Русские практики управления

Потерянные компле́менты, или причины провала цифровой трансформации
Недолгая история цифровизации российского бизнеса также полна не самых успешных примеров. При этом есть отдельные очень удачные кейсы, например, «Абсолют-банк», системная трансформация которого привела к большому успеху: сегодня каждая третья гарантия в рамках российских госконтрактов выдается этим банком. Но все-таки большинство трансформаций назвать успешными не получается. Почему цифровые трансформации часто обречены на провал и как повысить шанс на их успешный финал?
18.02.2021   •  Павел Алферов
Технологии процессного управления. Часть 2.

Одной из важных задач современного менеджмента является построение эффективной организации, способной реализовать поставленные перед ней стратегические цели. Как подойти к решению этой задачи, с чего начать? Важнейшую помощь здесь может оказать процессный подход. В этой серии статей мы покажем, как он работает и почему полезен.

16.02.2021   •  Сергей Ковалев
Технологии процессного управления. Часть 1

Одной из важных задач современного менеджмента является построение эффективной организации, способной реализовать поставленные перед ней стратегические цели. Как подойти к решению этой задачи, с чего начать? Важнейшую помощь здесь может оказать процессный подход. В этой серии статей мы покажем, как он работает и почему полезен.

15.02.2021   •  Сергей Ковалев
Как эффективно использовать опыт ИТ-партнера?
Нередко компании-клиенты далеко не оптимальным образом используют ИТ-партнеров. Для эффективного использования опыта ИТ-партнера важно строить сотрудничество на основе четко сформулированных бизнес-целей. Начните с подробного обсуждения задач, которые необходимо решить, и уточните, как опыт партнера поможет достичь требуемых результатов. Используйте экспертизу ИТ-партнера для внедрения лучших практик, которые помогут оптимизировать процессы и избежать типичных ошибок. О том, как можно построить такое сотрудничество мы и расскажем в статье.
Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
Можно ли узнать про особенности расчетов с контрагентами в организации, ни один договор которой вы не видели? Вполне. Делается это на основе открытых данных – финансовой отчетности. А нужно, чтобы еще до начала партнерских отношений представлять, кто перед вами: вовремя платящий клиент или любитель пожить за чужой счет. В статье приводим этапы анализа, делимся формулами и примером.
13.01.2021   •  Ольга Воробьева
Предпроектное обследование при внедрении ERP

При внедрении масштабной информационной системы или автоматизации сложных бизнес-процессов, обязательный этап — предпроектное обследование. Как проводит предпроектное обследование компания «Гэндальф», каковы его шаги и что оно дает заказчику и подрядчику проекта, рассказывается в этой статье.

18.12.2020   •  Юлия Каткова
Анализ финансовой отчетности без расчета коэффициентов
Анализ финансовой отчетности обычно ассоциируется с массой коэффициентов. Однако оценить эффективность деятельности своей компании или бизнес контрагента можно и без них. В статье рассказываем, как это сделать. Заметьте, мы не ратуем за отказ от расчета специальных показателей. Мы лишь говорим о вполне работоспособной альтернативе.
02.11.2020   •  Ольга Воробьева
Обмен электронными документами — осталось полшага

Новое время меняет нас и наши привычки. Многие компании вынуждены были провести изменения в деятельности, к которым были морально не готовы, из-за консерватизма или же внутренних страхов и сомнений. Практически три месяца работы в удаленном режиме вынудили бизнес если не прийти к электронному документообороту, то очень близко подойти к этому важному шагу.

10.08.2020   •  Наталия Бурцева
Использование пиратских «1С»: стоит ли экономить на софте в кризис?

В 1991 году появились первые программы «1С» для бухгалтеров, в то же время начали создаваться и их пиратские копии. Уже тогда введение в оборот нелицензионного ПО фирмы «1С» воспринималось как заработок, а его применение как способ сохранить бюджет. Что происходит сегодня на рынке нелицензионных программ?

Как перевести сопровождение и работу клиентов в удалённый режим

Удалённая работа стала за минувшие два месяца реальностью для всех нас. Для нашей компании переход на «удалёнку» не был внезапным и болезненным. Мы, конечно, не могли знать наперед, что мир будет меняться так быстро, но, как оказалось, неплохо подготовились. В статье я расскажу о нашем опыте и инструментах, которые помогли продолжить работу не только нам, но и нашим клиентам.

18.06.2020   •  Марина Щербакова
Статьи 81 - 90 из 261
Начало | Пред. | 7 8 9 10 11 | След. | Конец
© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.