Аудиторская проверка –  неотъемлемая часть экономической деятельности многих компаний. В статье поговорим, в каких случаях она является обязательной, как проводится и какие виды аудита существуют. Также мы дадим советы, как подготовиться к проведению внешнего аудита.

В статье «Опыт автоматизации проектно-ориентированной деятельности на платформе электронного документооборота» я рассказал об автоматизации процессов проектного офиса компании Infosuite на базе системы «1C:Документооборот» и рассмотрел структуру созданной комплексной системы управления проектами. Тогда акцент я сделал на функциональной и модульной архитектуре системы, а также требованиям к отдельным процессам управления проектами и вспомогательным процессам.
В этой статье я покажу, как на данной системе управления проектами автоматизировать основной сквозной бизнес-процесс компании. Вместе со специалистами компании Infosuite мы типизировали конкретное внедрение для проектно-ориентированной организации и сформировали на его основе подход и сценарий автоматизации основного сквозного бизнес-процесса компании в системе «1C:Документооборот» на платформе «1C:Предприятие 8». При таком сценарии автоматизируются необходимые ключевые этапы и функции основного процесса и отсутствует избыточность, а развертывание системы производится быстро и экономично. И есть возможность последовательно расширять и добавлять новый функционал в действующую автоматизированную систему.

Ожидаете выездную налоговую проверку и уже заранее тревожно? Читайте в статье, как правильно встретить инспекторов, какие этапы придется пережить в процессе и как составить возражения по выявленным нарушениям, если не согласны с замечаниями.

В современной динамичной жизни список дел непрерывно растёт, а времени на выполнение становится всё меньше. Руководители и менеджеры среднего звена сталкиваются с этим ежедневно: домой попадаешь поздно, заканчиваешь дела в постели с ноутбуком, а утром чувствуешь себя ещё более загруженным. Как сделать так, чтобы успевать всё без нервов и лишней бессонницы? Да, есть стандартные техники — такие как метод Pomodoro или принцип «поедания лягушки». О них много написано и мы не будем их рассматривать. Вместо этого сосредоточимся на более практичных и доступных инструментах, которые помогут руководителям сосредоточиться на главных задачах, оставаясь продуктивными.

В этой статье речь идет о научно-технических проектах, а точнее, о показателях, которые говорят о выполнении или не выполнении их в срок, а также о качестве работы. В этой статье я рассказываю о своем взгляде на то, какие показатели необходимо использовать для оценки инвестиционных проектов. Предложенные показатели прямо отражают самое простое и, вместе с тем, важное – работы должны быть выполнены и желательно в срок. При этом я буду опираться на цикл статей «Управленческая теория изменений», который публиковался в нашем журнале.

Пандемия стала своего рода катализатором изменений во всех сферах жизни и ведения бизнеса. Новые реалии требуют адаптации как со стороны компаний, так и со стороны их сотрудников, и те, кто способны увидеть возможности в этих изменениях, смогут не только выжить, но и преуспеть. О том как изменились общество и бизнес за последний год и что необходимо предпринять читайте в этой статье.

Цифровая трансформация государственного управления становится одной из ключевых задач развития страны. Для ее решения необходимо создавать и реализовывать стратегии цифровой трансформации на разных уровнях. В начале 2021 года «Центр подготовки руководителей цифровой трансформации» ВШГУ РАНХиГС опубликовал аналитически доклад «Стратегия цифровой трансформации: написать, чтобы выполнить». Цель доклада — помочь командам цифровой трансформации органов исполнительной власти, отрасли или региона предложить целостную, гибкую и реализуемую цифровую стратегию. В этой статье мы расскажем об оценке текущего состояния, о показателях и критерия оценки эффектов, а также о семи главных задачах разработчика стратегии цифровой трансформации.

Выездная налоговая проверка – точно не предмет мечтаний руководства и бухгалтерии. Однако иногда от этой реальности не уйти. В статье рассказываем, зачем проводится такое мероприятие и как компании снизить вероятность его наступления. А еще дарим чек-лист для самопроверки.

Сейчас набирает силу волна гибридных подходов, попытка скрестить «ежа и ужа», классическое проектное управление и Agile-подходы. Согласно исследованию компаниии ScrumTrek «Agile в России 2023» в России в два раза выросла доля применяющих гибридные и собственные методы. Но как грамотно «склеить» между собой классический и гибкий подходы, как это зависит от специфики проекта и какие инструменты для этого можно использовать? В статье рассмотрены различные варианты гибридизации и подходы к построению гибридных моделей управления.

Сейчас набирает силу волна гибридных подходов, попытка скрестить «ежа и ужа», классическое проектное управление и Agile-подходы. Согласно исследованию компании ScrumTrek «Agile в России 2023» в России в два раза выросла доля применяющих гибридные и собственные методы. Но как грамотно «склеить» между собой классический и гибкий подходы, как это зависит от специфики проекта и какие инструменты для этого можно использовать? В статье мы обсудим, какие же проекты можно назвать гибридными и чем они отличаются от классических проектных подходов.