При внедрении масштабной информационной системы или автоматизации сложных бизнес-процессов, обязательный этап — предпроектное обследование. Как проводит предпроектное обследование компания «Гэндальф», каковы его шаги и что оно дает заказчику и подрядчику проекта, рассказывается в этой статье.

Новое время меняет нас и наши привычки. Многие компании вынуждены были провести изменения в деятельности, к которым были морально не готовы, из-за консерватизма или же внутренних страхов и сомнений. Практически три месяца работы в удаленном режиме вынудили бизнес если не прийти к электронному документообороту, то очень близко подойти к этому важному шагу.

В 1991 году появились первые программы «1С» для бухгалтеров, в то же время начали создаваться и их пиратские копии. Уже тогда введение в оборот нелицензионного ПО фирмы «1С» воспринималось как заработок, а его применение как способ сохранить бюджет. Что происходит сегодня на рынке нелицензионных программ?

Удалённая работа стала за минувшие два месяца реальностью для всех нас. Для нашей компании переход на «удалёнку» не был внезапным и болезненным. Мы, конечно, не могли знать наперед, что мир будет меняться так быстро, но, как оказалось, неплохо подготовились. В статье я расскажу о нашем опыте и инструментах, которые помогли продолжить работу не только нам, но и нашим клиентам.

Чем бы ни закончился финансового-экономический кризис 2020 года, надо признать, что мы встретились с новой экономической реальностью. Или, если хотите, – с резким следствием главенствующей финансово-экономической политики. Что можно предпринять малому и среднему бизнесу в условиях резкого падения платежеспособного спроса? Стоит ли сдавать позиции или продолжать бороться? И если стоит бороться, то как лучше это сделать?

Удаленная работа изменила подходы к организации деятельности. Многие менеджеры почувствовали, что они теряют контроль над ситуацией, и попытались усилить контроль над сотрудниками, более детально понять, чем они занимаются. Однако, это путь в никуда, усиление «подглядывания» за сотрудниками и наказаний, не приведет к повышению их эффективности. Однако, можно (и нужно) поменять фокус — не усиливать давление на сотрудников, а найти новое равновесие в новой ситуации, новую комбинацию комфорта и свободы работы сотрудников с эффективным уровнем контроля за ними. Не убивать вовлеченность сотрудников тотальным контролем, а поддержать ее. О том, какой инструмент может здесь помочь, мы и расскажем.

В статье речь пойдет о практических аспектах привлечения к административной ответственности по новым «ковидным» нормам на примере наиболее пострадавшего региона – города Москва.

Мы привыкли связывать учет рабочего времени с табелем, который отражает отработанное время и неявки работника. Такие табели являются неотъемлемой частью кадрового делопроизводства, и на основании содержащейся в них информации рассчитывается зарплата сотрудников. К сожалению, информация, которую несут в себе табели рабочего времени, очень ограничена. На основе таких данных невозможно в полной мере оценить эффективность трудозатрат конкретных сотрудников, невозможно понять, как лучше оптимизировать рабочий процесс. Для этого необходимы данные не только об общем рабочем времени сотрудника, но и о трудозатратах на различные виды работ.