Как управлять в неопределенности. Часть 7. Цикл OODA – упрощенная интерпретация

Цикл PDCA всем известен, однако, он предполагает, что будущее в основном поддается предсказанию и планированию, то есть неопределенность невелика. Как алгоритм действий руководителя он создавался Демингом и Шухартом давно, в условиях более-менее стабильного мира. Но BANI-мир – это мир высокой неопределенности. Да, мы стремимся снизить неопределенность и стремимся вернуться в определенный, более-менее понятный нам мир. Но это практически невозможно. Возникает закономерный вопрос, а есть ли какая-либо модель действий руководителя, которая может описать новую реальность, высочайшую изменчивость окружающего мира и среды? Ответ, да, есть, и это цикл OODA, о котором мы и расскажем в этой статье.

Как управлять в неопределенности? Часть 6. Экспоненциальные организации

Быстрое развитие информационных технологий приводит к тому, что растет неопределенность бизнес-среды. Сегодня особенно важна способность компаний соизмерять свои организационные возможности с новыми технологиями, чтобы своевременно включиться в цифровую трансформацию процессов и бизнеса. Новые информационные технологии послужили базисом для создания нового типа организаций, демонстрирующих взрывной рост – экспоненциальных организаций. Как же строить быстро растущие компании? Салим Исмаил с коллегами из «Университета Сингулярности», написали книгу «Взрывной рост. Почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей» , где показали 11 атрибутов быстрорастущих экспоненциальных организаций. Об этих идеях мы и расскажем в этой статье.

Что делать с неэффективными менеджерами? Увольнять? Нет!

Каждому из топ-менеджеров компании приходилось сталкиваться с неэффективными руководителями среднего звена. Как вдумчиво мы бы не подходили к отбору кадров, как бы аккуратно ни отбирали кандидатов на новые вакансии, результаты их работы далеко не всегда оправдывают ожидания руководителей компании. Что в этом случае делать? Увольнять? Нет, это должна быть последняя мера, когда остальные уже не работают. Так считают те руководители компаний, с которыми я переговорила.

Увольнение работника по соглашению сторон: пошаговая инструкция, плюсы и минусы подхода

Вы закрываете компанию, оптимизируете персонал или хотите распрощаться с конфликтным работником. Чтобы не увольнять коллег по ликвидации, сокращению или не подлавливать проблемного сотрудника на невыполнении обязанностей, попробуйте расторгнуть трудовой договор по соглашению сторон. Это проще и быстрее. Но чтобы бывший коллега не отправился в суд, важно соблюсти процедурные моменты. Рассказываем про них.

Новые вызовы и подходы к подготовке ИТ-специалистов в вузах. Опыт Департамента бизнес-информатики Финуниверситета

Для чего ИТ-бизнесу сотрудничать с вузами и как это может быть реализовано? Руководству Департамента бизнес-информатики Финансового университета при Правительстве Российской Федерации удалось ответить на эти вопросы и организовать такое сотрудничество на практике. В этой статье мы расскажем об успешном опыте включения экспертов компании «1С-Перспектива» в образовательный процесс.

Где эффективно использовать нейросети? Часть 1. Управление персоналом

В ближайшие 3-5 лет технологии искусственного интеллекта серьезно изменят мир. Мы уже видим, как ИИ проникает во все сферы нашей жизни, от рекомендаций в онлайн-магазинах до голосовых помощников. И сфера управления персоналом не исключение. Нейросети и другие ИИ-технологии предлагают широкий спектр возможностей для оптимизации работы HR-отдела, автоматизации рутинных задач и повышения эффективности принятия решений. Однако перед тем как пуститься в плавание на лодке с нейросетью, важно взвесить все «за» и «против». В статье мы рассмотрим, как нейросети и большие языковые модели могут использоваться в сфере HR, какие конкретные задачи они могут решить, а также какие риски и ограничения необходимо учитывать.

Импортозамещение в ИТ. Часть 3. Сможем ли мы использовать технологии Китая и Индии?

ИТ-суверенитет возможно обеспечить не только за счет создания российских продуктов, но и за счет привлечения продуктов из дружественных России стран, не использующих санкции. Возможно, стоит открыть российский рынок ИТ для таких стран, как Китай и Индия и начать создавать импортонезависиые ИТ в сотрудничестве с ними. Но насколько это реально с точки зрения практиков рынка? Готовы ли российские компании к этому? Какие возможны проблемы в использовании ИТ-решений из Китая и Индии в ваших компаниях? Какие факторы тормозят или могут ускорить это использование? Об этом в третьей статье цикла.