Хотите верьте, хотите нет, но первой статьей автора на тему применения информационных технологий в бизнесе, написанной в середине девяностых готов прошлого века, была статья на тему удаленной работы. В тот момент мне, начинающему журналисту, было доверено подготовить материал на очень животрепещущую тему: как сильно технологии глобальных коммуникаций, которые вот-вот начнут проникать на российский рынок, изменят деловые практики. С тех пор прошло четверть века, и мы возвращаемся к этой теме совершенно в иной ситуации и с другими целями.

В периоды, как сейчас особенно хорошо понимаешь: планы имеют свойство не сбываться. Когда верстались бюджеты на 2020 год, никто не знал о будущей пандемии и обвале цен на нефть. Но даже несмотря на это вряд ли кто-то всерьез откажется планировать будущее бизнеса. Значит, вопросы правильности подготовки бюджетов по-прежнему актуальны. В статье расскажем про бюджет доходов и расходов (БДР): откуда берется информация, какая форма используется, чем отличается от БДДС.

Текущий экономический кризис ставит, если не жирный крест, то большой вопрос перед перспективами малого и среднего бизнеса во всем мире. И речь идет не только о выживании в краткосрочном периоде. Становится очевидными, что большая часть компаний никак не застрахована от повторного появления глобального кризиса по любому поводу. Малый и средний бизнес не влияют на этот процесс, они могут лишь приспосабливаться. Можно занимать наиболее иммунные к кризису ниши, можно устанавливать тесные связи с бюджетами всех уровней в расчете на поддержку, а можно изначально строить работу, готовя компанию под продажу. В последнем случае стратегической задачей верхнего уровня становится управление стоимостью компании. Какую роль в стоимости компании играет гудвилл? В этой статье постараемся ответить на этот вопрос.

Короновирус и предпринимаемые государством усилия по ограничению распространения болезни создают существенные, а иногда и критические, проблемы для бизнеса, ставя многих на грань выживания. В этих условиях компании пытаются приспособиться, адаптироваться, сократить расходы до минимума. Кроме тотального «срезания костов», могут и должны использовать другие возможности, технологии, которые раньше не были столь актуальны

Мир и технологии стремительно развиваются, общественные науки «бегут за ними следом», экономика где-то встала на путь усложнения и наукоёмкости, а в чем-то пошла навстречу встающим перед предпринимателями проблемами и предложила удобный и понятный инструментарий для широкого круга пользователей и задач – юнит-экономику.

В многочисленных статьях, посвященных управлению бизнесом и его автоматизации уже в течение как минимум последних двух-трех лет, методично повторялась одна и та же мысль: мы живем в эпоху динамично меняющейся внешней среды, изменения эти перманенты и бизнесу необходимо постоянно иметь это в виду. И вот резкие изменения неожиданно настали... Давайте подумаем над тем, с чем мы столкнулись, как будет выглядеть организация деловых процессов, на примере логистической отрасли.

Предоставление сотрудникам возможности работать дистанционно поднимает вопрос о том, как это сказывается на производительности и прибыльности. Даже среди компаний со схожим видом деятельности практика удаленной работы может разительного отличаться — от тотального ее неприятия до полного отказа от офисов. Десятилетие исследований, как экспериментальных, так и в реальных компаниях, так и не позволили получить однозначного ответа об эффективности удаленной работы — часто они противоречат друг другу. Тем не менее, знакомство с ними будет полезно для более глубокого понимания механизмов удаленной работы.

Пока в мире бушует опасный вирус, компании терпят убытки, аналитики прогнозируют бум всевозможных онлайн-сервисов, в том числе решений для дистанционного образования. Что вполне объяснимо, ведь множество людей всех возрастов вынужденно проводят очень много времени дома, за компьютером. 

Эпидемия коронавируса запустила грандиозный эксперимент по вынужденному внедрению удаленной работы в мировом масштабе. Несколько ближайших месяцев станут экстремальным тест-драйвом для дистанционной работы и могут оказать определяющее влияние на ее дальнейшее развитие. Возможно, мы, наконец, получим ответ на вопрос, насколько удаленная работа эффективна при массовом использовании.

Отношение к коронавирусу как к заболеванию не у всех одинаково. Однако влияние коронавируса, а точнее, порождаемых им эффектов на бизнес неоспоримо – вирус уже превратился фактором влияния и даже признается форс-мажором.