Гипотеза, идея, прогноз – в чем разница? Как уменьшить ошибки в экспериментах?

Часто можно слышать от менеджеров: «У меня есть гипотеза, давайте ее проверим…» и дальше следует какое-то предложение, что надо делать. Не удивительно, что потом говорят: «я проверил 5 гипотез, которые должны улучшить UX продукта, но они все не сработали». Давайте попробуем понять, в чем дело? И можно ли с этим что-то сделать? Можно один из путей – разобраться с терминами «гипотеза» и «идея». Оказывается, мы подменили научное понимание гипотезы более простым и легким.

Стили управления компанией. Часть 1. Четыре стиля управления

Давайте обратим внимание на то, как сегодня работают многие российские компании. Несмотря на впечатляющий технологический прогресс, – мы создаем и используем космические технологии – управленческие практики во многих организациях застряли на уровне примитивных моделей вида «царь – бояре – крестьяне». Где руководство по-прежнему прибегает к методу кнута и пряника: «Я тебе денег заплатил, пинка тебе дал, иди работай, не хочу больше ничего знать». Но сегодняшняя реальность требует пересмотра подходов к управлению. В этой статье мы опишем четыре стиля управления: бюрократический, экспертный, командный и директивный. А в следующей части поговорим о том, где их эффективно применять.

Российский рынок ИТ – уникальный момент больших возможностей

Раз в десятилетие, а может даже и в 30 лет, возникает такой набор возможностей и рисков, которые сейчас есть на российском рынке. Отечественный рынок информационных технологий находится на стадии активного развития, особенно после отъезда зарубежных поставщиков из России в 2022 году. Для многих ИТ-предпринимателей такой шанс выпадает только один раз в жизни и им надо уметь воспользоваться. Не все это смогут и похоже нас ждет передел рынка.

Изменения ставок по налогу на прибыль с 2025 года

2024 год принес многочисленные налоговые новшества в жизнь разных категорий налогоплательщиков. В статье я расскажу об основных изменениях по налогу на прибыль с 2025 года, о которых необходимо знать руководителю, а также о налоговых льготах и порядке их применения.

Где эффективно использовать нейросети? Часть 2 Маркетинг.

Технологии нейросетей и машинного обучения сейчас активно проникают во все элементы маркетинговой деятельности. Несмотря на все проблемы и риски, несовершенство законодательства, недостаточно компетентный персонал и так далее, нейросети все равно активно преобразуют маркетинговую деятельность компаний по всему миру. Технологии ИИ превращаются в ключевого партнера маркетологов, помогая им справляться с растущей сложностью работы и возрастающими ожиданиями клиентов. Сегодня они уже не просто выполняют вспомогательные задачи, а становятся мощным инструментом для создания конкурентного преимущества.

Как «прикрутить» нейросети к бизнес-процессам?

Нейросети сегодня находятся на вершине своей популярности, и бизнес активно ищет способы их интеграции в свои процессы. На практике часто возникают ситуации, когда компании выражают живой интерес к этим технологиям, но не понимают, как их можно применить. Как правило, от представителей бизнеса звучат такие комментарии: «У нас есть масса задач, и мы понимаем, что нейросети могут предложить решения, но наши специалисты не обладают необходимыми знаниями для работы с этими технологиями». Проблема усугубляется острейшей нехваткой квалифицированного персонала, актуальной на фоне текущей ситуации в России. Несмотря на наличие сильной ИТ-команды, которая умеет разрабатывать и внедрять сложные системы, зачастую компании не могут использовать возможности современных нейросетей. В этой статье мы расскажем о новой профессии промпт-инженера, а также о типовом порядке встраивания языковых моделей в бизнес-процессы и об особенностях работы с ними.