Технологии позволили многим компаниям успешно организовать работу из дома. И подавляющие большинство сотрудников, кто попробовал новый режим работы, хотели бы иметь возможность трудиться дома хотя бы часть времени и дальше. Однако, многие компании по-прежнему не решили, стоит ли продолжать практику удаленной работы после пандемии. А результаты полугодичного эксперимента в мировом масштабе пока не дают однозначного ответа на ключевой вопрос: «Насколько эффективна удаленная работа». Слишком много нюансов.

Бизнес активно экспериментирует с платформами виртуальной реальности для проведения конференций, совместной работы над проектами и обучения сотрудников. Использование технологий VR и AR при организации удаленной работы мест позволяет воспроизвести виртуально их привычную рабочую среду. Кроме того, расширенная реальность предлагает новые способы взаимодействия с покупателями и служит основой для новой виртуальной экономики впечатлений.

Что хуже убытка? Только кассовый разрыв. В отличие от первого второй заметен сразу. Действительно, как не заметить, когда нет денег на зарплату, налоги и платежи поставщикам. Кроме того, именно несвоевременная оплата по долгам, а не отрицательный финансовый результат – причина банкротства. Предупредить подобное поможет бюджет движения денежных средств (БДДС). В статье рассказываем об особенностях его формирования.

Совместное потребление подразумевает коллективное использование товаров и услуг, бартер или аренду вместо владения. Широко известные торговые площадки, такие как eBAY и AirBnB или менее известные сервисы позволяют обмениться навыками, вещами, путешествиями, услугами, деньгами. С помощью совместного потребления мы переосмысливаем не только то, что приобретаем, но и как мы это получаем.

Хотите верьте, хотите нет, но первой статьей автора на тему применения информационных технологий в бизнесе, написанной в середине девяностых готов прошлого века, была статья на тему удаленной работы. В тот момент мне, начинающему журналисту, было доверено подготовить материал на очень животрепещущую тему: как сильно технологии глобальных коммуникаций, которые вот-вот начнут проникать на российский рынок, изменят деловые практики. С тех пор прошло четверть века, и мы возвращаемся к этой теме совершенно в иной ситуации и с другими целями.

В периоды, как сейчас особенно хорошо понимаешь: планы имеют свойство не сбываться. Когда верстались бюджеты на 2020 год, никто не знал о будущей пандемии и обвале цен на нефть. Но даже несмотря на это вряд ли кто-то всерьез откажется планировать будущее бизнеса. Значит, вопросы правильности подготовки бюджетов по-прежнему актуальны. В статье расскажем про бюджет доходов и расходов (БДР): откуда берется информация, какая форма используется, чем отличается от БДДС.

Текущий экономический кризис ставит, если не жирный крест, то большой вопрос перед перспективами малого и среднего бизнеса во всем мире. И речь идет не только о выживании в краткосрочном периоде. Становится очевидными, что большая часть компаний никак не застрахована от повторного появления глобального кризиса по любому поводу. Малый и средний бизнес не влияют на этот процесс, они могут лишь приспосабливаться. Можно занимать наиболее иммунные к кризису ниши, можно устанавливать тесные связи с бюджетами всех уровней в расчете на поддержку, а можно изначально строить работу, готовя компанию под продажу. В последнем случае стратегической задачей верхнего уровня становится управление стоимостью компании. Какую роль в стоимости компании играет гудвилл? В этой статье постараемся ответить на этот вопрос.

Короновирус и предпринимаемые государством усилия по ограничению распространения болезни создают существенные, а иногда и критические, проблемы для бизнеса, ставя многих на грань выживания. В этих условиях компании пытаются приспособиться, адаптироваться, сократить расходы до минимума. Кроме тотального «срезания костов», могут и должны использовать другие возможности, технологии, которые раньше не были столь актуальны