Цикл PDCA всем известен, однако, он предполагает, что будущее в основном поддается предсказанию и планированию, то есть неопределенность невелика. Как алгоритм действий руководителя он создавался Демингом и Шухартом давно, в условиях более-менее стабильного мира. Но BANI-мир – это мир высокой неопределенности. Да, мы стремимся снизить неопределенность и стремимся вернуться в определенный, более-менее понятный нам мир. Но это практически невозможно. Возникает закономерный вопрос, а есть ли какая-либо модель действий руководителя, которая может описать новую реальность, высочайшую изменчивость окружающего мира и среды? Ответ, да, есть, и это цикл OODA, о котором мы и расскажем в этой статье.

Быстрое развитие информационных технологий приводит к тому, что растет неопределенность бизнес-среды. Сегодня особенно важна способность компаний соизмерять свои организационные возможности с новыми технологиями, чтобы своевременно включиться в цифровую трансформацию процессов и бизнеса. Новые информационные технологии послужили базисом для создания нового типа организаций, демонстрирующих взрывной рост – экспоненциальных организаций. Как же строить быстро растущие компании? Салим Исмаил с коллегами из «Университета Сингулярности», написали книгу «Взрывной рост. Почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей» , где показали 11 атрибутов быстрорастущих экспоненциальных организаций. Об этих идеях мы и расскажем в этой статье.

Сегодня можно наблюдать некоторый парадокс. С одной стороны, мы живем в веке прорывных стартапов, каждый год рождаются сотни и тысячи инновационных решений и продуктов. С другой стороны, от топ-менеджеров почти всех крупных компаний, мы слышим одно и то же – недовольство тем темпом, с которым инновации создаются и внедряются в их организациях. Почему так?

Вы помните наизусть формулы ликвидности, рентабельности и деловой активности? А сможете провести анализ финансовой отчетности за пять минут? А вот нейросети помнят и могут. В статье рассказали, как платные версии ChatGPT и Claude проанализировали баланс и отчет о финансовых результатах, в чем сплоховали, а где оказались молодцами.

Каждому из топ-менеджеров компании приходилось сталкиваться с неэффективными руководителями среднего звена. Как вдумчиво мы бы не подходили к отбору кадров, как бы аккуратно ни отбирали кандидатов на новые вакансии, результаты их работы далеко не всегда оправдывают ожидания руководителей компании. Что в этом случае делать? Увольнять? Нет, это должна быть последняя мера, когда остальные уже не работают. Так считают те руководители компаний, с которыми я переговорила.

Вы закрываете компанию, оптимизируете персонал или хотите распрощаться с конфликтным работником. Чтобы не увольнять коллег по ликвидации, сокращению или не подлавливать проблемного сотрудника на невыполнении обязанностей, попробуйте расторгнуть трудовой договор по соглашению сторон. Это проще и быстрее. Но чтобы бывший коллега не отправился в суд, важно соблюсти процедурные моменты. Рассказываем про них.

Хотите сократить сотрудника и думаете, что это всего-то предупредить за два месяца да выплатить выходное пособие? Как бы не так. Подводных камней столько, что юристы вместо сокращения советуют договориться с работником о его уходе по соглашению сторон. Но если договориться не получается, тогда читайте нашу статью. Рассказали об этапах сокращения и об ошибках, из-за которых суд восстановит сотрудника.

Завхоз покупает себе колбасу за счет компании, главбух под видом налогов выводит деньги на свой счет, а прораб сговаривается с подрядчиком об откате. Где такое бывает? В организациях с неэффективной системой внутреннего контроля. В статье рассказываем, что это за система, из чего состоит и как сделать, чтобы заработала по максимуму. А еще дарим тест – он подскажет пробелы в процессах контроля, из-за которых бизнес теряет деньги.

В Московском Политехе активно продолжается построение единого информационного пространства и особо пристальное внимание уделяется внедрению новых процессов цифрового развития образовательной среды. Об основных шагах этого непростого процесса, выборе систем для автоматизации основных видов деятельности, опыте, трудностях и перспективах рассказывает проректор по цифровому развитию и делопроизводству Московского Политеха Илья Олегович Красильников.

Для чего ИТ-бизнесу сотрудничать с вузами и как это может быть реализовано? Руководству Департамента бизнес-информатики Финансового университета при Правительстве Российской Федерации удалось ответить на эти вопросы и организовать такое сотрудничество на практике. В этой статье мы расскажем об успешном опыте включения экспертов компании «1С-Перспектива» в образовательный процесс.

Можно ли составлять бюджеты в 1С? Да, к примеру, в «1С:ERP Управление предприятием». Процесс «прикручивания» бюджетирования в программу не быстр и сложен, но вполне реализуем. Главное – найти надежного интегратора и избежать частых ошибок внедрения. А еще заручиться положительными примерами компаний, которые прошли этот путь. В статье рассказываем об ошибках и подбадриваем примерами.

Использование современных ИТ-решений на золотодобывающем предприятии полного цикла может быть очень эффективным и привести к серьезной экономии. Компании «Мангазея Майнинг» удалось качественно улучшить систему управления предприятием в очень сжатые сроки. Этот проект оказался не только весьма успешным, но и богатым на уроки и важные выводы.

В ближайшие 3-5 лет технологии искусственного интеллекта серьезно изменят мир. Мы уже видим, как ИИ проникает во все сферы нашей жизни, от рекомендаций в онлайн-магазинах до голосовых помощников. И сфера управления персоналом не исключение. Нейросети и другие ИИ-технологии предлагают широкий спектр возможностей для оптимизации работы HR-отдела, автоматизации рутинных задач и повышения эффективности принятия решений. Однако перед тем как пуститься в плавание на лодке с нейросетью, важно взвесить все «за» и «против». В статье мы рассмотрим, как нейросети и большие языковые модели могут использоваться в сфере HR, какие конкретные задачи они могут решить, а также какие риски и ограничения необходимо учитывать.

ИТ-суверенитет возможно обеспечить не только за счет создания российских продуктов, но и за счет привлечения продуктов из дружественных России стран, не использующих санкции. Возможно, стоит открыть российский рынок ИТ для таких стран, как Китай и Индия и начать создавать импортонезависиые ИТ в сотрудничестве с ними. Но насколько это реально с точки зрения практиков рынка? Готовы ли российские компании к этому? Какие возможны проблемы в использовании ИТ-решений из Китая и Индии в ваших компаниях? Какие факторы тормозят или могут ускорить это использование? Об этом в третьей статье цикла.

Мы активно идем по пути импортозамещения в области ИТ и достижения ИТ-суверенитета. Однако в России весьма ограниченные возможности по созданию новых ИТ-решений: у нас не так много ресурсов и весьма небольшой внутренний рынок, недостаточный для поддержания инноваций на должном уровне. Тогда, может быть, стоит подумать о сотрудничестве с другими странами? Возможно ли обеспечить ИТ-суверенитет не только за счет создания российских продуктов, но и за счет привлечения продуктов из дружественных России стран, не использующих санкции?  Ответ на этот, вполне разумный вопрос, искали авторы исследования трендов развития цифровых технологий  с целью обеспечения долгосрочной импортонезависимости ИТ-отрасли России,  проведенного Финансовым университетом при правительстве РФ в 2023 году. В этой второй статье цикла мы построим карту мирового распределения инновационных усилий в разработке передовых ИТ, а также обсудим как это может повлиять на стратегию ИТ-суверенитета России.

Мы активно идем по пути импортозамещения в области ИТ и достижения ИТ-суверенитета. Однако в России весьма ограниченные возможности по созданию новых ИТ-решений: у нас не так много ресурсов и весьма небольшой внутренний рынок, недостаточный для поддержания инноваций на должном уровне. Тогда, может быть, стоит подумать о коллаборации с другими странами? Возможно ли это в текущей ситуации? И если да, то с какими странами? Ответ на этот вопрос искали авторы исследования трендов развития цифровых технологий  с целью обеспечения долгосрочной импортонезависимости ИТ-отрасли России, проведенного Финансовым университетом при правительстве РФ в 2023 году. В этом цикле статей мы расскажем о его результатах и выводах.