Русские практики управления

Перевод на дистанционную работу – опыт фирм-франчайзи «1С». Часть 5. Немного о психологии
Задача, которую сама жизнь в прошедшем году поставила перед всеми партнерами фирмы «1С» — это массовый перевод своих клиентов на дистанционную работу. В этом цикле статей мы анализируем наиболее успешный опыт нескольких компаний, занимавшихся переводом клиентов на дистанционную работу и оказывающих консультации в подборе и применении программных продуктов для перехода тем своим клиентам, которые решили перейти на удаленную работу самостоятельно. В этой статье мы поговорим о психологических проблемах, с которыми столкнулись партнеры фирмы «1С» и их клиенты.
31.05.2021   •  Михаил Глинников
Перевод на дистанционную работу – опыт фирм-франчайзи «1С». Часть 4. Контроль сотрудников или самоорганизация?
Задача, которую сама жизнь в прошедшем году поставила перед всеми партнерами фирмы «1С» — это массовый перевод своих клиентов на дистанционную работу. В этом цикле статей мы анализируем наиболее успешный опыт нескольких компаний, занимавшихся переводом клиентов на дистанционную работу и оказывающих консультации в подборе и применении программных продуктов для перехода тем своим клиентам, которые решили перейти на удаленную работу самостоятельно. В этой статье мы поговорим о том, как компании-франчайзи и их клиенты организовывали планирование и контроль работ, а также какие новые практики вошли в их жизнь.
31.05.2021   •  Михаил Глинников
Перевод на дистанционную работу – опыт фирм-франчайзи «1С». Часть 3. Работа в «облаках»
Задача, которую сама жизнь в прошедшем году поставила перед всеми партнерами фирмы «1С» — это массовый перевод своих клиентов на дистанционную работу. В этом цикле статей мы анализируем наиболее успешный опыт нескольких компаний, занимавшихся переводом клиентов на дистанционную работу и оказывающих консультации в подборе и применении программных продуктов для перехода тем своим клиентам, которые решили перейти на удаленную работу самостоятельно. В этой статье мы рассмотрим вопросы перехода на облачные сервисы «1С»: «1С:Предприятие 8 через Интернет» (1cfresh.com) и «1С:Готовое рабочее место».
29.05.2021   •  Михаил Глинников
Перевод на дистанционную работу – опыт фирм-франчайзи «1С». Часть 2. Организационные и технические проблемы
Задача, которую сама жизнь в прошедшем году поставила перед всеми партнерами фирмы «1С» — это массовый перевод своих клиентов на дистанционную работу. В этом цикле статей мы анализируем наиболее успешный опыт нескольких компаний, занимавшихся переводом клиентов на дистанционную работу и оказывающих консультации в подборе и применении программных продуктов для перехода тем своим клиентам, которые решили перейти на удаленную работу, самостоятельно. В этой статье мы рассмотрим организационные и технические проблемы перехода на удаленную работу, а также вопросы информационной безопасности.
20.05.2021   •  Михаил Глинников
Перевод на дистанционную работу — опыт фирм-франчайзи «1С»

Задача, которую сама жизнь в прошедшем году поставила перед всеми партнерами фирмы «1С» — это массовый перевод своих клиентов на дистанционную работу. Весьма непростым оказался перевод именно тех подразделений компаний, которые традиционно работали в офисе — бухгалтерии, отдела продаж, юридической службы и им подобных. В этой статье мы анализируем наиболее успешный опыт нескольких компаний, занимавшихся переводом клиентов на дистанционную работу и оказывающих консультации в подборе и применении программных продуктов для перехода тем своим клиентам, которые решили перейти на удаленную работу самостоятельно.

30.04.2021   •  Михаил Глинников
Как рассчитать и выплатить дивиденды: ликбез для директора
В статье рассмотрим понятие дивидендов, возможные формы их выплаты. Разберемся, какие есть ограничения по их начислению и оплате. Приведем ставки налогообложения дивидендов.
18.03.2021   •  Юлия Николина
Технологии процессного управления. Часть 7.

Одной из важных задач современного менеджмента является построение эффективной организации, способной реализовать поставленные перед ней стратегические цели. Как подойти к решению этой задачи, с чего начать? Важнейшую помощь здесь может оказать процессный подход. В этой серии статей мы покажем, как он работает и почему полезен.

17.03.2021   •  Сергей Ковалев
Технологии процессного управления. Часть 6.

Одной из важных задач современного менеджмента является построение эффективной организации, способной реализовать поставленные перед ней стратегические цели. Как подойти к решению этой задачи, с чего начать? Важнейшую помощь здесь может оказать процессный подход. В этой серии статей мы покажем, как он работает и почему полезен.

11.03.2021   •  Сергей Ковалев
Технологии процессного управления. Часть 5.

Одной из важных задач современного менеджмента является построение эффективной организации, способной реализовать поставленные перед ней стратегические цели. Как подойти к решению этой задачи, с чего начать? Важнейшую помощь здесь может оказать процессный подход. В этой серии статей мы покажем, как он работает и почему полезен.

04.03.2021   •  Сергей Ковалев
Обособленное подразделение: как открыть и вести учет
Вы решили расширить свой бизнес и открыть обособленное подразделение, но не знаете с чего начать? Тогда это статья для вас. Вы узнаете, что такое обособленное подразделение и как правильно вести бухгалтерский и налоговый учет при наличии таких подразделений в структуре компании.
Статьи 61 - 70 из 254
Начало | Пред. | 5 6 7 8 9 | След. | Конец
© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.