Свежие статьи
Концепции и методы управления
15 ключевых трендов, определяющих будущее. Взгляд предпринимателя. Часть 2
Мир, который мы знали, меняется стремительно. Но не уже сейчас можно увидеть, что приоткрываются новые горизонты, рождаются новые тенденции, которые сформируют новые отрасли и направления бизнеса в ближайшее десятилетие. Разные визионеры выделяют различное количество таких трендов. Обобщив их мнения, мы выделили 15 наиболее значимых. Технологические тренды, о которых мы писали в части 1, социальные процессы переплетаются очень тесно. Уже сегодня можно увидеть глобальные социальные сдвиги, такие как отмена от глобализации и демографический кризис. О таких трендах мы расскажем в этой части статьи.
15 ключевых трендов, определяющих будущее. Взгляд предпринимателя
Мир, который мы знали, меняется стремительно. Но не всегда эти изменения видны и очевидны, иногда они происходят почти незаметно. Тем не менее, уже сейчас можно увидеть, что приоткрываются новые горизонты, рождаются новые тенденции, которые сформируют новые отрасли и направления бизнеса в ближайшее десятилетие. Разные визионеры выделяют различное количество таких трендов. Обобщив их мнения, мы выделили 15 наиболее значимых. Они могут подсказать предпринимателям и менеджерам как строить успешную долгосрочную стратегию.
Русские практики управления
Русская модель управления. Часть 2. Два режима управления: застойный и мобилизационный
Что такое русская модель управления? Есть ли она вообще? Этот вопрос актуален особенно сейчас, когда развитые страны начинают перекрывать России доступ технологиям, методам и идеям, а российский менеджмент и государство начинают понимать, что жить придется все-таки своим умом. Ответить на этот вопрос попытался Александр Прохоров в книге «Русская модель управления». В чем особенности русской модели управления? Чем она отличается от других наиболее распространенных и адекватных известных моделей управления?
Русская модель управления. Часть 1. Национальные модели управления
Что такое русская модель управления? Есть ли она вообще? Этот вопрос актуален особенно сейчас, когда развитые страны начинают перекрывать России доступ технологиям, методам и идеям, а российский менеджмент и государство начинают понимать, что жить придется все-таки своим умом. Ответить на этот вопрос попытался Александр Прохоров в книге «Русская модель управления». В чем особенности русской модели управления? Чем она отличается от других наиболее распространенных и адекватных известных моделей управления?
Истории успеха
Опыт импортозамещения СПб «Пассажиравтотранс»
Сегодня жизненно важно обеспечивать независимость отечественных предприятий от ПО и аппаратных средств западного производителя. Особенно критично обстоят дела с процессами импортозамещения на предприятиях, которые обеспечивают жизнедеятельность крупных городов. Именно к таким относится Санкт-петербургское предприятие «Пассажиравтотранс» — третий по масштабам автоперевозок пассажиров в нашей стране. Импортозамещение на нем идет весьма успешно: всю свою ИТ-инфраструктуру удалось перевести на отечественные системы в течение полугода. Сегодня в едином информационном пространстве предприятия работают системы «1С» на ОС Linux с использованием СУБД Tantor. Об опыте импортозамещения рассказывает Владимир Ишков, советник генерального директора СПб ГУП «Пассажиравтотранс».
«Университет науки и технологий МИСИС» — один из наиболее динамично развивающихся научно-образовательных центров страны, один из первых двух национальных исследовательских университетов России. О построении ИТ-ландшафта университета и перспективах его развития рассказывает Валерий Прокудин, ИТ-директор Национального Исследовательского и Технологического университета МИСИС. Во второй части интервью – рассказ о перспективных направлениях развития ИТ-систем университета, прежде всего на базе системы «1С:Аналитика» и использования ИИ.
Инфраструктура ИТ
Российские генеративные нейросети 2025: зрелость, преимущества и недостатки
Российские генеративные нейросети должны стать тем самым фундаментом для цифровой независимости и технологического суверенитета бизнеса в условиях, когда доступ к зарубежным решениям ограничен или нестабилен. Но насколько они зрелы, насколько они действительно снижают риски корпоративных пользователей? В этой статье мы постараемся ответить на эти вопросы. А также обсудим две самые популярные нейросети YandexGPT и GigaChat от Сбербанка.
Внедрение генеративного ИИ в бизнес 2025. Часть 2. Причины неудач и рекомендации
К 2025 году искусственный интеллект перестал быть темой экспериментов и стал фундаментом стратегии выживания и роста для любого серьёзного бизнеса. Однако, как показывают исследования, у одних компаний внедрение генеративного ИИ приводит к двукратному росту выручки, а у других пилоты тонут в рутине. Только 5% пилотных проектов по интеграции ИИ приносят компаниям ощутимую прибыль. А в 95% компаний пилотные проекты по генеративному ИИ не дали эффекта. Почему? Почему одни компании застряли на этапе экспериментов, не влияя на финансовые показатели? Как не попасть в группу неудачников? Все это вопросы, которые поднимаются в исследовании MIT NANDA State of AI in Business 2025.
-
«Наш университет – это громадный океанский лайнер, а современные ИТ сделали его значительно более маневренным» Часть 1: ИТ-ландшафт на базе «1С:Университета»1«Университет науки и технологий МИСИС» — один из наиболее динамично развивающихся научно-образов...26.09.2025• Валерий Прокудин
