Как удержать сотрудников в период кризиса? Опыт простой нематериальной мотивации
Почему один специалист быстро ушел из компании, а другой лоялен и не стремится зарабатывать большие деньги? Почему последний доставляет гораздо меньше проблем и в общем итоге приносит большую прибыль? Ответ, на мой взгляд, прост: другому специалисту комфортно, удобно. В этой статье я поделюсь опытом удержания сотрудников и простейшими способами нематериальной мотивации, которые может позволить себе любая компания.
Поиск
Подписка
Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие статьи от ведущих экспертов
ПОДПИСАТЬСЯ НА СВЕЖИЕ СТАТЬИ
-
От зарубежной ИТ-инфраструктуры к «1С:ERP Управление предприятием». Опыт компании Lindaily.1После выхода из международной группы в 2022 году российская компания Lindaily оказалась перед не...24.04.2026• Николай Стотыка и Анна Шамси
-
От «феодальной раздробленности» – к единому цифровому пространству2Именно так образно охарактеризовал процессы цифровизации и построения ИТ-ландшафта Российского у...27.04.2026• Нияз Анваров
-
Растить новое, востребованное и перспективное поколение специалистов «1С»3Одна из важнейших задач текущего момента – подготовка ИТ-специалистов по российским ИТ-системам....08.05.2026• Антон Амбражей
-
Мы предлагаем системное решение по подготовке специалистов, а не разрозненные научные разработки и образовательные программы4Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого известен своей инженерной школой....07.05.2026• Дмитрий Тихонов