Соглашение об уровне предоставления сервиса — качественно новый уровень эффективности и гарантий

Управление временем приравнивается к искусству, позволяющему управлять качеством жизни. Каждый управленец стремится достичь в этом искусстве совершенства. Ежедневно принимая управленческие решения, руководители не упускают из внимания два главных фактора успешности реализации принятого решения: уровень качества и время исполнения. А при получении результата принятых решений неизбежно оценивают свои ожидания. Если был получен результат более высокого качества, или на него было потрачено меньше времени (превышение ожидания), то отмечают высокую эффективность принятого решения.

При оправданном ожидании полученного результата сохраняется норматив успешности реализации решения. При несовпадении ожидания (более низком качестве или увеличенном количестве затраченного времени) отмечают низкую эффективность принятого решения или даже убытки. Убытки — самые настоящие, поскольку могут возникнуть как от прямых действий, начиная с нереализованного решения, и/или нереализованного в определенный срок решения. Могут возникнуть они и от бездействия, тогда — упущенная выгода (прибыль).

Соглашение об уровне предоставления сервиса

Для достижения максимальных результатов стараются эффективно управлять качеством и временем, что позволяет каждому руководителю гарантировать успешность бизнеса. При этом рабочим инструментом может являться любое программное обеспечение, которое способствует решению задач, стоящих перед компанией, и достижению её целей. Однако внедрение программных продуктов автоматизации деятельности компании и дальнейшее их сопровождение не обеспечивают сегодня в полной мере потребностей клиентов на рынке информационно-технологических услуг.

Нарушение фиксированных временных рамок реагирования на запрос пользователя информационной системы, частичная ответственность (или полное её отсутствие) за качество предоставления услуг или несвоевременное предоставление услуги со стороны компании, внедрившей программный продукт и взявшей его на дальнейшее сопровождение, — всё это может повлечь серьёзные проблемы в бизнесе.

Обеспечить эффективность и гарантию успешности бизнеса позволяет соглашение об уровне предоставления сервиса (услуг) — Service Level Agreement (SLA) — между заказчиком ИТ-услуг и их исполнителем (поставщиком). При этом SLA ни в коей мере не ограничивает самостоятельность компании принимать решения по управлению своим временем и качеством.

Обычно SLA содержит:

• перечень и описание ИТ-услуг;
• права и обязанности сторон;
• согласованный уровень качества предоставления услуг;
• четкие временные рамки для устранения проблем;
• определение штрафных санкции, накладываемых на компанию — поставщика услуг в случае, если уровень их качества оказался ниже, чем уровень, прописанный в договоре.

Такое  соглашение1 представляет собой, по сути, передачу непрофильной для компании деятельности (обслуживание информационных технологий) квалифицированным подрядчикам — ИТ-аутсорсинг. Компания при этом получает удобный способ контролировать услуги, уверенность в их полноте и качестве и одновременно — возможность повысить качество выполнения бизнес-процессов и тем самым минимизировать убытки.

Так, например, одной из услуг в SLA может быть обозначено постоянное «Техническое обслуживание ИТ-оборудования компании». Допустим, услуга предоставляется 24 часа 7 дней в неделю. Описание этой услуги может иметь следующее содержание: в течение одного часа с момента поступления заявки от заказчика этой услуги её исполнитель связывается с заявителем, уточняет суть обращения, оговаривает ход проведения работ, и не позже оговоренного в соглашении срока предоставляет решение возникшей ИТ-проблемы.

Кроме того, в соглашении установлены приоритеты оказания услуг. Если заявителю необходимо получить ту ли иную консультацию, то приоритет такой услуги может быть самым низким. И, наоборот, если нарушение или отказ функционирования ИТ-аппаратуры влечёт нарушение выполнения основных бизнес-процессов компании, услуга по исправлению ситуации может иметь наивысших приоритет.

Удовлетворение возрастающего спроса

В связи с возникновением огромного спроса на новый уровень качества сопровождения информационных технологий, в том числе, и программных продуктов, фирма «1С» и её партнёры организовали новое направление деятельности, названное SLA-1C/SLA-ИТ. Это, по своей сути, комплексный ИТ-сервис, который может обслуживать как определенные части, так и всю ИТ-систему предприятия, включая и программные продукты «1С». При этом качество сервиса измеримо и прозрачно для обеих сторон.

Основная идея создания нового направления заключается в построении такой информационно-технологической службы, которая бы ориентировалась на бизнес-приоритеты компании. Следует отметить, что на большинстве предприятий информационные технологии представляют собой «чёрную дыру», способную поглотить любой бюджет. Поэтому компании заинтересованы найти специалистов, которые бы знали и умели, как сформировать ИТ-сервисы, «привязанные» к основным её бизнес-процессам, выделить приоритеты обработки заявок и отвечали бы за качество производимых работ.

Ещё одним условием эффективной работы информационных технологий можно считать их непрерывное улучшение в рамках ИТ-бюджета: техника быстро устаревает, программное обеспечение совершенствуется, но отследить, где та граница, при пересечении которой бизнес подвергается критическому риску, бывает довольно сложно. Основным инструментом прогнозирования рисков в рамках SLA является регулярный анализ инцидентов. Именно анализ их корневых причин может указывать на возможные проблемы в ИТ-системе. Использование проактивных систем мониторинга также позволяет регистрировать отклонения в функционировании ИТ-систем до того, как эти отклонения смогут повлиять на бизнес.

В случае необходимости заказчик сервиса и его исполнитель могут заключить отдельный договор на проведение дополнительных работ. Неотъемлемой частью договора является перечень (спецификация) оборудования и программных средств.

Исполнитель закрепляет за задачами, выполняемыми в рамках SLA менеджера проекта и ведущего специалиста проекта. В том случае, если для выполнения задач, оговоренных в SLA, требуется больший ресурс, исполнитель привлекает его за свой счет.

Если исполнитель ИТ-услуг, согласно SLA, несёт ответственность за их качество, то и у заказчика услуг — потребителя ИТ-сервиса есть свои обязательства перед исполнителем. Так, для обеспечения надежности, качества функционирования и управляемости услуг, компания — заказчик ИТ-сервиса — должна обеспечить:

• бесперебойное электропитание оборудования;
• доступ специалистов компании-исполнителя к месту установки оборудования;
• наличие и доступность расходных материалов (запасных частей, инструментов, принадлежностей);
• выполнение согласованного регламента взаимодействия.

Контроль качества взаиморасчёты

Показателем качества предоставления ИТ-услуг является допустимое время обработки инцидентов. При этом показатели оцениваются для каждой отдельной услуги. Исполнитель ежемесячно представляет заказчику отчеты по исполнению обязательств, например, отчёт о выполненных работах, отчёт о возникших в течение месяца инцидентах.

Услуга считается оказанной в полном объеме, если за отчетный период не нарушены согласованные параметры, в первую очередь, время реакции исполнителя на запрос ИТ-услуги и время предоставления решения по исправлению возникшей ситуации. Если услуга оказана в полном объеме, заказчик оплачивает всю её стоимость за расчетный период (например, 1 месяц). При отклонении параметров качества оказания конкретной ИТ-услуги от нормативных, записанных в соглашении, её стоимость за отчетный период уменьшается.

Однако совокупный размер уменьшения стоимости услуги не может превышать 20% от номинальной стоимости услуги по договору. Кроме этого, права заказчика ИТ-услуги на уменьшение её стоимости услуг в рамках данного соглашения ограничивает ряд условий и исключении»:

• периодические регламентные или заранее согласованные перерывы в работе для проведения исполнителем сопровождения услуг;
• снижение качества, вызванное нарушением заказчиком ИТ-услуги условий эксплуатации, неаккуратным обращением или эксплуатацией не в соответствие с действующими нормативами предоставляемых услуг и оконечного оборудования;
• неработоспособность систем, вызванная нарушением нормальных условий эксплуатации, обеспечиваемых заказчиком;
• несоблюдение заказчиком условий регламента взаимодействия.

Нельзя уменьшить стоимость ИТ-услуги и в случае, если возникшая проблема находится в зоне ответственности заказчика. 

Крупный успех составляется из множества предусмотренных и обдуманных мелочей.

Василий Ключевский

Соблюдение двух критериев по управлению временем и управлению качеством, по многолетней практике использования SLA, гарантирует эффективность бизнеса и обеспечивает его успешность.

Комментарии 0