Что такое управление закупками, какие цели и задачи решаются при формировании закупочной политики, как оптимизировать эти процессы, расскажем в статье. Также поделимся распространенными типами ошибок, которые допускают руководители.

Цифровизация и ускоряющиеся темпы изменений вынуждают нас смотреть на организации и управление под необычным углом. В начале века начал формироваться новый взгляд на управление через призму теории сложности и роли самоорганизации. Самоорганизация открыта уже более 70 лет назад и существует во всей неживой и живой природе. В том числе и у людей. Но как самоорганизация соотносится с управлением, где ее место? Ответ на этот вопрос искали участники конгресса Smart Russia 2021. Этот цикл статей – наиболее важные выжимки и мысли из нескольких докладов на конгрессе. Для начала, давайте определимся, что мы понимаем под самоорганизацией.

Взаимодействие с поставщиками – основа успешной работы компании. Правильный выбор поставщика и эффективное сотрудничество с ним обеспечивают развитие производства, минимизируют возможные риски для бизнеса.

Всего за 2 месяца эпидемия в Китае, превратилась в мировую пандемию, которая повергла экономику большинства стран в глубокий кризис. Кризис сразу охватил все страны и проник во все сферы жизни людей.  В одно мгновенье большинство людей осознали, что они оказались в какой-то другой реальности, в которой старое рушится на глазах, а новое пока видится как хаос.

Мир стоит на пороге фундаментальной цифровой трансформации. Она связана с распространением новой технологической парадигмы, кардинальным изменением цепочек создания добавленной стоимости, переходом от экономики знаний к экономике действий, усилением «суверенитета» потребителя, развитием новых моделей образования, заменой умными технологиями не только рутинного труда, но и высококвалифицированных специалистов. Положение компании во многом будет определяться тем, насколько оперативно она сможет отреагировать на глобальные тренды. Но самый важный сегодня фактор – это пандемия и постпандемийные сдвиги.  Очевидно, что пандемия носит системный, трансформирующий характер и нам только предстоит осознать ее последствия.  Ключевой вопрос останутся ли компании, которые сейчас в лидерах, после всех этих тяжелых событий пандемии? В этой статье мы рассказываем о прогнозах, которые представил в нескольких докладах директор Центра научно-технологического прогнозирования ИСИЭЗ НИУ ВШЭ Александр Чулок.

Рентабельность активов снизилась. Что повлияло сильнее: недобор по прибыли или снижение эффективности использования имущества? Себестоимость выросла. Что тому виной: увеличение материальных трат, рост зарплаты или иное? Для ответа на такие вопросы проведите факторный анализ. В статье рассказали о его этапах и показали примеры. Сможете скачать Excel-расчетчик, чтобы провести аналогичные вычисления по своим данным.

Стоит ли проводить оценку персонала, какие подходы и методы применять и как оценить полученные результаты – тема данной статьи.

Всего за 2 месяца эпидемия в Китае, превратилась в мировую пандемию, которая повергла экономику большинства стран в глубокий кризис. Кризис сразу охватил все страны и проник во все сферы жизни людей.  В одно мгновенье большинство людей осознали, что они оказались в какой-то другой реальности, в которой старое рушится на глазах, а новое пока видится как хаос.

Любой руководитель ежедневно принимает большое количество управленческих решений – от совсем простых и обыденных до стратегических и долгосрочных. Все они направлены на достижение целей развития компании и являются результатом обдуманных действий, сделанных на основе выбора из множества альтернатив. Как принимать верные управленческие решения и при этом не наделать ошибок, узнаете в статье.

Всего за 2 месяца эпидемия в Китае, превратилась в мировую пандемию, которая повергла экономику большинства стран в глубокий кризис. Кризис сразу охватил все страны и проник во все сферы жизни людей.  В одно мгновенье большинство людей осознали, что они оказались в какой-то другой реальности, в которой старое рушится на глазах, а новое пока видится как хаос.