Гиг-экономика: новая реальность для бизнеса и сотрудников

Гиг-экономика — это не просто модный термин, а новая реальность, которая стремительно меняет привычные представления о взаимодействии компаний с персоналом. В условиях экономического кризиса, цифровизации и изменения отношения к карьере, гиг-экономика стала не только способом выживания, но и источником новых возможностей для бизнеса и специалистов. А 31 июля 2025 года гиг-экономика в России получила законодательную основу — подписан Федеральный закон о регулировании платформенной экономики. И сегодня компаниям пора задуматься, как можно использовать новые возможности.

Перспективные отрасли, которые могут изменить мировую экономику и их маркетинговые стратегии

Как будут развиваться рынки в будущем? Какие бизнесы и отрасли будут значительно расти? Какие отрасли могут стать основной движущей силой будущих изменений в бизнес-среде и даже изменить мир? На этот вопрос ответили эксперты McKinsey Global Institute. В отчете «Следующие большие арены конкуренции» (The next big arenas of competition), они определили перспективные отрасли, которые к 2040 году могут значительно изменить экономику. Давайте посмотрим какие это отрасли, а также попытаемся разобраться с их маркетинговыми стратегиями.

Персонализированный подход к обучению сотрудников работе с информационной системой. Часть 3. Уверенные и продвинутые пользователи

В нашей стране, наверное, не осталось уже ни одного крупного предприятия, в котором не был бы внедрён тот или иной программный продукт. За более чем десятилетний опыт работы нашей компании мы приняли участие в нескольких десятках проектов автоматизации российских предприятий различных отраслей. Во всех проектах мы сталкивались с проблемами обучения и адаптации пользователей к работе с новыми информационными системами. В течение долгих лет мы наблюдали за тем, как сотрудники компаний-заказчиков принимают технологические перемены, и заметили некоторые закономерности, которые постарались уложить в систему. В третьей части мы расскажем об обучении «уверенных» и «продвинутых пользователей».

Персонализированный подход к обучению сотрудников работе с информационной системой Часть 2. Осторожные пользователи и этапы адаптации

В нашей стране, наверное, не осталось уже ни одного крупного предприятия, в котором не был бы внедрён тот или иной программный продукт. За более чем десятилетний опыт работы нашей компании мы приняли участие в нескольких десятках проектов автоматизации российских предприятий различных отраслей. Во всех проектах мы сталкивались с проблемами обучения и адаптации пользователей к работе с новыми информационными системами. В течение долгих лет мы наблюдали за тем, как сотрудники компаний-заказчиков принимают технологические перемены, и заметили некоторые закономерности, которые постарались уложить в систему. Во второй части мы расскажем об обучении «осторожных пользователей».

Модель GPT-5 – шаг вперед или на месте? Часть 2: Интеграция ИИ и реальной жизни

Модель GPT-5 вышла совсем недавно, в начале августа 2025 года и вызвала вал споров и критики. Многие ожидали от нее нового качественного скачка, нового уровня понимания запроса и качества ответов. Но этого, увы не случилось. Наиболее важные новшества оказались не в области качества и скорости ответов. OpenAI сфокусировалась на ценности для бизнеса, интеграцию и использование через API. Во второй части статьи мы расскажем о важнейших новшествах GPT-5.

Модель GPT-5 – шаг вперед или на месте? Часть 1: Модели, выбор и качество.

Модель GPT-5 вышла совсем недавно, в начале августа 2025 года и вызвала вал споров и критики. Многие ожидали от нее нового качественного скачка, нового уровня понимания запроса и качества ответов. Но этого, увы не случилось. Пользователи поделились на две категории: кто-то говорит, что GPT-5 – это отличная модель и наш вперед, а кто-то видит в ней «полный отстой», что GPT-5 косячит, даже переходят обратно на модель GPT 4o. В статье мы расскажем почему так получилось, а также о плюсах и минусах GPT-5.