Русские практики управления

Перевод на дистанционную работу – опыт фирм-франчайзи «1С». Часть 4. Контроль сотрудников или самоорганизация?
Задача, которую сама жизнь в прошедшем году поставила перед всеми партнерами фирмы «1С» — это массовый перевод своих клиентов на дистанционную работу. В этом цикле статей мы анализируем наиболее успешный опыт нескольких компаний, занимавшихся переводом клиентов на дистанционную работу и оказывающих консультации в подборе и применении программных продуктов для перехода тем своим клиентам, которые решили перейти на удаленную работу самостоятельно. В этой статье мы поговорим о том, как компании-франчайзи и их клиенты организовывали планирование и контроль работ, а также какие новые практики вошли в их жизнь.
31.05.2021   •  Михаил Глинников
Перевод на дистанционную работу – опыт фирм-франчайзи «1С». Часть 3. Работа в «облаках»
Задача, которую сама жизнь в прошедшем году поставила перед всеми партнерами фирмы «1С» — это массовый перевод своих клиентов на дистанционную работу. В этом цикле статей мы анализируем наиболее успешный опыт нескольких компаний, занимавшихся переводом клиентов на дистанционную работу и оказывающих консультации в подборе и применении программных продуктов для перехода тем своим клиентам, которые решили перейти на удаленную работу самостоятельно. В этой статье мы рассмотрим вопросы перехода на облачные сервисы «1С»: «1С:Предприятие 8 через Интернет» (1cfresh.com) и «1С:Готовое рабочее место».
29.05.2021   •  Михаил Глинников
Перевод на дистанционную работу – опыт фирм-франчайзи «1С». Часть 2. Организационные и технические проблемы
Задача, которую сама жизнь в прошедшем году поставила перед всеми партнерами фирмы «1С» — это массовый перевод своих клиентов на дистанционную работу. В этом цикле статей мы анализируем наиболее успешный опыт нескольких компаний, занимавшихся переводом клиентов на дистанционную работу и оказывающих консультации в подборе и применении программных продуктов для перехода тем своим клиентам, которые решили перейти на удаленную работу, самостоятельно. В этой статье мы рассмотрим организационные и технические проблемы перехода на удаленную работу, а также вопросы информационной безопасности.
20.05.2021   •  Михаил Глинников
Перевод на дистанционную работу — опыт фирм-франчайзи «1С»

Задача, которую сама жизнь в прошедшем году поставила перед всеми партнерами фирмы «1С» — это массовый перевод своих клиентов на дистанционную работу. Весьма непростым оказался перевод именно тех подразделений компаний, которые традиционно работали в офисе — бухгалтерии, отдела продаж, юридической службы и им подобных. В этой статье мы анализируем наиболее успешный опыт нескольких компаний, занимавшихся переводом клиентов на дистанционную работу и оказывающих консультации в подборе и применении программных продуктов для перехода тем своим клиентам, которые решили перейти на удаленную работу самостоятельно.

30.04.2021   •  Михаил Глинников
Будущее за гибридными командами Часть 4. Преимущества, проблемы и решения
Гибридные команды становятся новой нормой в современном бизнес-ландшафте, открывая возможности для более гибкого и эффективного взаимодействия. Такой подход позволяет объединять сотрудников вне зависимости от их физического местоположения, будь то офис, дом или любая другая локация. Ключевой особенностью гибридных команд является их способность полноценно функционировать при любом распределении участников, стирая границы между традиционной и удаленной работой. Это дает большие преимущества, но, конечно, не обходится без проблем.
Как рассчитать и выплатить дивиденды: ликбез для директора
В статье рассмотрим понятие дивидендов, возможные формы их выплаты. Разберемся, какие есть ограничения по их начислению и оплате. Приведем ставки налогообложения дивидендов.
18.03.2021   •  Юлия Николина
Будущее за гибридными командами Часть 3. Новый уровень свободной работы
Гибридные команды становятся новой нормой в современном бизнес-ландшафте, открывая возможности для более гибкого и эффективного взаимодействия. Такой подход позволяет объединять сотрудников вне зависимости от их физического местоположения, будь то офис, дом или любая другая локация. Ключевой особенностью гибридных команд является их способность полноценно функционировать при любом распределении участников, стирая границы между традиционной и удаленной работой. Организации используют различные технологические решения и управленческие подходы для обеспечения эффективности таких команд, создавая единое рабочее пространство, где географическое положение сотрудника перестает быть значимым фактором.
Технологии процессного управления. Часть 7.

Одной из важных задач современного менеджмента является построение эффективной организации, способной реализовать поставленные перед ней стратегические цели. Как подойти к решению этой задачи, с чего начать? Важнейшую помощь здесь может оказать процессный подход. В этой серии статей мы покажем, как он работает и почему полезен.

17.03.2021   •  Сергей Ковалев
Технологии процессного управления. Часть 6.

Одной из важных задач современного менеджмента является построение эффективной организации, способной реализовать поставленные перед ней стратегические цели. Как подойти к решению этой задачи, с чего начать? Важнейшую помощь здесь может оказать процессный подход. В этой серии статей мы покажем, как он работает и почему полезен.

11.03.2021   •  Сергей Ковалев
Технологии процессного управления. Часть 5.

Одной из важных задач современного менеджмента является построение эффективной организации, способной реализовать поставленные перед ней стратегические цели. Как подойти к решению этой задачи, с чего начать? Важнейшую помощь здесь может оказать процессный подход. В этой серии статей мы покажем, как он работает и почему полезен.

04.03.2021   •  Сергей Ковалев
Статьи 81 - 90 из 275
Начало | Пред. | 7 8 9 10 11 | След. | Конец
© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.