Однажды, заняв высокую должность в финансовом подразделении довольно крупной компании, я была неприятно удивлена: управленческий отчет о прибылях и убытках этой компании показывал вполне оптимистичные цифры и положительную динамику, при этом денежных средств катастрофически не хватало. Деятельность компании сильно зависела от сроков поставки оборудования и запасных частей из-за рубежа, и в результате постоянных задержек с оплатой нарушался операционный цикл, портились отношения с долгосрочными клиентами, возникала упущенная выгода. Надо что-то с этим делать, подумала я и принялась за управление денежными потоками организации.

Конкурентный анализ – это метод, который часто недооценивают и не используют в той мере, в какой он этого заслуживает. Или используют разово и несистемно, только для решения конкретного вопроса, что эффективно, но не раскрывает весь потенциал этого метода. В статье обсудим цели, а также основные способы конкурентного анализа и приведем примеры.

База знаний — это организованная совокупность знаний, относящихся к определённой предметной области. База знаний конкретной организации — это накопленная компанией информация: данные, факты, опыт, сведения. Основная цель создания базы знаний — лёгкий доступ к информации и многократное использование накопленного опыта сотрудников компании. Какой должна быть система управления базой знаний и можно ли построить базу знаний на основе классической СЭД?

У многих план-фактный анализ вызывает скучные ассоциации с плановой экономикой, советскими кабинетами заводоуправления и страницами, исписанными мелкими непонятными цифрами. Да, план-фактный анализ может быть таким, но может он быть и другим – наглядным, насыщенным, побуждающим к действию. Прочитайте статью и сделайте план-фактный анализ в вашей компании лучше!

Один из потенциальных лидеров новой цифровой эпохи — компания GE (бывшая General Electric) — потерпела сокрушительную неудачу. GE считалась едва ли не ключевым лидером цифровой трансформации в промышленности, на инициативы и достижения которой пыталось равняться большинство производственных предприятий в мире. Однако некоторое время назад в зарубежной прессе был довольно заметный всплеск публикаций, посвященных первым итогам и дальнейшим перспективам цифрового бизнеса компании GE. Поводом для их появления явилось резкое падение финансовых показателей GE, которое авторы данных публикаций связывали с откровенными просчетами бизнеса GE Digital — дочерней компании GE, созданной в 2015 году специально для создания решений для акселерации цифрового бизнеса и продвижения этих решений на мировой рынок. Почему GE не удалось создать цифровую платформу и какие ошибки она совершила?

Низкий платежный спрос негативно влияет на все секторы экономики, ориентированные на внутренний рынок. В новых условиях руководству большинства компаний приходиться корректировать принципы и инструменты управления оборотным капиталом. В статье рассмотрим аспекты управления кредиторской задолженностью, которые могут помочь принять сбалансированные решения в кризисных ситуациях.

Ещё пару-тройку лет назад обед или ужин по интернету заказывали лишь компьютерные и интернет-фрики. А сегодня это становится нормальным поведением для большой части общества. И дело не только в том, что молодое поколение Y взрослеет и приносит в общество свои привычки и взгляды. Растущий темп жизни и падение стоимости услуг доставки сильно меняют бытовые привычки и людей более старшего возраста. Этот рынок растет гигантскими темпами, на него вышли не только традиционные кафе и рестораны, уже появились рестораны, предназначенные исключительно для приготовления еды на вынос. И для предпринимателя это может оказаться гораздо выгоднее, чем ресторан в традиционном понимании этого слова.

В статье разберем особенности проектного управления на предприятии. Разъясним, какую задачу считать проектом, из каких этапов он состоит, какие инструменты позволят эффективно им управлять.

Бережливое производство – это система управления предприятием, основанная на опыте японских компаний, ставших мировыми технологическими лидерами. В чем суть этой системы и можно ли использовать японский подход к совершенствованию процессов в российских реалиях, читайте в статье.

Стратегический менеджмент – это работа с неопределенностью во внутренней и, особенно, во внешней среде компании. Однако решения, принимаемые на верхнем уровне, не должны быть только интуитивными, иначе вероятность ошибки высока. Для большей формализации принятия решений и помощи топ-менеджерам в стратегическом управлении компанией существует действенный инструмент – это PEST-анализ. О практическом применении PEST-анализа расскажем в статье.