Глобализации 2.0
Глобализация – это исторический процесс, в ходе которого мир трансформируется в единую взаимосвязанную систему с общими характеристиками и особенностями развития.
Такую систему порождает действие факторов глобализации:
- средства коммуникации, способные сжимать до минимума разделяющие людей время и пространство;
- технологические изменения, позволяющие распространять по всему миру производимую продукцию;
- формирование глобальных идеологий, таких, как экологическое или правозащитное движение.
Основные плюсы и минусы глобализации представлены на рисунке 1.
Рисунок 1. Глобализация
На современным историческом отрезке развития общества специалисты выделяют две «волны» глобализации: 1.0 и 2.0. На старте глобализации 1.0 предполагалось, что ее «волны» будут распространяться преимущественно от экономического, политического и технологического ядра современного мира (условного «совокупного Запада») к его периферии. Пик Глобализации 1.0 выражается интеграционными процессами в рамках концепции однополярного мира.
Однако объективные законы развития человечества перестраивают миропорядок в сторону многополярности, в рамках которой формируется глобализация 2.0. В условиях глобализации 2.0 ее «волны» скорее всего идут в противоположном направлении − от периферии к ядру, а «совокупный Запад» начинает все чаще отгораживаться от периферии ограничениями миграции, возвращением к протекционизму, возвращением на свою территорию ушедших ранее производств.
Между этими «волнами» глобализации происходит перестройка интеграционных процессов с признаками деглобализации. Глобализация возвращается в виде новой волны, основанной на другом целеполагании. Два основных фактора подталкивают мир в этом направлении и оба они со временем становятся все сильнее, чтобы ни говорили сегодня антиглобалисты.
- Во-первых, человечество сталкивается с постоянно растущим давлением общих проблем и вызовов, начиная от ускоряющегося изменения климата и угроз новых пандемий и заканчивая надвигающимся глобальным дефицитом ресурсов. Ради нашего выживания эти проблемы требуют совместных действий в той или иной форме. Инстинкт самосохранения человеческого вида в конечном счете должен принять форму глобализации 2.0.
- Во-вторых, продолжающаяся деглобализация не помешала техническому прогрессу. Напротив, технический прогресс идет быстрее, чем когда-либо, и продолжает предоставлять новые возможности для различных видов удаленной коммуникации.
В общем историческом представлении глобализацию 1.0 соотносят с заключительной фазой Общества 4.0, а глобализацию 2.0 – с начальной фазой Общества 5.0 (рис.2).
Рисунок 2. Схематическое представление трансформаций от общества 1.0 до общества 5.0 и глобализации 2.0
Трансформация должностей и функций руководства высшего звена
Глобализация 2.0 принципиально влияет на бизнес внутри стран, на трансформацию бизнес-процессов и вынуждает компании к организационной реструктуризации. Появляются новые профессии, происходят функциональные должностные изменения «старых» профессий. Прежде всего это затрагивает топ-менеджмент компаний и, в частности, так называемый C-level, уровень руководства высшего звена организационных структур. Пример организационной структуры компании на уровне C-level в условиях глобализации 2.0 представлен на рисунке 3.
Рисунок 3. Пример части организационной структуры компании
В таблице 1 приведен перечень должностей высшего руководящего звена предприятия в условиях глобализации 2.0, с указанием основных функций. Перечень составлен в парадигме человеко-ориентированного гуманного общества 5.0, многополярного мироустройства, а также с учетом тенденции цифровой трансформации и места информационных технологий в деятельности компании.
Таблица 1. Должности высшего руководящего звена предприятия в Глобализации 2.0, C-level (C-Suite Job Titles)
| Сокращённое название | Англоязычное название | Русскоязычное название | Основные функции | Курируемые системы управления | Совмещение функций, другие названия |
|---|---|---|---|---|---|
| CEO | Chief Executive Officer | Генеральный директор | Принятие стратегических решений, развитие бизнеса, взаимодействие с инвесторами и партнёрами | ERP, КСУП, гибридные системы управления | Комплаенс-менеджер, FRM (финансовый риск-менеджер, др.) |
| CAO | Chief Administrative Officer | Административный директор | Управление делопроизводством и администрирование бизнеса | EDMS, системы делопроизводства и документооборота | MBA (Master of Business Administration) |
| Chief Analytics Officer | Главный аналитик | Анализ, инжиниринг и реинжиниринг бизнес‑процессов | BI, гибридные системы управления | Комплаенс-менеджер | |
| CCO | Chief Commercial Officer | Коммерческий директор | Интегрирующая функция бизнеса, выступает связующим звеном между разными бизнес‑функциями | CPM/EPM, др. | CBO (Chief Business Officer) директор по бизнесу |
| Chief Communications Officer | Директор по коммуникациям | Взаимодействие с внешними организациями | CRM, DLP, др. | ИТ‑профайлер, др. | |
| Chief Compliance Officer | Комплаенс‑менеджер | Соблюдение нормативно‑правового соответствия | ERM, DLP, др. | ИТ‑профайлер, др. | |
| CDO | Chief Data Officer | Директор по данным | Анализ больших данных, получение информации с целью улучшения бизнес‑процессов и корректировки стратегии на основе аналитики | СУБД, ИС, гибридные системы управления | CDAO (Chief Data & Analytics Officer), CAO (главный аналитик) |
| Chief Digital Officer | Директор по цифровой трансформации | Цифровая трансформация компании и переход на цифру | ИС, гибридные системы управления Digital Q.Renovation | Директор по стратегии и развитию | |
| CFO | Chief Financial Officer | Финансовый директор | Контроль денежных потоков, инвестиций, бюджета и финансовой устойчивости организации | CPM/EPM, др. | FRM (финансовый риск‑менеджер) |
| CGO | Chief Growth Officer | Директор по развитию | Рост организации, реализация потенциала организации | R&D‑системы, SIS, СППР, др. | CVO (Chief Visionary Officer) Директор по стратегии и развитию |
| CHRO | Chief Human Resources Officer | Директор по персоналу | Подбор сотрудников, мотивация, обучение и развитие персонала, поддержание и изменение корпоративной культуры | HR системы | CWO (Chief Wellness Officer) |
| CHSE | Chief Health safety environment | Директор по ОТОС | Охрана труда и окружающей среды, охрана здоровья и безопасности | HSE системы | CTO (Chief Technology Officer) |
| CIO | Chief Information Officer | Директор по информационным технологиям | Цифровая трансформация компании, внедрение современных ИТ‑решений, управление ИТ‑инфраструктурой | КИС, ЛВС, Интранет, ИИ, др. | Комплаенс‑менеджер |
| CISO | Chief Information Security Officer | Директор по информационной безопасности | Руководство обеспечением ИБ, управление информационными потоками | Системы ЗИ, АСКД, др. | CSO (Chief Security Officer) |
| CKO | Chief Knowledge Officer | Директор по управлению знаниями | Интеграция персональных знаний экспертов в корпоративную БЗ и их использование | СУЗ | CHRO (Chief Human Resources Officer) |
| CLO | Chief Legal Officer | Директор по правовым вопросам, главный юрист | Юридическое сопровождение бизнеса | Справочно‑правовые ИС | GC (General Counsel) |
| CMO | Chief Marketing Officer | Директор по маркетингу | Продвижение бренда на рынок, анализ рынка и клиентов, проведение рекламных кампаний и управление взаимодействием с клиентами | МИС, MkIS, SCM | CPO (Chief Product Officer) |
| COC | Chief of Organizational Capacity | Лидер организационного потенциала | Трансформация мышления сотрудников, развитие потенциала компании | HR‑системы, Digital Q. Renovation | CRO (Chief Restructuring Officer) |
| COO | Chief Operating Officer | Операционный директор | Контроль внутренних процессов, оптимизация работы подразделений, улучшение бизнес‑процессов | MES, MRP‑II, SCM | STO (Chief Technology Officer) |
| CPO | Chief Product Officer | Директор по продукту | R&D продукта или услуги | Product Data Management, САПР | Директор по стратегии и развитию |
| Chief Procurement Officer | Директор по закупкам | Проведение тендеров, контрактование, закупка и логистика | CRM, SCM, WMS, TMS | COO (Chief Operating Officer) | |
| Chief Project Officer | Руководитель проектного офиса | Руководство офисом, системой и процессами управления портфелем проектов | КСУП | PMO (Director of Project Management Office) | |
| CQO | Chief Quality Officer | Директор по качеству | Качество процессов и продуктов | TQM, BI, др. | CPO (Chief Product Officer) |
| CRO | Chief Risk Officer | Директор по рискам | Управление рисками и упреждение проблем | Системы риск‑менеджмента | Комплаенс‑менеджер |
| Chief Restructuring Officer | Директор по реструктуризации | Реструктуризация или управление банкротством | КИС, Digital Q.Renovation, СППР | Директор по стратегии и развитию | |
| Chief Revenue Officer | Главный специалист по доходам | Снижение себестоимости деятельности | АИС, кайдзен, бережливое производство | FRM (финансовый риск‑менеджер) | |
| CSO | Chief Strategy Officer | Директор по стратегии | Долгосрочные планы и стратегии, изучение трендов рынка, формирование конкурентных преимуществ | ERP, КСУП, BPM, SIS | Директор по развитию |
| Chief Security Officer | Директор по информационной безопасности | Управление инфраструктурой информационной безопасности | DLP | CISO (Chief Information Security Officer) | |
| CTO | Chief Technology Officer | Технический директор | Технологии, инновации, разработка продуктов и информационная безопасность | ERP, MES, MIS | Директор по стратегии и развитию |
| CUO | Chief Underwriting Officer | Директор по андеррайтингу | Риск‑менеджер банка или страхового бизнеса | Бэк‑офис системы, DLP | ИТ‑профайлер, комплаенс‑менеджер |
| CWO | Chief Web Officer | Web‑директор | Внешние коммуникации через web‑инструменты | WEB‑системы, системы управления контентом | Парсер‑менеджер, контент‑менеджер |
| Chief Wellness Officer | Директор по благополучию сотрудников | Создание комфортной среды для работы сотрудников | Системы аккомодации, КИС | Менеджер по корпоративной социальной ответственности, комплаенс‑менеджер | |
| CXO | Chief Experience Officer | Директор по пользовательскому опыту | Взаимодействие с клиентами, позиционирование и защита интеллектуальной собственности | UX‑дизайн системы, корпоративные БЗ, СУЗ, SCM | CKO (Chief Knowledge Officer) |
***
Во второй части статьи мы приведем примеры трансформации функций должностей в условиях глобализации 2.0. Это будет полезно для совершенствования оргструктуры бизнеса, штатного расписания, дорожных карт развития персонала и должностных инструкций.
Чтобы оставить комментарий пожалуйста Авторизуйтесь