В статье  расскажем про то, как отслеживать своевременность погашения дебиторки и как истребовать просрочку. А еще подарим шаблоны должностных инструкций, претензий, исковых заявлений и кредитной политики.

Техническое банкротство – это когда в теории заплатить можешь, а в реальности «живых» денег на покрытие долгов нет. Почему? Потому что они застряли в дебиторке. Чтобы минимизировать такой риск, компаниям нужна грамотная система управления дебиторской задолженностью. В статье рассказываем, как ее создать.

Какие статьи затрат стоит включать в категорию производственных, как их учитывать в бухгалтерском учете, а также формировать себестоимость товаров, работ и услуг – ответы на эти и другие вопросы узнаете из нашего материала.

На что похожа жизнь в хаосе, с перспективой близкой катастрофы? И что позволяет избежать катастрофы? Прежде всего то, что в хаосе наступает короткий период период «затишья перед бурей», короткий период замирания, когда действия руководителя проекта не встречают сопротивления и он может разрешить ситуацию. И ценности, то есть то, во что люди верят, за что и чем они готовы пожертвовать, становится критически важно в хаотических ситуациях.

Аудиторская проверка –  неотъемлемая часть экономической деятельности многих компаний. В статье поговорим, в каких случаях она является обязательной, как проводится и какие виды аудита существуют. Также мы дадим советы, как подготовиться к проведению внешнего аудита.

В статье «Опыт автоматизации проектно-ориентированной деятельности на платформе электронного документооборота» я рассказал об автоматизации процессов проектного офиса компании Infosuite на базе системы «1C:Документооборот» и рассмотрел структуру созданной комплексной системы управления проектами. Тогда акцент я сделал на функциональной и модульной архитектуре системы, а также требованиям к отдельным процессам управления проектами и вспомогательным процессам.
В этой статье я покажу, как на данной системе управления проектами автоматизировать основной сквозной бизнес-процесс компании. Вместе со специалистами компании Infosuite мы типизировали конкретное внедрение для проектно-ориентированной организации и сформировали на его основе подход и сценарий автоматизации основного сквозного бизнес-процесса компании в системе «1C:Документооборот» на платформе «1C:Предприятие 8». При таком сценарии автоматизируются необходимые ключевые этапы и функции основного процесса и отсутствует избыточность, а развертывание системы производится быстро и экономично. И есть возможность последовательно расширять и добавлять новый функционал в действующую автоматизированную систему.

Ожидаете выездную налоговую проверку и уже заранее тревожно? Читайте в статье, как правильно встретить инспекторов, какие этапы придется пережить в процессе и как составить возражения по выявленным нарушениям, если не согласны с замечаниями.

В современной динамичной жизни список дел непрерывно растёт, а времени на выполнение становится всё меньше. Руководители и менеджеры среднего звена сталкиваются с этим ежедневно: домой попадаешь поздно, заканчиваешь дела в постели с ноутбуком, а утром чувствуешь себя ещё более загруженным. Как сделать так, чтобы успевать всё без нервов и лишней бессонницы? Да, есть стандартные техники — такие как метод Pomodoro или принцип «поедания лягушки». О них много написано и мы не будем их рассматривать. Вместо этого сосредоточимся на более практичных и доступных инструментах, которые помогут руководителям сосредоточиться на главных задачах, оставаясь продуктивными.

В этой статье речь идет о научно-технических проектах, а точнее, о показателях, которые говорят о выполнении или не выполнении их в срок, а также о качестве работы. В этой статье я рассказываю о своем взгляде на то, какие показатели необходимо использовать для оценки инвестиционных проектов. Предложенные показатели прямо отражают самое простое и, вместе с тем, важное – работы должны быть выполнены и желательно в срок. При этом я буду опираться на цикл статей «Управленческая теория изменений», который публиковался в нашем журнале.