«Я занимаюсь апгрейдом мозгов…» – написал Игорь Альтшулер во вступлении к своей книге «Записки консультанта». Это не преувеличение. Чем бы ни занимался Игорь Альтшулер – бизнес-анализом и консультациями, преподаванием, написанием книг или стихов, – «апгрейд мозгов» у него получается весьма радикальный. Основная тема этого интервью – взаимоотношения руководителя предприятия и ИТ-директора. В третьей части интервью мы поговорим о типах российских ИТ-директоров, их особенностях и о том, как вырастить хорошего ИТ-директора.
«Я занимаюсь апгрейдом мозгов…» — написал Игорь Альтшулер во вступлении к своей книге «Записки консультанта». Это не преувеличение. Чем бы ни занимался Игорь Альтшулер — бизнес-анализом и консультациями, преподаванием, написанием книг или стихов, — «апгрейд мозгов» у него получается весьма радикальный. Основная тема этого интервью — взаимоотношения руководителя предприятия и ИТ-директора. В последней части интервью мы поговорим о красивых сказках об ИТ и языке на котором ИТ-директор общается со своим руководством.
«Я занимаюсь апгрейдом мозгов…» — написал Игорь Альтшулер во вступлении к своей книге «Записки консультанта». Это не преувеличение. Чем бы ни занимался Игорь Альтшулер — бизнес-анализом и консультациями, преподаванием, написанием книг или стихов, — «апгрейд мозгов» у него получается весьма радикальный. Основная тема этого интервью — взаимоотношения руководителя предприятия и ИТ-директора. В второй части интервью мы поговорим о типах руководителей компании по их отношению к ИТ и о том, как с ними работать.
«Я занимаюсь апгрейдом мозгов», — написал Игорь Альтшулер во вступлении к своей книге «Записки консультанта». Это не преувеличение. Чем бы ни занимался Игорь Альтшулер — бизнес-анализом и консультациями, преподаванием, написанием книг или стихов, — «апгрейд мозгов» у него получается весьма радикальный. Основная тема этого интервью — взаимоотношения руководителя предприятия и ИТ-директора. В первой части интервью мы поговорим о том, как менеджмент компаний формирует свое отношение к ИТ и от каких факторов зависит потребность в ИТ.
Подписка
-
Построение крупнейшей в России ИТ-системы. Трансмашхолдинг: 20 лет вместе с ERP-решениями «1С». Часть 2. Унификация систем, корпоративный шаблон и КСЭД1История построения ИТ-ландшафта в Трансмашхолдинге начиналась 20 лет назад. Именно тогда на одно...28.05.2026• Ушаков Анатолий
-
Импортозамещение на лету. Как аэропорт Пулково перешел с западной системы на «1С:ERP Управление предприятием». Часть 1. Причины, ход и результаты проекта2Переход с западных на российские ERP-системы неизбежен и чем раньше предприятия начнут этот проц...21.06.2026• Ольга Корочкина и Андрей Нестеров
-
Как создать университет нового поколения? Цифровизация МТУСИ Часть 1. Тенденции образования и построение ИТ-ландшафта3Сегодня Университет — это уже не только лекции и сессии, а цифровая среда, где важны скорость, у...01.07.2026• Сергей Ерохин
-
Импортозамещение на лету. Как аэропорт Пулково перешел с западной системы на «1С:ERP Управление предприятием». Часть 2. ИТ-ландшафт, уроки и планы4Переход с западных на российские ERP-системы неизбежен и чем раньше предприятия начнут этот проц...21.06.2026• Корочкина Ольга и Нестеров Андрей