Стратегия 2026. Часть 3. Как расти в текущих условиях? 10 идей

Любая компания, оказавшаяся в кризисе 2025–2026 годов, рано или поздно сталкивается с необходимостью пересмотра драйверов роста, бизнес-модели, структуры и поиска новых точек эффективности. Сейчас момент для изменений, честной диагностики, быстрого реагирования и постоянного анализа — так можно пережить «шторм» и найти новые сценарии успеха. В этой части статьи мы поделимся идеями и приоритетами, на которых можно выстроить стратегию 2026.

Стратегия 2026. Часть 2. Как чувствуют себя российские компании?

Как мы писали в «Часть 1. Десять ключевых трендов и стратегирование», в 2025 году мы видим тренд на «замораживание» бизнесов. В этом году мы впервые увидели сокращение объемов продаж продовольственных товаров, до этого был достаточно существенный рост, опережающий инфляцию, но в 2025 году мы видим рост сопоставимый с инфляцией, что означает, по сути, начало снижения.

Как преодолеть кадровый голод? Девять рекомендаций

В России кадровый голод стал не просто темой обсуждения для HR-руководителей, а важнейшим фактором, который влияет на стратегию и каждодневную работу компаний. Если раньше для роста бизнеса было достаточно выделить бюджет и нанять нескольких новых профессионалов, то сегодня менеджеры «живут» в замкнутом круге: нет денег на нужных людей — нет нужных людей, нет нужных людей — нет денег. Даже сильные идеи могут не воплотиться просто потому, что в команде нет людей с нужным уровнем инициативности или ответственности. Как с этим можно бороться?

Персонализированный подход к обучению сотрудников работе с информационной системой. Часть 3. Уверенные и продвинутые пользователи

В нашей стране, наверное, не осталось уже ни одного крупного предприятия, в котором не был бы внедрён тот или иной программный продукт. За более чем десятилетний опыт работы нашей компании мы приняли участие в нескольких десятках проектов автоматизации российских предприятий различных отраслей. Во всех проектах мы сталкивались с проблемами обучения и адаптации пользователей к работе с новыми информационными системами. В течение долгих лет мы наблюдали за тем, как сотрудники компаний-заказчиков принимают технологические перемены, и заметили некоторые закономерности, которые постарались уложить в систему. В третьей части мы расскажем об обучении «уверенных» и «продвинутых пользователей».

Внедрение генеративного ИИ в бизнес 2025. Часть 2. Причины неудач и рекомендации

К 2025 году искусственный интеллект перестал быть темой экспериментов и стал фундаментом стратегии выживания и роста для любого серьёзного бизнеса. Однако, как показывают исследования, у одних компаний внедрение генеративного ИИ приводит к двукратному росту выручки, а у других пилоты тонут в рутине. Только 5% пилотных проектов по интеграции ИИ приносят компаниям ощутимую прибыль. А в 95% компаний пилотные проекты по генеративному ИИ не дали эффекта. Почему? Почему одни компании застряли на этапе экспериментов, не влияя на финансовые показатели? Как не попасть в группу неудачников? Все это вопросы, которые поднимаются в исследовании MIT NANDA State of AI in Business 2025.

Внедрение генеративного ИИ в бизнес 2025. Часть 1. «Разрыв генеративного ИИ» и результаты лидеров

К 2025 году искусственный интеллект перестал быть темой экспериментов и стал фундаментом стратегии выживания и роста для любого серьёзного бизнеса. Однако, как показывают исследования, у одних компаний внедрение генеративного ИИ приводит к двукратному росту выручки, а у других пилоты тонут в рутине. Только 5% пилотных проектов по интеграции ИИ приносят компаниям ощутимую прибыль. А в 95% компаний пилотные проекты по генеративному ИИ не дали эффекта. Почему? Почему одни компании застряли на этапе экспериментов, не влияя на финансовые показатели? Как не попасть в группу неудачников? Все это вопросы, которые поднимаются в исследовании MIT NANDA State of AI in Business 2025. Эта статья коротко знакомит с основными выводами этого исследования и рекомендациями экспертов.