От зарубежной ИТ-инфраструктуры к «1С:ERP Управление предприятием». Опыт компании Lindaily.
После выхода из международной группы в 2022 году российская компания Lindaily оказалась перед необходимостью в сжатые сроки выстроить собственный ИТ-ландшафт, перенести данные, сохранить клиентский сервис, не останавливая операционную деятельность. Проект показал, что даже в жестких временных рамках возможно реализовать масштабные ИТ-инициативы, если есть воля руководства, грамотная постановка задачи и ясная цель. О том, как компания прошла этот путь, почему сделала ставку на «1С:ERP Управление предприятием» и как локализация бизнеса в России стала катализатором его роста, рассказывают генеральный директор Lindaily Николай Стотыка и руководитель ИТ-отдела Анна Шамси.
Поиск
Подписка
Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие статьи от ведущих экспертов
ПОДПИСАТЬСЯ НА СВЕЖИЕ СТАТЬИ
-
Построение крупнейшей в России ИТ-системы. Трансмашхолдинг: 20 лет вместе с ERP-решениями «1С». Часть 2. Унификация систем, корпоративный шаблон и КСЭД1История построения ИТ-ландшафта в Трансмашхолдинге начиналась 20 лет назад. Именно тогда на одно...28.05.2026• Ушаков Анатолий
-
Импортозамещение на лету. Как аэропорт Пулково перешел с западной системы на «1С:ERP Управление предприятием». Часть 1. Причины, ход и результаты проекта2Переход с западных на российские ERP-системы неизбежен и чем раньше предприятия начнут этот проц...21.06.2026• Ольга Корочкина и Андрей Нестеров
-
Как создать университет нового поколения? Цифровизация МТУСИ Часть 1. Тенденции образования и построение ИТ-ландшафта3Сегодня Университет — это уже не только лекции и сессии, а цифровая среда, где важны скорость, у...01.07.2026• Сергей Ерохин
-
Импортозамещение на лету. Как аэропорт Пулково перешел с западной системы на «1С:ERP Управление предприятием». Часть 2. ИТ-ландшафт, уроки и планы4Переход с западных на российские ERP-системы неизбежен и чем раньше предприятия начнут этот проц...21.06.2026• Корочкина Ольга и Нестеров Андрей