Русские практики управления

Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
Можно ли узнать про особенности расчетов с контрагентами в организации, ни один договор которой вы не видели? Вполне. Делается это на основе открытых данных – финансовой отчетности. А нужно, чтобы еще до начала партнерских отношений представлять, кто перед вами: вовремя платящий клиент или любитель пожить за чужой счет. В статье приводим этапы анализа, делимся формулами и примером.
13.01.2021   •  Ольга Воробьева
Предпроектное обследование при внедрении ERP

При внедрении масштабной информационной системы или автоматизации сложных бизнес-процессов, обязательный этап — предпроектное обследование. Как проводит предпроектное обследование компания «Гэндальф», каковы его шаги и что оно дает заказчику и подрядчику проекта, рассказывается в этой статье.

18.12.2020   •  Юлия Каткова
Анализ финансовой отчетности без расчета коэффициентов
Анализ финансовой отчетности обычно ассоциируется с массой коэффициентов. Однако оценить эффективность деятельности своей компании или бизнес контрагента можно и без них. В статье рассказываем, как это сделать. Заметьте, мы не ратуем за отказ от расчета специальных показателей. Мы лишь говорим о вполне работоспособной альтернативе.
02.11.2020   •  Ольга Воробьева
Обмен электронными документами — осталось полшага

Новое время меняет нас и наши привычки. Многие компании вынуждены были провести изменения в деятельности, к которым были морально не готовы, из-за консерватизма или же внутренних страхов и сомнений. Практически три месяца работы в удаленном режиме вынудили бизнес если не прийти к электронному документообороту, то очень близко подойти к этому важному шагу.

10.08.2020   •  Наталия Бурцева
Использование пиратских «1С»: стоит ли экономить на софте в кризис?

В 1991 году появились первые программы «1С» для бухгалтеров, в то же время начали создаваться и их пиратские копии. Уже тогда введение в оборот нелицензионного ПО фирмы «1С» воспринималось как заработок, а его применение как способ сохранить бюджет. Что происходит сегодня на рынке нелицензионных программ?

Как перевести сопровождение и работу клиентов в удалённый режим

Удалённая работа стала за минувшие два месяца реальностью для всех нас. Для нашей компании переход на «удалёнку» не был внезапным и болезненным. Мы, конечно, не могли знать наперед, что мир будет меняться так быстро, но, как оказалось, неплохо подготовились. В статье я расскажу о нашем опыте и инструментах, которые помогли продолжить работу не только нам, но и нашим клиентам.

18.06.2020   •  Марина Щербакова
Малый и средний бизнес в России: есть ли жизнь после Covid-19?

Чем бы ни закончился финансового-экономический кризис 2020 года, надо признать, что мы встретились с новой экономической реальностью. Или, если хотите, – с резким следствием главенствующей финансово-экономической политики. Что можно предпринять малому и среднему бизнесу в условиях резкого падения платежеспособного спроса? Стоит ли сдавать позиции или продолжать бороться? И если стоит бороться, то как лучше это сделать?

Как найти точки роста своей команды в кризис?

Удаленная работа изменила подходы к организации деятельности. Многие менеджеры почувствовали, что они теряют контроль над ситуацией, и попытались усилить контроль над сотрудниками, более детально понять, чем они занимаются. Однако, это путь в никуда, усиление «подглядывания» за сотрудниками и наказаний, не приведет к повышению их эффективности. Однако, можно (и нужно) поменять фокус — не усиливать давление на сотрудников, а найти новое равновесие в новой ситуации, новую комбинацию комфорта и свободы работы сотрудников с эффективным уровнем контроля за ними. Не убивать вовлеченность сотрудников тотальным контролем, а поддержать ее. О том, какой инструмент может здесь помочь, мы и расскажем.

05.06.2020   •  Мария Федина
«Ковидное» право Москвы. Трансформация административных штрафов

В статье речь пойдет о практических аспектах привлечения к административной ответственности по новым «ковидным» нормам на примере наиболее пострадавшего региона – города Москва.

22.05.2020   •  Татьяна Никитина
Как учёт рабочего времени помогает оптимизировать бизнес-процессы

Мы привыкли связывать учет рабочего времени с табелем, который отражает отработанное время и неявки работника. Такие табели являются неотъемлемой частью кадрового делопроизводства, и на основании содержащейся в них информации рассчитывается зарплата сотрудников. К сожалению, информация, которую несут в себе табели рабочего времени, очень ограничена. На основе таких данных невозможно в полной мере оценить эффективность трудозатрат конкретных сотрудников, невозможно понять, как лучше оптимизировать рабочий процесс. Для этого необходимы данные не только об общем рабочем времени сотрудника, но и о трудозатратах на различные виды работ.

20.05.2020   •  Наталия Бурцева
Статьи 31 - 40 из 207
Начало | Пред. | 2 3 4 5 6 | След. | Конец
© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.