Истории успеха

Мы автоматизируем не функционал, мы автоматизируем бизнес-процессы

Юрий Горбачев, член правления и директор по организационному развитию и информационным технологиям «БЭСК», поделился опытом автоматизации работы в системе «1С:Документооборот», насчитывающей 3000 пользователей в единой информационной базе, использования методических рекомендаций фирмы «1С» при автоматизации МСФО и ТОИР, организации эффективной технической поддержки информационных систем. «1С:Предприятие" является стратегической платформой для «БЭСК». По мнению собеседника, избежать многих ошибок ИТ-службам помогут: выбор правильного вендора и поставщика услуг, правильно организованные бизнес-процессы и максимально возможное использование типовых решений.

28.12.2015   •  Юрий Горбачев
Наш проект окупился в течение года и показал окупаемость 300%

Кирилл Алифанов, директор по бизнес-процессам и ИТ «Э.ОН Россия» советует ИТ-директорам работать в межкультурной среде для лучшего понимания заказчика и взять на себя функцию управления бизнес-процессами для обеспечения интенсивного роста компании. Проект автоматизации ремонтов в компании «Э.ОН Россия» получил поддержку генерального директора и главного инженера, является ключевым условием успешной реализации проекта по оптимизации бизнес-процессов. 

28.12.2015   •  Кирилл Алифанов
Я предпочитаю считать деньги до того, как их начинать тратить

Максим Белоусов, президент SPb CIO Club, рассказал историю своей карьеры ИТ-директора, которая началась с преподавания, о качествах, которыми должен обладать руководитель по информационным технологиям, о своем понимании роли ИТ-директора и планах на будущее. Свой путь в информационных технологиях президент одного из крупнейших ИТ-клубов описал в увлекательной форме в книге «Путь и шествие професCIOнала или История одной карьеры».

28.12.2015   •  Максим Белоусов
В самый разгар кризиса мы приобрели информационную систему

Евгений Голубцов, директор по ИТ МПЗ «Ремит», рассказал про «менталитет предприятия» и про то, как он влияет на бизнес и развитие ИТ, каким образом компания перешла от 30 информационных систем к одной единой «1С:ERP Управление предприятием 2». С отраслевой спецификой помог партнер фирмы «1С», обладающий необходимыми отраслевыми компетенциями и опытом. Работа на новых АРМ оказалась настолько удобной и простой, что внедрение системы, в том числе на цеховом уровне, не встретило сопротивления персонала. Главным результатом проекта внедрения ERP-системы стало увеличение объема выпускаемой продукции примерно на 30%.

27.12.2015   •  Евгений Голубцов
Основная задача ИТ-подразделения — угнаться за бизнесом. Бизнес требует отчетность «онлайн».

Виталий Котов, начальник управления информационных систем «Группа Полипластик», рассказал о процессе консолидации баз региональных производственных предприятий и торговых домов в рамках единой системы «1С:ERP  Управление предприятием 2», о преимуществах пошаговых пользовательских инструкций, которые готовят в «Группе Полипластик» для каждого рабочего места. ERP-система разворачивается в «облаке» на площадке партнера «1С», что дает компании возможность свободно масштабировать систему. 

27.12.2015   •  Виталий Котов
В первую очередь, мы обращаем внимание на продукты «1С», для нашей компании они являются профильными

Андрей Подрыванов, руководитель внутренних проектов компании «Велесстрой», рассказал о важнейших критериях выбора подрядчика для реализации ИТ-проектов, в том числе текущего по переходу на новую версию «1С:Зарплата и управление персоналом 3.0», интеграции ее с внешними системами, о собственных доработках, которые сочетаются с установленными бизнес-процессами и позволяют учитывать в системе около 15 000 сотрудников. Компания «Велесстрой» уже обратила внимание и на «1С:ERP Управление строительной организацией 2», которая способна замкнуть все составляющие строительного процесса.

27.12.2015   •  Андрей Подрыванов
Основная задача — повысить эффективность за счет единых и типовых методик и бизнес-процессов

Евгений Гаврилов и Максим Мещеряков обосновали необходимость создания для распределенных предприятий типовой модели по автоматизации финансово-хозяйственной деятельности, а также доказали пользу сертификации специалистов по продуктам «1С». Концерн за полтора года смог перевести более 20 площадок на типовую модель. Подробно обсуждались вопросы тесного и эффективного взаимодействия «1С:Управление производственным предприятием» и «1С:PDM Управление инженерными данными», а также использования обработанных данных на производстве и в службах управляющей компании. Большое внимание в компании уделяют обучению не только ИТ-специалистов, но и пользователей систем. 

Решения фирмы «1С» являются экономически более выгодными

Евгений Сударкин, ИТ-директор группы компаний «СОЛЛЕРС», привел примеры того, как благодаря внедрению ИТ-систем на предприятиях холдинга были решены конкретные задачи и достигнуты измеримые результаты: так, реализация большого проекта автоматизации материального планирования на «Ульяновском автомобильном заводе» позволила снизить запасы на 20%. Для успешного продвижения множества ИТ-проектов потребовалось выработать различные мотивационные инструменты, ввести учебные курсы для сотрудников различного уровня.

26.12.2015   •  Евгений Сударкин
Важно чтобы наши предприятия как можно больше использовали отечественные продукты

Михаил Максимов, директор департамента информационно-коммуникационных технологий Торгово-промышленной палаты РФ, рассказал о специфических задачах ИТ-департамента крупной территориально распределенной общественной организации. Переход на новые системы и миграция данных потребовали больших усилий и были успешно реализованы благодаря высококвалифицированным специалистам подрядчика, помощи разработчика, энтузиазму сотрудников ТПП и поддержке первых лиц ТПП. Стратегическая инициатива по созданию электронной торгово-промышленной палаты, сформирует инфраструктуру для предоставления услуг бизнесу, станет экспертной площадкой для взаимодействия бизнеса и власти. 

26.12.2015   •  Михаил Максимов
Мы можем гордиться построенной системой планирования и пооперационного учёта производства

Антон Думин, директор по ИТ «АЭМ-технологии», рассказал об особенностях предприятий тяжелого машиностроения и, соответственно, нетривиальных подходах к ведению учета хода производства в автоматизированной системе. «АЭМ-технологии» может гордиться и крупнейшим проектом внедрения системы «1С:Документооборот»: все бизнес-процессы организационного документооборота в компании, от канцелярии до проведения закупочных процедур, проходят в системе «1С:Документооборот».

25.12.2015   •  Антон Думин
Статьи 71 - 80 из 120
Начало | Пред. | 6 7 8 9 10 | След. | Конец
© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.