В статье речь пойдет о практических аспектах привлечения к административной ответственности по новым «ковидным» нормам на примере наиболее пострадавшего региона – города Москва.

Мы привыкли связывать учет рабочего времени с табелем, который отражает отработанное время и неявки работника. Такие табели являются неотъемлемой частью кадрового делопроизводства, и на основании содержащейся в них информации рассчитывается зарплата сотрудников. К сожалению, информация, которую несут в себе табели рабочего времени, очень ограничена. На основе таких данных невозможно в полной мере оценить эффективность трудозатрат конкретных сотрудников, невозможно понять, как лучше оптимизировать рабочий процесс. Для этого необходимы данные не только об общем рабочем времени сотрудника, но и о трудозатратах на различные виды работ.

Когда я писал эту статью закладки моего браузера были забиты ссылками на советы по организации удаленной работы компаний и команд. Из них две трети были посвящены ИТ инструментам, почти треть правилам работы удаленных команд и только несколько публикаций пыталась взглянуть на вопрос комплексно. А переход на удаленную работу это именно комплекс действий.

Анализ движения денежных средств дает ответ на разные вопросы. Например: «Какой из видов деятельности генерирует поток денег, а какой лишь забирает?», «Почему при наличии прибыли денежного ресурса постоянно не хватает?», «Насколько эффективен и достаточен чистый денежный поток предприятия?». В статье рассказываем про методику проведения такого анализа и приводим пример.

В текущей ситуации с распространением вируса COVID-19 по всей планете, всё больше компаний оперативно переводит своих сотрудников на удаленную работу. Для многих это новый формат, новые вызовы и сложности. Но для Columbus, международной ИТ-консалтинговой компании с офисами по всему миру и интернациональной командой, данный вид работы привычен. В этой статье мы поделимся своим опытом того, как можно организовать командную работу, не только выполняя задачи удаленно, но и реализуя проекты с географически распределенными командами.

Система «1С:Документооборот» — относительно молодая в линейке продуктов фирмы «1С» и ее архитектура изначально строилась для организации оперативной работы с информацией сотрудников и руководителей. В том числе работы удаленной. Если вы подумаете, что система «1С:Докуметооборот» специально спроектирована для удаленной работы — то не ошибетесь, это так. Создание единого информационного пространства и среды работы с задачами сотрудников, охватывающего все подразделения организации и удаленные офисы — вот основные цели СЭД. Поэтому система «1С:Документооборот без сомнений и «натяжек» — система для оперативного управления, вне зависимости от местонахождения, часового пояса и температуры. Массовая удаленная работа — это совершенно новый для нас этап развития бизнеса и формирования корпоративной культуры и принципиально важно опираться на удобные инструменты.

Рекомендации и антикризисные предложения для организации удаленной работы от фирмы «1С».

Сегодня многие компании переходят на работу в режиме онлайн и нет недостатка в советах. Однако не все из них продуманы, а некоторые и рискованны. Ниже мы постарались дать системные рекомендации как перейти на дистанционную работу. 

Расчет себестоимости – очень сложный процесс. Важно не только правильно обобщить все затраты. Надо еще разделить их на прямые и косвенные, учесть незавершенное производство, посчитать отклонения факта от нормы, корректно применить выбранный на предприятии метод калькулирования. Читайте в статье о том, как это делается, а заодно смотрите примеры.

В статье ответим на вопрос, почему наемный персонал никогда не будет в полной мере отвечать ожиданиям собственника, и почему собственнику сложно стать настоящим лидером для подчиненных? Каким образом можно сократить разрывы между ожиданиями и реальностью, критично влияющими на деятельность любой компании?