Как удержать сотрудников в период кризиса? Опыт простой нематериальной мотивации
Почему один специалист быстро ушел из компании, а другой лоялен и не стремится зарабатывать большие деньги? Почему последний доставляет гораздо меньше проблем и в общем итоге приносит большую прибыль? Ответ, на мой взгляд, прост: другому специалисту комфортно, удобно. В этой статье я поделюсь опытом удержания сотрудников и простейшими способами нематериальной мотивации, которые может позволить себе любая компания.
Поиск
Подписка
Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие статьи от ведущих экспертов
ПОДПИСАТЬСЯ НА СВЕЖИЕ СТАТЬИ
-
1Одной из важных задач современного менеджмента я...15.02.2021• Сергей Ковалев
-
2Одной из важных задач современного менеджмента я...20.02.2021• Сергей Ковалев
-
3Коронавирус меняет наши привычки и образ жизни. К...
-
4Пандемия и кризис изменили многое. В том числе ...