Проектирование атомных подводных лодок — сложный и уникальный процесс. Здесь необходимо быть на переднем крае научных достижений, впервые применять новейшие технологии. Наши субмарины, несущие на борту ядерное вооружение, являются гарантом военного паритета между Россией и Западом, потому важность их создания трудно переоценить. Сложность процесса проектирования требует и адекватных информационных систем. Причем по мере создания все новых поколений подводных лодок требования к таким информационным системам стремительно растут. Рассмотрим, как совершенствовалась комплексная система управления там, где проектируют подводные лодки – в Санкт-Петербургском морском бюро машиностроения (СПМБМ) «Малахит».

Дмитрий Чибисов, начальник управления информационных технологий и связи «АЛРОСА» уверен, что экономический эффект от внедрения зарубежной и отечественной системы, при грамотном планировании ландшафтной архитектуры системы, целей, внятного ожидаемого результата и сформированной проектной команды внедрения — будет одинаковым. В 2015 году «АЛРОСА» завершила первый этап внедрения ERP-системы, этап предварительной проработки которого продолжался практически год перед стартом. Также поделился планами по автоматизации в 2016 году, в том числе, непрофильных видов бизнеса «АЛРОСА», особенностях работы в северных климатических условиях, специфике и методах работы ИТ-подразделений «АЛРОСА».

Юрий Горбачев, член правления и директор по организационному развитию и информационным технологиям «БЭСК», поделился опытом автоматизации работы в системе «1С:Документооборот», насчитывающей 3000 пользователей в единой информационной базе, использования методических рекомендаций фирмы «1С» при автоматизации МСФО и ТОИР, организации эффективной технической поддержки информационных систем. «1С:Предприятие" является стратегической платформой для «БЭСК». По мнению собеседника, избежать многих ошибок ИТ-службам помогут: выбор правильного вендора и поставщика услуг, правильно организованные бизнес-процессы и максимально возможное использование типовых решений.

Кирилл Алифанов, директор по бизнес-процессам и ИТ «Э.ОН Россия» советует ИТ-директорам работать в межкультурной среде для лучшего понимания заказчика и взять на себя функцию управления бизнес-процессами для обеспечения интенсивного роста компании. Проект автоматизации ремонтов в компании «Э.ОН Россия» получил поддержку генерального директора и главного инженера, является ключевым условием успешной реализации проекта по оптимизации бизнес-процессов. 

Максим Белоусов, президент SPb CIO Club, рассказал историю своей карьеры ИТ-директора, которая началась с преподавания, о качествах, которыми должен обладать руководитель по информационным технологиям, о своем понимании роли ИТ-директора и планах на будущее. Свой путь в информационных технологиях президент одного из крупнейших ИТ-клубов описал в увлекательной форме в книге «Путь и шествие професCIOнала или История одной карьеры».

Евгений Голубцов, директор по ИТ МПЗ «Ремит», рассказал про «менталитет предприятия» и про то, как он влияет на бизнес и развитие ИТ, каким образом компания перешла от 30 информационных систем к одной единой «1С:ERP Управление предприятием 2». С отраслевой спецификой помог партнер фирмы «1С», обладающий необходимыми отраслевыми компетенциями и опытом. Работа на новых АРМ оказалась настолько удобной и простой, что внедрение системы, в том числе на цеховом уровне, не встретило сопротивления персонала. Главным результатом проекта внедрения ERP-системы стало увеличение объема выпускаемой продукции примерно на 30%.

Виталий Котов, начальник управления информационных систем «Группа Полипластик», рассказал о процессе консолидации баз региональных производственных предприятий и торговых домов в рамках единой системы «1С:ERP  Управление предприятием 2», о преимуществах пошаговых пользовательских инструкций, которые готовят в «Группе Полипластик» для каждого рабочего места. ERP-система разворачивается в «облаке» на площадке партнера «1С», что дает компании возможность свободно масштабировать систему. 

Андрей Подрыванов, руководитель внутренних проектов компании «Велесстрой», рассказал о важнейших критериях выбора подрядчика для реализации ИТ-проектов, в том числе текущего по переходу на новую версию «1С:Зарплата и управление персоналом 3.0», интеграции ее с внешними системами, о собственных доработках, которые сочетаются с установленными бизнес-процессами и позволяют учитывать в системе около 15 000 сотрудников. Компания «Велесстрой» уже обратила внимание и на «1С:ERP Управление строительной организацией 2», которая способна замкнуть все составляющие строительного процесса.

Евгений Гаврилов и Максим Мещеряков обосновали необходимость создания для распределенных предприятий типовой модели по автоматизации финансово-хозяйственной деятельности, а также доказали пользу сертификации специалистов по продуктам «1С». Концерн за полтора года смог перевести более 20 площадок на типовую модель. Подробно обсуждались вопросы тесного и эффективного взаимодействия «1С:Управление производственным предприятием» и «1С:PDM Управление инженерными данными», а также использования обработанных данных на производстве и в службах управляющей компании. Большое внимание в компании уделяют обучению не только ИТ-специалистов, но и пользователей систем. 

Евгений Сударкин, ИТ-директор группы компаний «СОЛЛЕРС», привел примеры того, как благодаря внедрению ИТ-систем на предприятиях холдинга были решены конкретные задачи и достигнуты измеримые результаты: так, реализация большого проекта автоматизации материального планирования на «Ульяновском автомобильном заводе» позволила снизить запасы на 20%. Для успешного продвижения множества ИТ-проектов потребовалось выработать различные мотивационные инструменты, ввести учебные курсы для сотрудников различного уровня.