Работы, по описанию процессов должны быть эффективны, а разработанные процессные диаграммы должны использоваться в деятельности. К сожалению, так бывает не всегда. Подводные камни, встречающиеся при описании процессов, могут свести эффективность этой работы к нулю. В этой статье мы расскажем как их избежать.

Система мотивации и оплаты труда на основе показателей важна, поскольку она напрямую увязывает результаты работы сотрудников и подразделений с целями компании, создавая прозрачные и справедливые условия оценки. Такая система стимулирует сотрудников к достижению конкретных и измеримых результатов, повышая их заинтересованность в эффективности и продуктивности. Система оплаты, основанная на показателях, повышает мотивацию за счет прямой связи вознаграждения с личными и коллективными успехами. Это способствует улучшению командной работы, росту удовлетворенности сотрудников и достижению стратегических целей компании. В этой статье я расскажу о том, как разработать такую систему мотивации и оплаты.

Ключевые показатели (или Key Performance Indicators, KPI) имеют большое значение для управления и контроля за деятельностью компании. Они представляют собой количественные метрики, которые измеряют эффективность работы подразделений и их вклад в достижение стратегических целей организации. Они создают ясность, повышают производительность и помогают компании адаптироваться к изменениям рынка. Это инструмент, который позволяет всем участникам бизнес-процесса синхронизировать свои усилия и двигаться в одном направлении. В этой статье я расскажу, как разработать ключевые показатели на уровне подразделения.

Задача, которую сама жизнь в прошедшем году поставила перед всеми партнерами фирмы «1С» — это массовый перевод своих клиентов на дистанционную работу. В этом цикле статей мы анализируем наиболее успешный опыт нескольких компаний, занимавшихся переводом клиентов на дистанционную работу и оказывающих консультации в подборе и применении программных продуктов для перехода тем своим клиентам, которые решили перейти на удаленную работу самостоятельно. В этой статье мы поговорим о перспективах удаленной работы.

Задача, которую сама жизнь в прошедшем году поставила перед всеми партнерами фирмы «1С» — это массовый перевод своих клиентов на дистанционную работу. В этом цикле статей мы анализируем наиболее успешный опыт нескольких компаний, занимавшихся переводом клиентов на дистанционную работу и оказывающих консультации в подборе и применении программных продуктов для перехода тем своим клиентам, которые решили перейти на удаленную работу самостоятельно. В этой статье мы поговорим о психологических проблемах, с которыми столкнулись партнеры фирмы «1С» и их клиенты.

Задача, которую сама жизнь в прошедшем году поставила перед всеми партнерами фирмы «1С» — это массовый перевод своих клиентов на дистанционную работу. В этом цикле статей мы анализируем наиболее успешный опыт нескольких компаний, занимавшихся переводом клиентов на дистанционную работу и оказывающих консультации в подборе и применении программных продуктов для перехода тем своим клиентам, которые решили перейти на удаленную работу самостоятельно. В этой статье мы поговорим о том, как компании-франчайзи и их клиенты организовывали планирование и контроль работ, а также какие новые практики вошли в их жизнь.

Задача, которую сама жизнь в прошедшем году поставила перед всеми партнерами фирмы «1С» — это массовый перевод своих клиентов на дистанционную работу. В этом цикле статей мы анализируем наиболее успешный опыт нескольких компаний, занимавшихся переводом клиентов на дистанционную работу и оказывающих консультации в подборе и применении программных продуктов для перехода тем своим клиентам, которые решили перейти на удаленную работу самостоятельно. В этой статье мы рассмотрим вопросы перехода на облачные сервисы «1С»: «1С:Предприятие 8 через Интернет» (1cfresh.com) и «1С:Готовое рабочее место».

Задача, которую сама жизнь в прошедшем году поставила перед всеми партнерами фирмы «1С» — это массовый перевод своих клиентов на дистанционную работу. В этом цикле статей мы анализируем наиболее успешный опыт нескольких компаний, занимавшихся переводом клиентов на дистанционную работу и оказывающих консультации в подборе и применении программных продуктов для перехода тем своим клиентам, которые решили перейти на удаленную работу, самостоятельно. В этой статье мы рассмотрим организационные и технические проблемы перехода на удаленную работу, а также вопросы информационной безопасности.

Гибридные команды становятся новой нормой в современном бизнес-ландшафте, открывая возможности для более гибкого и эффективного взаимодействия. Такой подход позволяет объединять сотрудников вне зависимости от их физического местоположения, будь то офис, дом или любая другая локация. Ключевой особенностью гибридных команд является их способность полноценно функционировать при любом распределении участников, стирая границы между традиционной и удаленной работой. Это дает большие преимущества, но, конечно, не обходится без проблем.