Свежие статьи
Концепции и методы управления
![Как управлять в неопределенности? Часть 5. Принципы и 6 шагов дизайн-мышления](/upload/resize_cache/iblock/567/x0m15d5mhn8c7nk32ror31srs6wet142/260_130_2/Диз-Мыш-2.jpg)
Как управлять в неопределенности? Часть 5. Принципы и 6 шагов дизайн-мышления
В современном BANI-мире экспериментирование и ошибки с ним связанные, играют фундаментально иную роль, чем раньше. Выигрывать будет тот, кто, несмотря ни на что, умеет извлекать хоть какие-то данные, пусть неполные и неточные. А значит, умеет экспериментировать и исследовать ситуацию. Эксперименты и связанные с ними ошибки – это один из базовых принципов, положенных в основу дизайн-мышления. В первой статье про дизайн-мышление мы постарались подсветить основные моменты, которые определяют, нужно ли вам дизайн-мышление и в каких случаях, а также на каких принципах и подходах оно построено. В этой статье мы подробнее расскажем про 6 шагов дизайн-мышления, а также про его неэффективность.
![Как управлять в неопределенности? Часть 4. Дизайн-мышление: что, когда, зачем?](/upload/resize_cache/iblock/e4b/mdvf3o015gqf1emc4ewt65zsyhc1ghz4/260_130_2/Диз-Мыш-1.jpg)
Как управлять в неопределенности? Часть 4. Дизайн-мышление: что, когда, зачем?
В современном BANI-мире экспериментирование и ошибки с ним связанные играют фундаментально иную роль, чем раньше. В сегодняшнем мире наши данные и информация о том, что происходит, всегда неполны, непонятны и быстро устаревают. Выигрывать будет тот, кто, несмотря ни на что, умеет извлекать хоть какие-то данные, пусть неполные и неточные. А значит, умеет экспериментировать и исследовать ситуацию. Даже работа на стратегическом уровне сегодня строится в большой степени на экспериментировании – на смену «отлитой в бронзе» стратегии пришло стратегирование, (см. первую часть цикла). Постоянные исследования и эксперименты – это суть концепции исследования действием Билла Торберта (см. вторую и третью части цикла). Эксперименты и связанные с ними ошибки – это один из базовых принципов, положенных в основу дизайн-мышления, о котором мы расскажем в этой статье.
Русские практики управления
![Увольнение работника по соглашению сторон: пошаговая инструкция, плюсы и минусы подхода](/upload/resize_cache/iblock/164/acy4p1sf2m0xhrmtf9z9pqlh1lpzl31j/260_130_2/shutterstock_2331046633.jpg)
Увольнение работника по соглашению сторон: пошаговая инструкция, плюсы и минусы подхода
Вы закрываете компанию, оптимизируете персонал или хотите распрощаться с конфликтным работником. Чтобы не увольнять коллег по ликвидации, сокращению или не подлавливать проблемного сотрудника на невыполнении обязанностей, попробуйте расторгнуть трудовой договор по соглашению сторон. Это проще и быстрее. Но чтобы бывший коллега не отправился в суд, важно соблюсти процедурные моменты. Рассказываем про них.
![Сокращение сотрудника: пошаговая инструкция и подводные камни такого увольнения](/upload/resize_cache/iblock/331/s64rwe2bzy84wisb701d7ds8a9vpswxu/260_130_2/shutterstock_2407271835.jpg)
Сокращение сотрудника: пошаговая инструкция и подводные камни такого увольнения
Хотите сократить сотрудника и думаете, что это всего-то предупредить за два месяца да выплатить выходное пособие? Как бы не так. Подводных камней столько, что юристы вместо сокращения советуют договориться с работником о его уходе по соглашению сторон. Но если договориться не получается, тогда читайте нашу статью. Рассказали об этапах сокращения и об ошибках, из-за которых суд восстановит сотрудника.
Истории успеха
![Илья Красильников](/upload/resize_cache/iblock/87a/is6184cc6sv4tpwrxs7oq2bgq3o4bnmd/260_260_2/Илья Красильников 2.jpg)
В Московском Политехе активно продолжается построение единого информационного пространства и особо пристальное внимание уделяется внедрению новых процессов цифрового развития образовательной среды. Об основных шагах этого непростого процесса, выборе систем для автоматизации основных видов деятельности, опыте, трудностях и перспективах рассказывает проректор по цифровому развитию и делопроизводству Московского Политеха Илья Олегович Красильников.
![Новые вызовы и подходы к подготовке ИТ-специалистов в вузах. Опыт Департамента бизнес-информатики Финуниверситета](/upload/resize_cache/iblock/a8b/khg8lgcxhnturx1ta6fu55rdzffn4aq5/260_130_2/photo_5319139408244492510_y.jpg)
Для чего ИТ-бизнесу сотрудничать с вузами и как это может быть реализовано? Руководству Департамента бизнес-информатики Финансового университета при Правительстве Российской Федерации удалось ответить на эти вопросы и организовать такое сотрудничество на практике. В этой статье мы расскажем об успешном опыте включения экспертов компании «1С-Перспектива» в образовательный процесс.
Инфраструктура ИТ
![Стратегические тенденции развития ИТ. Часть 4. Что актуально в России?](/upload/resize_cache/iblock/1f0/wf21hxinszqfgex2lxlka33o9b8b0j31/260_130_2/Стратегические тенденции 4.jpg)
Стратегические тенденции развития ИТ. Часть 4. Что актуально в России?
Завершаем обсуждение стратегических тенденций развития ИТ. В предыдущей статье цикла мы рассказали о стратегических тенденциях развития ИТ по мнению западных экспертов. Однако по мнению опрошенных нами российских экспертов-практиков эти тенденции совсем не актуальны для их компаний. Все эксперты-практики отмечали, что очень спорно то, что эти технологии будут широко использоваться в этих секторах экономики в России ближайшие пять лет. Какие же стратегические тенденции развития ИТ актуальны для России?
![Стратегические тенденции развития ИТ. Часть 3. Видение мировых экспертов](/upload/resize_cache/iblock/511/uuzjsywhc7kpzk1jpi4uksz93rck2qfz/260_130_2/И3.jpg)
Стратегические тенденции развития ИТ. Часть 3. Видение мировых экспертов
Теперь перейдем к стратегическим тенденциям развития ИТ. Последний на сегодня прогноз – это 10 стратегических тенденций в ИТ, обеспечивающих эффективное развитие и цифровую трансформацию организаций, составленный экспертами Gartner в конце 2023 года: Gartner Top 10 Strategic Technology Trends for 2023. В этой статье мы кратко остановимся на них, поговорим о стратегических технологиях 2022, а также посмотрим, насколько эти тенденции актуальны для России.
-
1Расчет себестоимости – очень сложный процесс. Важно не только правильно обобщить все затраты. Надо...17.03.2020• Ольга Воробьева
-
2Стратегический менеджмент – это работа с неопределенностью во внутренней и, особенно, во вне...23.08.2019• Евгения Чернова
-
3Чтобы оценить эффективность бизнеса, недостаточно смотреть лишь на динамику прибыли. Например, о...10.03.2022• Ольга Воробьева
-
4Анализ финансовых результатов деятельности предприятия дает понимание, насколько эффективно оно ра...31.01.2020• Ольга Воробьева