Как удержать сотрудников в период кризиса? Опыт простой нематериальной мотивации
Почему один специалист быстро ушел из компании, а другой лоялен и не стремится зарабатывать большие деньги? Почему последний доставляет гораздо меньше проблем и в общем итоге приносит большую прибыль? Ответ, на мой взгляд, прост: другому специалисту комфортно, удобно. В этой статье я поделюсь опытом удержания сотрудников и простейшими способами нематериальной мотивации, которые может позволить себе любая компания.
Поиск
Подписка
Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие статьи от ведущих экспертов
ПОДПИСАТЬСЯ НА СВЕЖИЕ СТАТЬИ
-
«Наш университет – это громадный океанский лайнер, а современные ИТ сделали его значительно более маневренным» Часть 1: ИТ-ландшафт на базе «1С:Университета»1«Университет науки и технологий МИСИС» — один из наиболее динамично развивающихся научно-образов...26.09.2025• Валерий Прокудин