Как еще до заключения договора с новым покупателем понять, что он способен платить по долгам? Оценить объем ликвидных активов. Причем недостаточно узнать, сколько денег на счетах. Важно соотнести их с величиной обязательств. В этом состоит суть анализа ликвидности организации. В статье на примерах показываем, как он проводится. А еще дарим Excel-расчетчик для автоматического подсчета коэффициентов.

Нынешняя пандемия COVID19 – это больше, чем просто кризис в области здравоохранения. Это системное явление, которое раскрывает глубинные черты нашего общества, тестирует связи между людьми и заставляет нас задуматься о своем прошлом, настоящем и будущем. Мы привыкли фокусироваться на краткосрочных задачах, решая проблемы по мере их появления. Но порой нужно сделать шаг назад и взглянуть на происходящее с высоты долгосрочной перспективы – именно тогда становится ясно, что текущий кризис далеко не уникален. Как показывает история, многие подходы к преодолению масштабных вызовов не так уж новы. Они рождались и применялись долгие века назад, постепенно обретая современный облик. Откажемся от привычных нам шаблонных решений и взглянем шире: какие уроки и практики, проверенные временем, могут стать нашими ориентирами сегодня?

Управление рисками – необходимый элемент ведения бизнеса и принятия управленческих решений. Экономика не имеет четкого прогноза развития событий на рынке, а как выбрать из нескольких вариантов при отсутствии определенности? Для этого компании управляют рисками проекта. О том, как их выявлять, анализировать и предотвращать, читайте в статье.

Нынешняя пандемия COVID19 – это больше, чем просто кризис в области здравоохранения. Это системное явление, которое раскрывает глубинные черты нашего общества, тестирует связи между людьми и заставляет нас задуматься о своем прошлом, настоящем и будущем. Мы привыкли фокусироваться на краткосрочных задачах, решая проблемы по мере их появления. Но порой нужно сделать шаг назад и взглянуть на происходящее с высоты долгосрочной перспективы – именно тогда становится ясно, что текущий кризис далеко не уникален. Такой взгляд позволяет понять, чему нас научили кризисы прошлого и чему может научить текущий.

Нынешняя пандемия COVID19 – это больше, чем просто кризис в области здравоохранения. Это системное явление, которое раскрывает глубинные черты нашего общества, тестирует связи между людьми и заставляет нас задуматься о своем прошлом, настоящем и будущем. Мы привыкли фокусироваться на краткосрочных задачах, решая проблемы по мере их появления. Но порой нужно сделать шаг назад и взглянуть на происходящее с высоты долгосрочной перспективы – именно тогда становится ясно, что текущий кризис далеко не уникален. Такой взгляд позволяет понять, чему нас научили кризисы прошлого и чему может научить текущий.

Новый год готовит очень много изменений, касающихся как бухгалтерского учета, так и уплаты налогов, смены налогового режима, сроков уплаты, кадровых изменений. О том, как подготовиться и избежать ошибок и трудностей в работе, расскажем в статье.

Цифровизация и ускоряющиеся темпы изменений вынуждают нас смотреть на организации и управление под необычным углом. В начале века начал формироваться новый взгляд на управление через призму теории сложности и роли самоорганизации Самоорганизация открыта уже более 70 лет назад и существует во всей неживой и живой природе. В том числе и у людей. Но как самоорганизация соотносится с управлением, где ее место? Ответ на этот вопрос искали участники конгресса Smart Russia 2021. В этой статье мы подробно разберем, где место классического управления, а где – самоорганизации.

Экономические последствия пандемии коронавируса для бизнеса будут серьезными, и именно сейчас есть шанс уменьшить последствия, потом будет уже поздно. Как же компаниям управлять в ситуации такой непредсказуемости? В этом цикле статей мы попытались сформулировать несколько рекомендаций для менеджеров как относится к кризисным временам и как думать и действовать в них. В этой четвертой статье мы попытались сформулировать несколько рекомендаций для менеджеров как принимать решения и действовать в кризис.