Как удержать сотрудников в период кризиса? Опыт простой нематериальной мотивации
Почему один специалист быстро ушел из компании, а другой лоялен и не стремится зарабатывать большие деньги? Почему последний доставляет гораздо меньше проблем и в общем итоге приносит большую прибыль? Ответ, на мой взгляд, прост: другому специалисту комфортно, удобно. В этой статье я поделюсь опытом удержания сотрудников и простейшими способами нематериальной мотивации, которые может позволить себе любая компания.
Поиск
Подписка
Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие статьи от ведущих экспертов
ПОДПИСАТЬСЯ НА СВЕЖИЕ СТАТЬИ
-
Растить новое, востребованное и перспективное поколение специалистов «1С»1Одна из важнейших задач текущего момента – подготовка ИТ-специалистов по российским ИТ-системам....08.05.2026• Антон Амбражей
-
Мы предлагаем системное решение по подготовке специалистов, а не разрозненные научные разработки и образовательные программы2Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого известен своей инженерной школой....07.05.2026• Дмитрий Тихонов
-
Построение крупнейшей в России ИТ-системы. Трансмашхолдинг: 20 лет вместе с ERP-решениями «1С». Часть 2. Унификация систем, корпоративный шаблон и КСЭД3История построения ИТ-ландшафта в Трансмашхолдинге начиналась 20 лет назад. Именно тогда на одно...28.05.2026• Ушаков Анатолий
-
Импортозамещение на лету. Как аэропорт Пулково перешел с западной системы на «1С:ERP Управление предприятием». Часть 1. Причины, ход и результаты проекта4Переход с западных на российские ERP-системы неизбежен и чем раньше предприятия начнут этот проц...21.06.2026• Ольга Корочкина и Андрей Нестеров