Проблема балансировки потока ввозимых на территорию предприятия ТМЦ и сокращения потерь в процессе разгрузки не часто обсуждается в прессе. А, тем не менее, использование ИТ здесь может быть очень эффективным и привести к серьезной экономии. Об одном из таких проектов, который оказался весьма успешным, мы и хотим рассказать.

Сменить одну СЭД на другую и затем грамотно работать с ней — совсем непросто. Именно такой переход совершила компания «ТГК-1», перейдя с устаревшей системы на «1С:Документооборот».

Ввод ИТ-системы в промышленную эксплуатацию не ставит точку в проекте автоматизации. Качественное ПО развивается вместе с бизнесом, не только совершенствуя внутренние процессы компаний и работая на прибыль, но также постепенно трансформируя целые отрасли экономики, устанавливая новые стандарты продуктивности. Это подтверждает опыт Иркутской нефтяной компании, начавшей внедрять систему управления основными фондами и активами «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования» еще в 2014 году. Вдумчивая и последовательная работа принесла результаты: за последние два года Иркутская нефтяная компания достигла экономического эффекта, который превышает средний прогнозируемый показатель.

На Лианозовском электромеханическом заводе создали информационную систему, охватывающую полный цикл учёта и формирования финансовой отчётности. Проект был весьма масштабным, непростым и потребовал принятия целого ряда нестандартных решений, от подхода к функциональному моделированию, до опытно-промышленной эксплуатации. Дмитрий Сурков, заместитель директора по экономике и финансам ЛЭМЗ, подробно рассказал об этом опыте и выделил наиболее важные рекомендации.

В Дальневосточном федеральном государственном университете (ДВФУ) полным ходом идут работы по внедрению системы «1С:Университет». Об особенностях этого проекта, сложностях реализации и первых итогах рассказывают Николай Заривной, финансовый директор ДВФУ, и Олеся Зорина, заместитель финансового директора.

В компании «Аэроклуб» решили отказаться от устаревшей информационной системы и внедрили современную систему по управлению финансами на базе решения «1С:Управление холдингом». При этом часть операций финансовой службы полностью выполняют роботы. О том, как удалось в короткие сроки реализовать такой масштабный проект, как снизить затраты на обслуживание системы и о других секретах успеха, читайте в материале.

Проанализировать производственные процессы и построить функциональную модель крупного предприятия, а затем внедрить систему учета и планирования производства — задача нетривиальная. Но российской фирме «Цикл» пришлось решить эту задачу, когда стало понятно, что планировать вручную уже невозможно. В результате компания «Цикл» полностью изменила методологию планирования и повысила управляемость производством.

«Аэроклуб» работает на рынке делового туризма уже 25 лет. В портфолио компании более 1000 корпоративных клиентов, а ее продажи растут на 25-30% ежегодно. К 2020 году «Аэроклуб» планирует роботизировать  все рутинные операции и внедрить технологии искусственного интеллекта. О том, заменят ли людей роботы, «Управляем предприятием» поговорил с председателем совета директоров группы компаний «Аэроклуб» Денисом Матюхиным.

Платформа «1С:Предприятие 8» популярна, многие российские компании разрабатывают свои решения именно на ней. Однако только Дмитрию Голикову, генеральному директору компании «Абсолют Софт», удалось создать инновационный продукт международного уровня MESbyMEAT, который получил признание за новаторские разработки в области пищевых технологий и выиграл награду International FoodTec Award 2018. Мы беседуем с Дмитрием Голиковым о том, как создаются инновационные решения, и в чём секрет успеха таких стартап-проектов.

Платформа «1С:Предприятие 8» популярна, многие российские компании разрабатывают свои решения именно на ней. Однако только Дмитрию Голикову, генеральному директору компании «Абсолют Софт», удалось создать инновационный продукт международного уровня MESbyMEAT. Он получил признание за новаторские разработки в области пищевых технологий и выиграл награду International FoodTec Award 2018. Мы беседуем с Дмитрием Голиковым о том, как создаются инновационные решения и в чём секрет успеха таких стартап-проектов.