов, по сравнению с 47% в других отраслях. 49% общей рыночной капитализации «арен» принадлежало компаниям с рыночной капитализацией более 200 млрд. долларов, по сравнению с лишь 15% в других отраслях. Из компаний с рыночной капитализацией более 200 млрд. долларов половина принадлежала «аренам», хотя только 20% от общего количества компаний в выборке входила в те ил иные «арены». В 2005 году только одна из десяти ведущих компаний входила в будущую «арену» — это Microsoft. К 2020 году восемь из десяти компаний были в различных «аренах».
3. «Арены», как правило, стремятся к высокой концентрации ресурсов и власти, но сохраняют динамику изменений. В «аренах» в определенные моменты времени наблюдалась высокая концентрация; например, в 2020 году десять ведущих компаний в четырех «аренах» (облачные услуги, бытовая электроника, электромобили и платежи) обеспечивали не менее 90% рыночной капитализации и выручки «арены». В то же время конкурентное давление на инновации сохранялось и от лидеров требовались постоянные инноваций для сохранения их лидерства. Эксперты отмечают, что структуры «арен» редко бывают статичными и стабильными в долгосрочной перспективе.
4. «Арены» тяготеют к глобальности. Компании в аренах были гораздо более склонны быть транснациональными. В среднем 50% доходов «арены» генерировалось за пределами регионов, где базировались компании, по сравнению с 42% для других отраслей. 68% компаний арены получали более 20% своих доходов из стран, отличных от их собственных (для сравнения, в других отраслях это были лишь около 50% компаний). Арена программного обеспечения особенно глобальна: четыре крупнейшие софтверные компании в 2020 году — Microsoft, IBM, Oracle и SAP — получали почти 60% своих доходов за пределами своих стран.

Маркетинговые стратегии арен

Важную роль в конкуренции на «аренах» играет маркетинг. Компании ведут жесткую конкуренцию, варьируя комплекс маркетинга, борются за цену, качество продукта, продвижение и захват новых рынков. Проведенный анализ маркетинговых стратегий компаний на «аренах» выявил их важные общие черты:

• модели маркетинга должны основываться на отраслевых знаниях;
• маркетинг строится с использованием прозрачных предложений, которые подаются интуитивно-понятным образом.

Также можно выделить две основные отличительные особенности маркетинговых стратегий компаний на «аренах».

1. Применение искусственного интеллекта к обработке «фабрики данных» для ускорения процессов.
2. Применение новых и комплексных стратегий маркетинга.

В комплексной стратегии маркетинга любой ассортимент товаров делится на категории, имеет уровни, что обеспечивает вариативность сценариев (об этом ниже). Экономические симуляторы позволяют разработать комплексные сценарии ценообразования. С помощью определенных методов, программных решений и экономических симуляторов компании на «аренах», разрабатывают стратегии маркетинга, которые предлагают (описывают или рекомендуют) конкретные условия для рекламных акций, детализацию сделок для оптимизации прибыли от продаж и т.д.

Как контролируются инвестиции в маркетинг?

По мнению экспертов McKinsey Global Institute эффективность маркетинговых расходов зависит от совокупности трех составляющих:

В маркетинге рентабельность маркетинговых инвестиций измеряется показателем MROI. MROI (Marketing Return on Investment) – это отношение прибыли от маркетинговых инвестиций к их затратам и показатель того, насколько эффективно компания инвестирует в маркетинг. Более эффективная MROI начинается с новой идеи, основанной на глубоком понимании принятия решения покупателем. Как показывают оценки, оптимизируя эффективность маркетинговых расходов, клиенты высвобождают до 10-20% своих инвестиций, направляя их на развитие.

Психографические портреты клиентов и коллегиальные группы

Для контроля рентабельности инвестиций в маркетинг, применяется стратегическая сегментация клиентов, что позволяет определять приоритеты и координировать маркетинговую деятельность и разработку новых продуктов. Стратегическая сегментация – это персонализация предложений, которая привлекает клиентов и удерживает их отток за счет глубокого понимания их потребностей и своевременного предложения. Основные критерии сегментации клиентов: географическое положение, демографические данные, поведенческие привычки и психографические портреты.

По детализированному психографическому портрету клиента можно увидеть его склонность к приобретению товаров определенных фирм и в некотором ценовом интервале (рисунок 2). Данные психографических портретов, обрабатывают нейронные сети, прогнозируя покупательскую способность клиента.

Рисунок 2. Пример психографических портретов клиентов.

Еще один, современный инструмент сегментации клиентов – это коллегиальные группы. Коллегиальные группы – это группы лиц, которые принимают решения по покупке на основании схожих подходов и критериев.

Если ранее коллегиальные группы формировались из коллег по работе, объединялись по общими интересами или территориально, то сейчас современные коллегиальные группы объединяются по отраслям, товарам или технологиям. Например, коллегиальная группа экспертов в фармакологии, которые профессионально заинтересованы в анализе медицинских препаратов и в значительной мере влияют на выбор безрецептурных медицинских многокомпонентных препаратов для своих клиентов.

***

Итак, «арены» — это уникальная категория отраслей, определяемая двумя характеристиками: высоким ростом и динамизмом. Это те компании и отрасли, которые будут значительно расти в ближайшие 15 лет. И для России эти выводы, на наш взгляд, так же актуальны, как и для мировой экономики. Безусловно, взгляд в будущее — это всегда предположение, и возможно, что эксперты ошибаются. Но надеемся, эта статья позволит читателям сделать свои собственные выводы о том, какие отрасли в конечном итоге ждет большое будущее.

Комментарии 9

Дана

05.11.2025 15:57

Интересная статья! Спасибо Вам.

Гоар

15.01.2026 23:53

Отчет представляет собой впечатляющую системную работу, которая переводит разговор о будущем из плоскости общих трендов в плоскость конкретных. Ключевым инсайтом стала триединая формула успеха на этих аренах: симбиоз технологических инноваций, агрессивных инвестиций и конкурентного преимущества через качество. Эта методология дает не просто список растущих отраслей, а инструмент для стратегического предвидения, позволяя компаниям оценивать свои позиции в контексте глобальной перестройки экономики.

Софья

16.01.2026 00:55

Мне статья дала новое понимание того, как отдельные отрасли превращаются в «арены конкуренции» и за счёт каких факторов они ускоренно растут. Особенно полезным оказалось осмысление роли ИИ и психографической сегментации в управлении маркетингом на перспективных рынках. Спасибо!

Елизавета

16.01.2026 14:05

Как профессионалу в области стратегического анализа, мне особенно импонирует в статье идея «арен конкуренции» как самостоятельных центров роста, где решающую роль играет не отдельная технология, а сочетание инноваций, инвестиций и качества управления.

Я согласна с выводом McKinsey о том, что именно на этих аренах формируются будущие глобальные лидеры, а традиционные отраслевые границы размываются.

В целом подход, представленный в статье, выглядит обоснованным и хорошо применимым как для глобальных рынков, так и для российских компаний, ориентированных на долгосрочный рост.

Екатерина

16.01.2026 14:56

Спасибо автору за содержательную и хорошо структурированную статью, которая наглядно показывает, какие отрасли могут стать ключевыми драйверами мировой экономики и почему их называют «аренами конкуренции». Особенно интересно раскрыта роль маркетинга, искусственного интеллекта и работы с данными в формировании конкурентных преимуществ компаний. Текст помогает лучше понять будущие бизнес-тренды и задуматься о направлениях для инвестиций и профессионального развития.

Роберт

16.01.2026 16:23

Статья «Перспективные отрасли, которые могут изменить мировую экономику и их маркетинговые стратегии» производит действительно сильное впечатление. Автору удалось не просто перечислить трендовые направления, но и глубоко раскрыть их потенциал, показать взаимосвязь технологических прорывов, глобальных экономических сдвигов и современных подходов к маркетингу. Материал читается легко, но при этом остаётся насыщенным фактами, аналитикой и практическими выводами. Особенно ценным кажется то, что каждая отрасль рассматривается не в вакууме, а через призму реальных рыночных стратегий, что делает статью полезной как для специалистов, так и для тех, кто только начинает интересоваться будущим экономики. Определённо рекомендую к прочтению — это качественный, продуманный и вдохновляющий материал.

Олег

16.01.2026 16:57

Статья показалась мне интересной и познавательной, так как в ней рассматриваются перспективные отрасли, которые могут повлиять на мировую экономику в будущем. Автор понятно объясняет, почему именно эти направления будут развиваться и какую роль в этом играют современные маркетинговые стратегии. Особенно полезно было узнать о применении цифровых технологий и инноваций в продвижении компаний. Материал написан доступным языком и помогает лучше понять актуальные экономические процессы.

Анна

16.01.2026 17:23

Как эксперт, отмечу, что статья выглядит взвешенной и прикладной. Автор грамотно опирается на аналитику McKinsey и показывает перспективные отрасли не абстрактно, а как арены конкуренции, где ключевую роль играют маркетинговые стратегии и скорость адаптации.

Материал написан понятным языком и полезен управленцам и маркетологам как ориентир для стратегического мышления, хотя практикам могло бы не хватить большего числа конкретных кейсов.

Авдеев

16.01.2026 18:12

Как эксперт в области стратегического маркетинга и экономического прогнозирования, отмечаю, что статья предлагает чёткую и актуальную карту перспективных отраслей, способных трансформировать глобальную экономику. Автор умело сочетает анализ макротрендов — от искусственного интеллекта и биотехнологий до зелёной энергетики и цифровизации городов — с конкретными маркетинговыми стратегиями для каждой сферы. Особенно ценно, что для каждого направления приведены реальные кейсы компаний, успешно реализующих эти стратегии на практике. Структура материала логична: сначала обозначаются технологические и экономические драйверы роста, затем — инструменты продвижения и коммуникации с аудиторией. Благодаря этому читатель получает не просто список «модных ниш», а понимание того, как в них выстраивать конкурентоспособный маркетинг. Текст написан доступным языком, без избыточной терминологии, но с достаточной глубиной для профессиональной аудитории. В итоге статья становится удобным навигатором для предпринимателей, маркетологов и инвесторов, желающих заранее сориентироваться в будущих рыночных возможностях.

Чтобы оставить комментарий пожалуйста Авторизуйтесь