Использование современных ИТ-решений на золотодобывающем предприятии полного цикла может быть очень эффективным и привести к серьезной экономии. Компании «Мангазея Майнинг» удалось качественно улучшить систему управления предприятием в очень сжатые сроки. Этот проект оказался не только весьма успешным, но и богатым на уроки и важные выводы.

Использование современных ИТ-решений на золотодобывающем предприятии полного цикла может быть очень эффективным и привести к серьезной экономии. Компании «Мангазея Майнинг» удалось качественно улучшить систему управления предприятием в очень сжатые сроки. Этот проект оказался не только весьма успешным, но и богатым на уроки и важные выводы.

Учебные заведения по всей стране активно используют программные продукты и сервисы фирмы «1С». О том, как построена работа по обучению и внедрению в учебный процесс продуктов фирмы «1С» рассказывает директор Ярославского колледжа индустрии питания Ольга Троицкая.

В Тюменском государственном медицинском университете полным ходом идут работы по созданию единой системы управления. О стратегических направлениях развития, программе «Приоритет 2030», проекте цифровой трансформации, расстановке приоритетов, основных трудностях и результатах автоматизации рассказывает Ректор Тюменского государственного медицинского университета, доктор медицинских наук Иван Михайлович Петров.

Статья рассказывает о современном высокотехнологичном российском предприятии, где внедрены западные принципы «бирюзового» управления и нет начальников, а сотрудники сами себе назначают зарплаты и могут друг друга уволить.

В 1986 году в России было создано крупнейшее предприятие в области офтальмологии – МНТК «Микрохирургия глаза», основанное академиком Святославом Федоровым. В статье расскажем, как советскому ученому удалось создать огромный медицинский холдинг, в котором все решения принимали не начальники, а совет трудового коллектива, каждый работник имел долю в компании, участвовал в управлении и получал заработную плату в виде процентов от прибыли.

Наука должна быть прогрессивной, в том числе и с точки зрения документооборота. В статье мы рассмотрим особенности и преимущества внедрения «1С:Документооборот 8 КОРП» во ФГУП «Всероссийский научно-исследовательский институт метрологической службы».

В этой статье я поделюсь опытом снижения рисков при внедрении системы «1С:Документооборот» в государственной организации, в которой работают большое количество возрастных сотрудников. Полный экономический эффект еще предстоит оценить после полного окончания проекта, но нет сомнений в том, что, если и руководство, и сотрудники поддержат изменения эффект будет значительный.

Стремясь повысить эффективность своей работы многие компании задумываются о переводе бумажного документооборота в электронный. В статье мы расскажем об опыте перевода согласования договоров крупного горнодобывающего холдинга в электронную форму с помощью решения «1С:Документооборот».