Почему создавать инновации так сложно? Проклятие аналитики
Сегодня можно наблюдать некоторый парадокс. С одной стороны, мы живем в веке прорывных стартапов, каждый год рождаются сотни и тысячи инновационных решений и продуктов. С другой стороны, от топ-менеджеров почти всех крупных компаний, мы слышим одно и то же – недовольство тем темпом, с которым инновации создаются и внедряются в их организациях. Почему так?
Нейросеть для анализа данных: сравниваем ChatGPT и Claude
Вы помните наизусть формулы ликвидности, рентабельности и деловой активности? А сможете провести анализ финансовой отчетности за пять минут? А вот нейросети помнят и могут. В статье рассказали, как платные версии ChatGPT и Claude проанализировали баланс и отчет о финансовых результатах, в чем сплоховали, а где оказались молодцами.
Как управлять в неопределенности? Часть 5. Принципы и 6 шагов дизайн-мышления
В современном BANI-мире экспериментирование и ошибки с ним связанные, играют фундаментально иную роль, чем раньше. Выигрывать будет тот, кто, несмотря ни на что, умеет извлекать хоть какие-то данные, пусть неполные и неточные. А значит, умеет экспериментировать и исследовать ситуацию. Эксперименты и связанные с ними ошибки – это один из базовых принципов, положенных в основу дизайн-мышления. В первой статье про дизайн-мышление мы постарались подсветить основные моменты, которые определяют, нужно ли вам дизайн-мышление и в каких случаях, а также на каких принципах и подходах оно построено. В этой статье мы подробнее расскажем про 6 шагов дизайн-мышления, а также про его неэффективность.
Как управлять в неопределенности? Часть 4. Дизайн-мышление: что, когда, зачем?
В современном BANI-мире экспериментирование и ошибки с ним связанные играют фундаментально иную роль, чем раньше. В сегодняшнем мире наши данные и информация о том, что происходит, всегда неполны, непонятны и быстро устаревают. Выигрывать будет тот, кто, несмотря ни на что, умеет извлекать хоть какие-то данные, пусть неполные и неточные. А значит, умеет экспериментировать и исследовать ситуацию. Даже работа на стратегическом уровне сегодня строится в большой степени на экспериментировании – на смену «отлитой в бронзе» стратегии пришло стратегирование, (см. первую часть цикла). Постоянные исследования и эксперименты – это суть концепции исследования действием Билла Торберта (см. вторую и третью части цикла). Эксперименты и связанные с ними ошибки – это один из базовых принципов, положенных в основу дизайн-мышления, о котором мы расскажем в этой статье.
Увольнение работника по соглашению сторон: пошаговая инструкция, плюсы и минусы подхода
Вы закрываете компанию, оптимизируете персонал или хотите распрощаться с конфликтным работником. Чтобы не увольнять коллег по ликвидации, сокращению или не подлавливать проблемного сотрудника на невыполнении обязанностей, попробуйте расторгнуть трудовой договор по соглашению сторон. Это проще и быстрее. Но чтобы бывший коллега не отправился в суд, важно соблюсти процедурные моменты. Рассказываем про них.
Сокращение сотрудника: пошаговая инструкция и подводные камни такого увольнения
Хотите сократить сотрудника и думаете, что это всего-то предупредить за два месяца да выплатить выходное пособие? Как бы не так. Подводных камней столько, что юристы вместо сокращения советуют договориться с работником о его уходе по соглашению сторон. Но если договориться не получается, тогда читайте нашу статью. Рассказали об этапах сокращения и об ошибках, из-за которых суд восстановит сотрудника.
Система внутреннего контроля в организации: защищаем активы, укрощаем бизнес-риски, ловим нечестных сотрудников
Завхоз покупает себе колбасу за счет компании, главбух под видом налогов выводит деньги на свой счет, а прораб сговаривается с подрядчиком об откате. Где такое бывает? В организациях с неэффективной системой внутреннего контроля. В статье рассказываем, что это за система, из чего состоит и как сделать, чтобы заработала по максимуму. А еще дарим тест – он подскажет пробелы в процессах контроля, из-за которых бизнес теряет деньги.
Нематериальная мотивация сотрудников, или как мотивировать персонал, когда денег на премии нет
Нет денег на 13-ю зарплату, но поощрить сотрудников хочется? Тогда поищите способы нематериальной мотивации. Главное – найти подходящие и не ошибиться в применении. В статье рассказываем, почему неденежная мотивация работает, какие нематериальные стимулы бывают и как их правильно внедрить.
Мы создаём единое информационное пространство нашего ВУЗа и катализатор этого процесса – цифровые технологии
В Московском Политехе активно продолжается построение единого информационного пространства и особо пристальное внимание уделяется внедрению новых процессов цифрового развития образовательной среды. Об основных шагах этого непростого процесса, выборе систем для автоматизации основных видов деятельности, опыте, трудностях и перспективах рассказывает проректор по цифровому развитию и делопроизводству Московского Политеха Илья Олегович Красильников.
Новые вызовы и подходы к подготовке ИТ-специалистов в вузах. Опыт Департамента бизнес-информатики Финуниверситета
Для чего ИТ-бизнесу сотрудничать с вузами и как это может быть реализовано? Руководству Департамента бизнес-информатики Финансового университета при Правительстве Российской Федерации удалось ответить на эти вопросы и организовать такое сотрудничество на практике. В этой статье мы расскажем об успешном опыте включения экспертов компании «1С-Перспектива» в образовательный процесс.
Бюджетирование в 1С: ошибки и успешный опыт внедрения на примерах
Можно ли составлять бюджеты в 1С? Да, к примеру, в «1С:ERP Управление предприятием». Процесс «прикручивания» бюджетирования в программу не быстр и сложен, но вполне реализуем. Главное – найти надежного интегратора и избежать частых ошибок внедрения. А еще заручиться положительными примерами компаний, которые прошли этот путь. В статье рассказываем об ошибках и подбадриваем примерами.
Эффект, в первую очередь, в головах людей. Создание системы управления в компании «Мангазея Майнинг». Часть 2. Особенности и результаты
Использование современных ИТ-решений на золотодобывающем предприятии полного цикла может быть очень эффективным и привести к серьезной экономии. Компании «Мангазея Майнинг» удалось качественно улучшить систему управления предприятием в очень сжатые сроки. Этот проект оказался не только весьма успешным, но и богатым на уроки и важные выводы.
Импортозамещение в ИТ. Часть 3. Сможем ли мы использовать технологии Китая и Индии?
ИТ-суверенитет возможно обеспечить не только за счет создания российских продуктов, но и за счет привлечения продуктов из дружественных России стран, не использующих санкции. Возможно, стоит открыть российский рынок ИТ для таких стран, как Китай и Индия и начать создавать импортонезависиые ИТ в сотрудничестве с ними. Но насколько это реально с точки зрения практиков рынка? Готовы ли российские компании к этому? Какие возможны проблемы в использовании ИТ-решений из Китая и Индии в ваших компаниях? Какие факторы тормозят или могут ускорить это использование? Об этом в третьей статье цикла.
Импортозамещение в ИТ. Часть 2. Карта инноваций в разработке ИТ
Мы активно идем по пути импортозамещения в области ИТ и достижения ИТ-суверенитета. Однако в России весьма ограниченные возможности по созданию новых ИТ-решений: у нас не так много ресурсов и весьма небольшой внутренний рынок, недостаточный для поддержания инноваций на должном уровне. Тогда, может быть, стоит подумать о сотрудничестве с другими странами? Возможно ли обеспечить ИТ-суверенитет не только за счет создания российских продуктов, но и за счет привлечения продуктов из дружественных России стран, не использующих санкции? Ответ на этот, вполне разумный вопрос, искали авторы исследования трендов развития цифровых технологий с целью обеспечения долгосрочной импортонезависимости ИТ-отрасли России, проведенного Финансовым университетом при правительстве РФ в 2023 году. В этой второй статье цикла мы построим карту мирового распределения инновационных усилий в разработке передовых ИТ, а также обсудим как это может повлиять на стратегию ИТ-суверенитета России.
Импортозамещение в ИТ. Часть 1. Где создаются передовые ИТ?
Мы активно идем по пути импортозамещения в области ИТ и достижения ИТ-суверенитета. Однако в России весьма ограниченные возможности по созданию новых ИТ-решений: у нас не так много ресурсов и весьма небольшой внутренний рынок, недостаточный для поддержания инноваций на должном уровне. Тогда, может быть, стоит подумать о коллаборации с другими странами? Возможно ли это в текущей ситуации? И если да, то с какими странами? Ответ на этот вопрос искали авторы исследования трендов развития цифровых технологий с целью обеспечения долгосрочной импортонезависимости ИТ-отрасли России, проведенного Финансовым университетом при правительстве РФ в 2023 году. В этом цикле статей мы расскажем о его результатах и выводах.
Стратегические тенденции развития ИТ. Часть 4. Что актуально в России?
Завершаем обсуждение стратегических тенденций развития ИТ. В предыдущей статье цикла мы рассказали о стратегических тенденциях развития ИТ по мнению западных экспертов. Однако по мнению опрошенных нами российских экспертов-практиков эти тенденции совсем не актуальны для их компаний. Все эксперты-практики отмечали, что очень спорно то, что эти технологии будут широко использоваться в этих секторах экономики в России ближайшие пять лет. Какие же стратегические тенденции развития ИТ актуальны для России?
Поиск
Подписка
Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие статьи от ведущих экспертов
ПОДПИСАТЬСЯ НА СВЕЖИЕ СТАТЬИ
-
1Расчет себестоимости – очень сложный процесс. Важно не только правильно обобщить все затраты. Надо...17.03.2020• Ольга Воробьева
-
2Стратегический менеджмент – это работа с неопределенностью во внутренней и, особенно, во вне...23.08.2019• Евгения Чернова
-
3Чтобы оценить эффективность бизнеса, недостаточно смотреть лишь на динамику прибыли. Например, о...10.03.2022• Ольга Воробьева
-
4Анализ финансовых результатов деятельности предприятия дает понимание, насколько эффективно оно ра...31.01.2020• Ольга Воробьева
-
5Для анализа продаж разработано много метрик, но мы предлагаем остановиться на 17 показателях, ш...13.03.2020• Андрей Кочешков