В этой статье речь идет о научно-технических проектах, а точнее, о показателях, которые говорят о выполнении или не выполнении их в срок, а также о качестве работы. В этой статье я рассказываю о своем взгляде на то, какие показатели необходимо использовать для оценки инвестиционных проектов. Предложенные показатели прямо отражают самое простое и, вместе с тем, важное – работы должны быть выполнены и желательно в срок. При этом я буду опираться на цикл статей «Управленческая теория изменений», который публиковался в нашем журнале.

Пандемия стала своего рода катализатором изменений во всех сферах жизни и ведения бизнеса. Новые реалии требуют адаптации как со стороны компаний, так и со стороны их сотрудников, и те, кто способны увидеть возможности в этих изменениях, смогут не только выжить, но и преуспеть. О том как изменились общество и бизнес за последний год и что необходимо предпринять читайте в этой статье.

Цифровая трансформация государственного управления становится одной из ключевых задач развития страны. Для ее решения необходимо создавать и реализовывать стратегии цифровой трансформации на разных уровнях. В начале 2021 года «Центр подготовки руководителей цифровой трансформации» ВШГУ РАНХиГС опубликовал аналитически доклад «Стратегия цифровой трансформации: написать, чтобы выполнить». Цель доклада — помочь командам цифровой трансформации органов исполнительной власти, отрасли или региона предложить целостную, гибкую и реализуемую цифровую стратегию. В этой статье мы расскажем об оценке текущего состояния, о показателях и критерия оценки эффектов, а также о семи главных задачах разработчика стратегии цифровой трансформации.

Выездная налоговая проверка – точно не предмет мечтаний руководства и бухгалтерии. Однако иногда от этой реальности не уйти. В статье рассказываем, зачем проводится такое мероприятие и как компании снизить вероятность его наступления. А еще дарим чек-лист для самопроверки.

Сейчас набирает силу волна гибридных подходов, попытка скрестить «ежа и ужа», классическое проектное управление и Agile-подходы. Согласно исследованию компаниии ScrumTrek «Agile в России 2023» в России в два раза выросла доля применяющих гибридные и собственные методы. Но как грамотно «склеить» между собой классический и гибкий подходы, как это зависит от специфики проекта и какие инструменты для этого можно использовать? В статье рассмотрены различные варианты гибридизации и подходы к построению гибридных моделей управления.

Сейчас набирает силу волна гибридных подходов, попытка скрестить «ежа и ужа», классическое проектное управление и Agile-подходы. Согласно исследованию компании ScrumTrek «Agile в России 2023» в России в два раза выросла доля применяющих гибридные и собственные методы. Но как грамотно «склеить» между собой классический и гибкий подходы, как это зависит от специфики проекта и какие инструменты для этого можно использовать? В статье мы обсудим, какие же проекты можно назвать гибридными и чем они отличаются от классических проектных подходов.

В этой статье я расскажу о разработке интегрированной модели бизнес-процессов. Дело в том, что часто на практике специалисты по бизнес-процессам, а также бизнес-аналитики, начинают процессы описывать с нижнего уровня и это приводит к целому ряду проблем. Как этого избежать я и расскажу в этой статье.

Продолжаем серию публикаций о бизнес-процессах. В этой статье я расскажу про построение матрицы ответственности при описании деятельности компании. Матрица распределения ответственности помогает проанализировать распределение полномочий и ответственности в процессе. Например, обнаружить, что у какой-то задачи или активности слишком много исполнителей, что может привести к перекладыванию ответственности.

Полномочия, обязанности и ответственность директора ООО определены в его трудовом договоре и прописаны в уставе компании.  В статье обсудим, за что в 2021 году директор несет ответственность и какие меры ему предпринять в качестве защиты от возможных санкций.

Чтобы выстроить в России нормальный управленческий процесс, надо проявить очень много героизма. Хотите спокойной работы, без надрыва, без суеты, без постоянных кризисов и пробежек по одним и тем же давно известным «граблям»? Бросьте. Если вам что-то нужно, просто дайте указание это обеспечить. Вот вам и весь процесс. Управление по поручениям — «наше всё». Вот только в сколь-нибудь сложных проектах оно не работает…