Концепции и методы управления
Лидер в вихре кризиса Часть 1. Фаза эмоциональной волны
Лидер и его команда – это две стороны одной медали. Не бывает лидера без команды и невозможно возникновение команды без лидера. Поэтому мы поговорим как о самом лидере, так и о том, как кризис отражается на его работе с командой. Какими качествами должен обладать лидер, способный остаться таковым во время кризиса? Как лидеру сохранить свою эмоциональную стабильность, а также поддержать команду? Как принимать сложные решения в условиях жестких ограничений, удерживать команду «на плаву» и вести ее?
Неопределенность не враг, а друг. Переосмысление отношения к неопределенности
В классическом управлении рисками мы начинаем с составления больших списков всех возможных рисков. Мы тратим много усилий, пытаясь свести к минимуму риски в деятельности и последствия с ними связанные. Однако за это нам приходится платить высокую цену. Всегда ли она оправдана? Правильно ли мы поступаем, страхуясь от неопределенности? Ведь многие видят в неопределенности не только источник бед, но и выигрышей. Нам стоит внимательнее разобраться с отношением к неопределенности. Может не стоит воспринимать неопределенность как врага, а попробовать использовать ее в своих целях?
Предпринимательство в BANI-мире. Часть 3. Как нащупать стратегию?
Во второй статье цикла мы описали две наиболее распространенные парадигмы предпринимательства в BANI-мире – «безумство храбрых» и «талантливый второй». Но как же сейчас формировать стратегию развития компании? В сегодняшнем мире успешную стратегию развития нельзя найти в результате кабинетного стратегического анализа. Сегодня формирование стратегии – непрерывный процесс, и он должен учитывать особенности нынешнего мира.
Как сократить затраты. Часть 2: Ищем резервы, составляем план и оцениваем результаты
Продолжаем искать пути сокращения затрат. Во второй части статьи расскажем, где можно ужаться в тратах на транспорт, запасы, маркетинг и связь. А еще посмотрим, как составить план мероприятий по урезанию расходов и как посчитать эффективность от таких нововведений.
Предпринимательство в BANI-мире. Часть 2. «Безумство храбрых» и «талантливый второй»
В первой части цикла мы поговорили о том, в какой ситуации находятся бизнесы и что же мы называем BANI-миром. Но меняется мир – меняется и предприниматель. Как изменились взгляды и понимание того, что же такое предпринимательство? Для прояснения этого мы опишем три парадигмы предпринимательства, а также те изменения, которые привнес в эту модель BANI-мир.
Предпринимательство в BANI-мире. Часть 1. Какой он, BANI-мир?
Предпринимательство – это определенный способ жизни людей. И наступление нового BANI-мира не изменило этого. Но меняется мир – меняется и предприниматель. Значит необходимо понять, как же меняется предпринимательство в современном BANI-мире. Но в первой части цикла поговорим о том, в какой ситуации находятся бизнесы, и что же мы называем BANI-миром.
Антихрупкость как принцип менеджмента. Часть 3: Антихрупкое лидерство
В первой части цикла мы узнали, как и почему возникают «черные лебеди». И что им можно противопоставить свойство антихрупкости. Во второй части поговорили о том, что делать на уровне компании, и как она может достичь антихрупкости. Но кто в первую очередь должен стать антихрупким? Те, кто оказались на переднем фронте борьбы против BANI-мира – лидеры. Мир сильно изменился, и привычное лидерство уже не спасает компанию. Каким должно быть лидерство в антихрупком мире? Какие качества лидеров выходят на первый план и позволяют вести компанию в таких резких изменениях?
Антихрупкость как принцип менеджмента. Часть 2: Как стать антихрупкой компанией?
Как же компания может достичь антихрупкости? Многие руководители верили, что большинство ситуаций можно спрогнозировать, оценить риски и где-то «подстелить соломку». Но можем ли мы и теперь действовать таким классическим способом?
Антихрупкость как принцип менеджмента. Часть 1: Основные идеи антихрупкости
Мир сильно изменился. В нем стало очень много неопределенности, очень много стресса и тревоги. Этот мир описывают как BANI-мир, в котором привычные паттерны анализа, принятия решений и планирования уже не работают. И встает много вопросов, как же можно, уж если не эффективно, то хотя бы результативно управлять в такой ситуации? Один из возможных путей ответа на этот вопрос – использование идей антихрупкости Насима Талеба из одноименной книги. Этому и будет посвящен этот цикл статей. В первой статье мы расскажем о базовых идеях: «черных лебедях», BANI-мире, а также хрупкости и антихрупкости.
Принципы инновационного мышления. Как искать новое
Что необходимо для инноваций? Правильная система мотивации, процессы, оргструктура? Все это важно, но не главное. Мы убеждены, что разговор об инновациях должен начинаться не столько с процессов, практик или фреймворков, сколько с людей. Люди, человеческая сторона инноваций не просто крайне важна, а первостепенна. Самый важный вопрос — с каким мышлением вы приступаете к инновациям.
Поиск
Подписка
Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие статьи от ведущих экспертов
ПОДПИСАТЬСЯ НА СВЕЖИЕ СТАТЬИ
-
1Расчет себестоимости – очень сложный процесс. Важно не только правильно обобщить все затраты...17.03.2020• Ольга Воробьева
-
2Чтобы оценить эффективность бизнеса, недостаточно смотреть лишь на динамику прибыли. Например, о...10.03.2022• Ольга Воробьева
-
3Стратегический менеджмент – это работа с неопределенностью во внутренней и, особенно, во вне...23.08.2019• Евгения Чернова
-
4Анализ финансовых результатов деятельности предприятия дает понимание, насколько эффективно оно ра...31.01.2020• Ольга Воробьева
-
5Термин «5S» стал популярен в 1980-х годах в производственном секторе Японии. В это время успехи ко...22.07.2019• Ильнар Фархутдинов