Свежие статьи
Концепции и методы управления

Agile и неопределенность Часть 2. Когда нужен Agile, а когда лучше не надо?
Постепенно понятие Agile вышло далеко за пределы ИТ-отрасли. Сейчас многие предприниматели живут по Agile, думают по Agile, а кто-то, возможно, даже воспитывает детей по Agile. Такое широкое использование термина запутывает. Как у любой теории, концепции или методологии у Agile есть зона наибольшей производительности, зона, где эффект неочевиден и где он неприменим. Где границы применимости и когда стоит применять этот подход? Во второй статье цикла мы определим эти области и границы с помощью фреймворка Cynefin. А также приведем чек-лист, по которому можно определить, подходит ли Agile для вашей ситуации.

Когда эффективен и полезен Agile? Часть 1. Пик ожиданий и фреймворк Cynefin
Постепенно понятие Agile вышло далеко за пределы ИТ-отрасли. Сейчас многие предприниматели живут по Agile, думают по Agile, а кто-то, возможно, даже воспитывает детей по Agile. Такое широкое использование термина запутывает. Как у любой теории, концепции или методологии у Agile есть зона наибольшей производительности, зона, где эффект неочевиден и где он неприменим. Где границы применимости и когда стоит применять этот подход? В первой статье цикла мы посмотрим, на какой стадии жизненного цикла находится Agile и опишем фреймворк Cynefin, с помощью которого можно определить границы его применения.
Русские практики управления

Госзакупки для индивидуального предпринимателя
Для индивидуального предпринимателя, стремящегося к расширению бизнеса и стабильному доходу, горизонт часто упирается в две основные стратегии: поиск частных клиентов и участие в государственных закупках. Если первый путь знаком и понятен, то второй зачастую окутан пеленой мифов, бюрократических сложностей и кажущейся недоступности. Госзакупки – это огромный рынок, ежегодно генерирующий триллионы рублей, и игнорировать его – значит упускать колоссальные возможности для развития. В статье мы расскажем, что нужно предпринять ИП, чтобы участвовать в государственных закупках.

Управление рисками без изысков. Часть 2. От негатива к позитиву
Мы живем во время «турбулентности», которая диктует свои правила и формирует в каждом из нас «риск-ориентированное мышление». Поэтому управление рисками в любой организации, не зависимо от ее размера, становится настоятельной необходимостью и залогом успеха любой деятельности. Однако многих отталкивает сложность методов управления рисками. В первой статье цикла мы описали простую и практичную модель управления рисками. В этой статье мы поговорим о положительной стороне рисков (она есть!) и о субъективности рисков.
Истории успеха

Цифровая трансформация лидера российского образования. Часть 2. ИТ-системы и передача опыта вузам
Современный мир переживает стремительную цифровую трансформацию во всех сферах и высшее образование не является исключением. Удобными цифровыми сервисами уже никого не удивить в ритейле, банкинге и многих других отраслях. Идет активное внедрение цифровых помощников на основе искусственного интеллекта. Государство тоже не отстает: многие имеют положительный опыт взаимодействия с порталом госуслуг, приложением Госключ и многими другими федеральными цифровыми сервисами. Все это позволяет быстрее, эффективнее и проще достигать результата как простым пользователям, так и корпоративным участникам рынка.

Цифровая трансформация лидера российского образования. Часть 1. Цифровая трансформация и эффекты
Современный мир переживает стремительную цифровую трансформацию во всех сферах и высшее образование не является исключением. Удобными цифровыми сервисами уже никого не удивить в ритейле, банкинге и многих других отраслях. Идет активное внедрение цифровых помощников на основе искусственного интеллекта. Государство тоже не отстает: многие имеют положительный опыт взаимодействия с порталом госуслуг, приложением Госключ и многими другими федеральными цифровыми сервисами. Все это позволяет быстрее, эффективнее и проще достигать результата как простым пользователям, так и корпоративным участникам рынка.
Инфраструктура ИТ

Где эффективно использовать нейросети? Часть 3. Примеры в маркетинге
Технологии нейросетей и машинного обучения сейчас активно проникают во все элементы маркетинговой деятельности. Несмотря на все проблемы и риски, несовершенство законодательства, недостаточно компетентный персонал и так далее, нейросети все равно активно преобразуют маркетинговую деятельность компаний по всему миру. Технологии ИИ превращаются в ключевого партнера маркетологов, помогая им справляться с растущей сложностью работы и возрастающими ожиданиями клиентов. Сегодня они уже не просто выполняют вспомогательные задачи, а становятся мощным инструментом для создания конкурентного преимущества.

Где эффективно использовать нейросети? Часть 2 Маркетинг.
Технологии нейросетей и машинного обучения сейчас активно проникают во все элементы маркетинговой деятельности. Несмотря на все проблемы и риски, несовершенство законодательства, недостаточно компетентный персонал и так далее, нейросети все равно активно преобразуют маркетинговую деятельность компаний по всему миру. Технологии ИИ превращаются в ключевого партнера маркетологов, помогая им справляться с растущей сложностью работы и возрастающими ожиданиями клиентов. Сегодня они уже не просто выполняют вспомогательные задачи, а становятся мощным инструментом для создания конкурентного преимущества.
-
1Расчет себестоимости – очень сложный процесс. Важно не только правильно обобщить все затраты...17.03.2020• Ольга Воробьева
-
2Чтобы оценить эффективность бизнеса, недостаточно смотреть лишь на динамику прибыли. Например, о...10.03.2022• Ольга Воробьева
-
3Стратегический менеджмент – это работа с неопределенностью во внутренней и, особенно, во вне...23.08.2019• Евгения Чернова
-
4Анализ финансовых результатов деятельности предприятия дает понимание, насколько эффективно оно ра...31.01.2020• Ольга Воробьева