Концепции и методы управления
Пандемия не только меняет наши привычки, образ жизни и наше отношение к технологиям. Пандемия высветила много проблем в конкретных областях. Эти проблемы сильно осложняют развитие технологий, и нам придется решать их в ближайшем будущем. И развитие технологий решающим образом зависит от того, как же мы их решим. Об этом мы поговорим в четвертой, последней части статьи.
Коронавирус меняет наши привычки и образ жизни. Кризисы, подобные нынешнему, хороши тем, что придают ускорение техническому прогрессу. Быстрее приживаются новые технологии и отмирают старые. Многие технологические эксперты заявили, что теперь, после вынужденного локдауна, технологии получили «волшебный пинок» и будут очень активно развиваться. Но не все так просто. В этой части статьи мы расскажем об исследовании изменения взглядов на технологии в России, которое показывает, что никакого кардинального изменения во взглядах россиян не произошло.
Кризисы хороши тем, что они придают ускорение техническому прогрессу. Технологии могут развиваться только по мере того, как ими начинает пользоваться много людей. После вынужденного локдауна новый пользовательский опыт получили десятки миллионов людей только в нашей стране. О новом опыте мы рассказали в первой части статьи. Многие технологические эксперты заявили, что технологии получили «волшебный пинок» и теперь будут очень активно развиваться. Какие же из технологий получили этот самый «пинок»?
Коронавирус — это печальная страница в истории человечества. Однако когда хаос, тогда и больше возможностей для прогресса. Коронавирус меняет наш мир целиком, не только привычки и образ жизни. Кризисы, подобные этому, хороши тем, что придают ускорение техническому прогрессу. Быстрее приживаются новые технологии и отмирают старые. Многие технологические эксперты заявили, что теперь, после вынужденного локдауна, технологии получили «волшебный пинок» и будут очень активно развиваться. Но не все так просто. Технологии развиваются не по простым, линейным законам. В первой части статьи мы поговорим о тех изменениях, которые произошли в нашей жизни.
Не так много найдется надежных показателей производительности, которые могут быть применены ко всем без исключения «белым воротникам». Конечно, на удалёнку переводятся не только работники умственного труда, но именно они составляют большинство. На рынке имеется множество инструментов для измерения их продуктивности, но выбор, какой использовать, зависит от отслеживаемой метрики и роли конкретного сотрудника.
Подписка
-
Как создать университет нового поколения? Цифровизация МТУСИ Часть 1. Тенденции образования и построение ИТ-ландшафта1Сегодня Университет — это уже не только лекции и сессии, а цифровая среда, где важны скорость, у...01.07.2026• Сергей Ерохин
-
Построение крупнейшей в России ИТ-системы. Трансмашхолдинг: 20 лет вместе с ERP-решениями «1С». Часть 3: Производственное планирование и переход на «1С:ERP Управление предприятием».2Управляем предприятием: Давайте продолжим нашу беседу. В предыдущей части интервью вы рассказали ...20.07.2026• Анатолий Ушаков
-
Цель – создание высокотехнологичного смарт-предприятия.. Десять лет развития ИТ мясокомбината «Ремит» Часть 3. Результаты, эффекты и перспективы3Как превратить предприятие с парком разномастных программ в управляемый цифровой завод? В этом и...24.08.2026• Евгений Голубцов
-
Как создать университет нового поколения? Цифровизация МТУСИ Часть 2. Результаты, уроки и планы на будущее4Сегодня университет — это не только образовательная организация, но в том числе сложная цифровая...01.07.2026• Сергей Ерохин