Что такое русская модель управления? Есть ли она вообще? Этот вопрос актуален особенно сейчас, когда развитые страны начинают перекрывать России доступ технологиям, методам и идеям, а российский менеджмент и государство начинают понимать, что жить придется все-таки своим умом. Ответить на этот вопрос попытался Александр Прохоров в книге «Русская модель управления». В чем особенности русской модели управления? Чем она отличается от других наиболее распространенных и адекватных известных моделей управления?

Что такое русская модель управления? Есть ли она вообще? Этот вопрос актуален особенно сейчас, когда развитые страны начинают перекрывать России доступ технологиям, методам и идеям, а российский менеджмент и государство начинают понимать, что жить придется все-таки своим умом. Ответить на этот вопрос попытался Александр Прохоров в книге «Русская модель управления». В чем особенности русской модели управления? Чем она отличается от других наиболее распространенных и адекватных известных моделей управления?

В России кадровый голод стал не просто темой обсуждения для HR-руководителей, а важнейшим фактором, который влияет на стратегию и каждодневную работу компаний. Если раньше для роста бизнеса было достаточно выделить бюджет и нанять нескольких новых профессионалов, то сегодня менеджеры «живут» в замкнутом круге: нет денег на нужных людей — нет нужных людей, нет нужных людей — нет денег. Даже сильные идеи могут не воплотиться просто потому, что в команде нет людей с нужным уровнем инициативности или ответственности. Как с этим можно бороться?

В нашей стране, наверное, не осталось уже ни одного крупного предприятия, в котором не был бы внедрён тот или иной программный продукт. За более чем десятилетний опыт работы нашей компании мы приняли участие в нескольких десятках проектов автоматизации российских предприятий различных отраслей. Во всех проектах мы сталкивались с проблемами обучения и адаптации пользователей к работе с новыми информационными системами. В течение долгих лет мы наблюдали за тем, как сотрудники компаний-заказчиков принимают технологические перемены, и заметили некоторые закономерности, которые постарались уложить в систему. В третьей части мы расскажем об обучении «уверенных» и «продвинутых пользователей».

В нашей стране, наверное, не осталось уже ни одного крупного предприятия, в котором не был бы внедрён тот или иной программный продукт. За более чем десятилетний опыт работы нашей компании мы приняли участие в нескольких десятках проектов автоматизации российских предприятий различных отраслей. Во всех проектах мы сталкивались с проблемами обучения и адаптации пользователей к работе с новыми информационными системами. В течение долгих лет мы наблюдали за тем, как сотрудники компаний-заказчиков принимают технологические перемены, и заметили некоторые закономерности, которые постарались уложить в систему. Во второй части мы расскажем об обучении «осторожных пользователей».

В нашей стране, наверное, не осталось уже ни одного крупного предприятия, в котором не был бы внедрён тот или иной программный продукт. За более чем десятилетний опыт работы нашей компании мы приняли участие в нескольких десятках проектов автоматизации российских предприятий различных отраслей. Во всех проектах мы сталкивались с проблемами обучения и адаптации пользователей к работе с новыми информационными системами. В течение долгих лет мы наблюдали за тем, как сотрудники компаний-заказчиков принимают технологические перемены, и заметили некоторые закономерности, которые постарались уложить в систему. В первой части мы расскажем о классификации пользователей.

Вы когда-нибудь считали, сколько времени ваша компания (да что там компания, – достаточно отдела или проектной команды) тратит на проведение собраний, планёрок и статусных мероприятий? Всех собери, уведомь о проведении встречи, разошли повестку и список задач к обсуждению, проведи собрание, собери обратную связь по исполнению, сведи в единый документ (при этом ничего не забудь и не потеряй данные). В этой статье мы рассказываем, как команда компании НЭП помогла заказчику на 40% сократить время на подготовку и проведение совещаний при помощи доработки системы «1С:Документооборот 3.0».

Для индивидуального предпринимателя, стремящегося к расширению бизнеса и стабильному доходу, горизонт часто упирается в две основные стратегии: поиск частных клиентов и участие в государственных закупках. Если первый путь знаком и понятен, то второй зачастую окутан пеленой мифов, бюрократических сложностей и кажущейся недоступности. Госзакупки – это огромный рынок, ежегодно генерирующий триллионы рублей, и игнорировать его – значит упускать колоссальные возможности для развития. В статье мы расскажем, что нужно предпринять ИП, чтобы участвовать в государственных закупках.

Мы живем во время «турбулентности», которая диктует свои правила и формирует в каждом из нас «риск-ориентированное мышление». Поэтому управление рисками в любой организации, не зависимо от ее размера, становится настоятельной необходимостью и залогом успеха любой деятельности. Однако многих отталкивает сложность методов управления рисками. В первой статье цикла мы описали простую и практичную модель управления рисками. В этой статье мы поговорим о положительной стороне рисков (она есть!) и о субъективности рисков.

Мы живем во время «турбулентности», которая диктует свои правила и формирует в каждом из нас «риск-ориентированное мышление». Поэтому управление рисками в любой организации, не зависимо от ее размера, становится настоятельной необходимостью и залогом успеха любой деятельности. Однако многих отталкивает сложность методов управления рисками. В статье предлагается очень простая и практичная модель управления рисками, которую вы можете освоить буквально за 10 минут.